黔驢技窮

英特爾首席執行官布萊恩·科再奇（Brian Krzanich）走上碩大的舞臺，手中揮舞著一臺產自中國深圳的平板電腦。他說：“我們看到了下一個機會。”這一幕發生在今年1月的CES國際消費電子展上。科再奇表示愿意把賭注壓在那些廉價平板上。

4月，類似的場景再度上演，科再奇將中國首秀地點換到了深圳。他拋出了野心勃勃的反攻計劃。除了在2014年大力發展平板電腦市場，科再奇還高調宣布英特爾將投資1億美元，在深圳設立“英特爾中國智能設備創新基金”，用于拓展新的市場機會。

之所以選擇深圳，是因為這里云集了中國最多的廉價平板制造商。德普特、藍魔數碼、漢普電子、天智偉業、臺電科技等中國平板電腦和配件制造商的名氣雖不及三星、蘋果閃亮，但這些“白牌”的廠商卻是100美元以下的平板電腦市場的真正壟斷者。借助于此，搭載英特爾芯片的平板電腦才能同比增長超過300%，賣出4000萬部—最終撬動高通在智能芯片領域的統治地位。

但亡羊補牢，為時似乎已晚。科再奇所面臨的情境并不樂觀。pc市場萎靡，高通已牢牢把握著智能手機芯片40%的市場份額。當下，高通的市值已達1338億美元，Intel則是1334億，盡管4億美元的市值溢出并不太多，但足以反映兩下兩家公司的不同境遇—高通在移動芯片領域春風得意，Intel則遭遇PC發展瓶頸，在移動領域轉身緩慢。

由于在PC領域的統治地位長期無人撼動，“成功的詛咒”亦在英特爾身上應驗。“我和我們的總裁一直在反思，英特爾的確錯過了平板電腦機會。”科再奇對《環球企業家》說。這位芯片巨人未能預見到平板、智能手機能夠在3年內顛覆PC在個人設備的統治地位。

令人扼腕的是此前英特爾并不缺乏視野和預見力。聯想中國區總裁陳旭東曾清楚地記得首次見到印有英特爾logo的移動芯片是在2007年。“那時候我們甚至還沒有想到移動設備能有那么大的市場。”陳旭東對《環球企業家》說。在陳看來，PC市場的黃金10年令英特爾失去了對移動市場的渴望。“光是PC產業就能讓英特爾吃的很飽了。”

但科技業的機會總是稍縱即逝—瞧瞧諸如柯達、諾基亞等不可一世的大公司的當下窘境便知。如今，即使不提高通，甚至聯發科在移動領域也略勝英特爾一籌。

英特爾必須絕地反擊。盡管在外界看來，其做法令人不可思議—借助中國的廉價平板制造商提升智能芯片的市場占有率，并在其中發現下一個聯想。

如此布局并非毫無道理。市場研究機構Digitimes Research的統計數據顯示，中國深圳在2013年全年平板電腦出貨量在9000萬臺左右，在2014年，這一數字可能達到可觀的1.8億臺，全球近三分之一的平板電腦將來自中國。

路徑

早在2012年，已然落后的英特爾在智能手機、平板電腦、超極本領域曾全面出擊。彼時，這位芯片巨人依舊想在各個細分領域稱王稱霸。

但上任后的科再奇卻推翻了上述做法。“除了組織變動之外，我們還要對運營戰略和優先級進行適當調整，以便我們將業務重心放在重點領域，并贏取市場。” 科再奇說。

2013年開始，英特爾已不再如往昔那樣積極推動智能手機芯片。其移動事業部的市場人員被要求將更多的精力放在平板電腦業務上，而產品部門則被要求吸取以往的運營經驗去解決其中的技術問題。

這么做是有原因的。2013年，聯想高端手機k800曾全面采用英特爾芯片，但最終卻鎩羽而歸。摩托羅拉也曾經為英特爾站臺，推出razai手機。上述產品堪稱英特爾拉攏合作伙伴的重大舉措。英特爾一直習慣循規蹈矩—在研發、營銷層面與聯想、摩托羅拉共同投入大筆費用，以求更大的市場份額。但現在，科再奇已不認為這是一種聰明的方式。至少在其看來，英特爾在移動產品領域的短板已顯而易見。

科再奇的苦惱在于，如果摩爾定律最終停擺，英特爾引以為豪且在過去二十年內花費巨資推動的制造工藝（一個晶元制造工廠的造價高達數十億美元，這還不包括昂貴的技術研發費用）或將成為一個笑話。

這并非危言聳聽。2013年，市場研究公司Tirias Research發現，英特爾的工廠開工率已下降至約60%，這一數字遠低于正常水平。如果沒有足夠的出貨量，長此以往，英特爾將可能很快淪為“代工工廠”。雖然在移動領域，英特爾積淀深厚，但現在的市場成績已距離科再奇的希望相差甚遠。

當下，科再奇誰都指望不上—除了聯想，再也沒有其他合作伙伴如此熱衷于與英特爾共同推動PC的演進，而在移動領域，英特爾仍“一片荒蕪”。這也是科再奇寄望于深圳的根本原因。

一個故事曾在坊間廣為流傳。去年9月，英特爾中國研究院院長方之熙博士帶著愛迪生芯片去見科再奇。本來準備了1個小時的PPT，結果科再奇聽了10分鐘便開始要求跳頁，并不斷地向方發問。科再奇甚至當場給方放話：“這個項目要什么給什么。”

一億美元正是科再奇為此開出的價碼。“在中國投入一億美元智能設備創新基金的主要宗旨，是在中國挖掘一些新設備開發的機會，讓一些小的初創企業能夠在創新基金的幫助下，把好的新想法付諸于實踐及產品的商業化。這能夠為英特爾整個生態系統助力，也將更多的好產品推向市場。”英特爾公司總裁詹睿妮（Renée James）對《環球企業家》說。

英特爾的下一步計劃是讓深圳廠商生產出更多的可穿戴設備。“我們的目標是為深圳的產業鏈提供產品，并成為他們的合作伙伴。我們現在業已發布的可穿戴設備搭載的是Quark處理器平臺；在移動領域，針對不同細分市場，我們都提供了相應的產品。”詹睿妮稱。英特爾藉此想傳遞給數以千計的深圳公司一個信號—無論你們要做什么，我們都準備好了。

旁觀者不難窺見這家老牌芯片廠商的未來路徑—第一步通過與中國公司結盟，從而建立平板電腦生態圈；繼而鞏固智能手機、物聯網、可穿戴設備市場，最終實現各種移動設備的互聯。即使上述計劃阻力重重，英特爾對此仍信心十足。“最早我們從做PC拓展到做服務器，很多人跟我們說不可能做成，甚至取笑我們愚蠢。但是，現在可以看到我們在支持互聯網和云計算的服務器領域做得最好。現在，我們做移動芯片，也有人說這是瘋狂、愚蠢的想法。但是我可以跟他們說的是放輕松。”詹睿妮對《環球企業家》說。

這是過分樂觀嗎？