李曉波：責任成就不銹鋼第一品牌

于志宏　林　波　王先知　

初夏的太原，天空中飄灑著小雨，遠方霧蒙蒙的一片，太鋼座落在太原市區北部。和想象中鋼鐵企業濃煙滾滾、滿天灰塵的景象不同，我們看到的是蔥郁的綠樹,大片的草坪，盛開的花叢，經過雨水的浸潤，花園式的廠區更加顯得草木滴翠、生機盎然。

太鋼46歲的董事長李曉波出生于內蒙古，1984年，他剛從北京鋼鐵學院（現北京科技大學）畢業到太鋼的時候,還是一名普通的技術工作人員，24年，他從技術員一步步走到董事長的位置。2008年，這家世界最大的不銹鋼生產企業在這個年輕、儒雅卻又沉穩剛健的領導人的掌舵下，實現營業收入1009億元，利稅45億元。

“太鋼將科學發展觀，加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，到2010年，以不銹鋼為主的品種、質量、成本、研發、節能、環保、效率、服務等各項指標達到國際一流水平”。這是李曉波未來的雄心和愿望。這種自信，在金融危機肆虐的時刻顯得更加彌足珍貴。

2008年，李曉波開始擔任中國鋼鐵工業協會副會長，同時還當選為第十一屆全國人大代表。

履行社會責任首先要做好企業份內事

《WTO經濟導刊》：李總您好，作為國有骨干鋼鐵企業的掌舵人，您是如何理解企業的發展和履行社會責任之間的關系的？

李曉波：近年來，企業社會責任的問題越來越受到社會各界的廣泛關注。我認為企業的發展和履行社會責任之間是辨證統一的。積極履行社會責任既是企業學習實踐科學發展觀，也是參與和諧社會建設的具體行動。企業的社會責任應該包括三部分的內容：

首先是法律層面上的社會責任，企業要自覺遵守法律法規。因為國家制定的各類法律法規，是維護社會、經濟健康穩定協調發展的基礎，所以企業必須自覺遵守。

其次，要重視利益相關方的利益。作為一個經濟組織，企業要妥善處理與股東、用戶、員工、社會等利益相關方的關系，要對股東的投資給予回報；作為國有大企業，要對國家的投資負責，確保國有資產的保值增值；作為企業，要為用戶提供優質的產品和服務；要為員工創造更好的工作、發展和生活條件；要對自然環境給予更好的保護，維護生態環境的平衡；要為國家和社會創造財富，提供就業崗位、繳納稅收等等。

第三部分是道德意義上的社會責任，企業要積極熱心地參與社會公益事業。我認為，企業要履行好社會責任，首先要做好份內之事，就是要履行好我上面所說的法律層面和利益相關方的社會責任。因為，這是企業履行其他社會責任的前提。

把科學發展觀和履行社會責任有機結合

《WTO經濟導刊》：據我們了解，太鋼在這三方面的社會責任都履行得比較出色，請問您如何理解科學發展觀和企業社會責任的關系？

李曉波：科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。太鋼近年來取得的成績既是對科學發展觀內涵的準確把握，也是因為我們較好地履行了企業的社會責任。

從發展方面來講。近年來，太鋼成為全球產能最大、工藝技術裝備水平最高、品種規格最全的不銹鋼企業，形成了年產1000萬噸鋼，其中300萬噸不銹鋼的能力。

從以人為本方面來講。這些年來，太鋼將以人為本作為企業的核心價值觀之一，實施人才戰略，堅持理解人、尊重人、關心人、愛護人、培養人、凝聚人，構建和諧企業，實現了員工與企業的共同發展。

從全面協調可持續方面來講。近年來，太鋼堅持以科學發展觀為指導，以科技創新和技術進步為支撐，加速淘汰落后的技術設備，大力發展循環經濟，著力建設資源節約型、環境友好型企業，實現了經濟效益、環境效益與社會效益的協調統一發展，使循環經濟和節能減排成為太鋼轉變發展方式的重要措施，成為新的效益增長點和提高競爭力的重要因素。

從統籌兼顧方面來講。這些年來，太鋼在自身取得快速發展的同時，積極履行各方面的社會責任，為和諧社會建設做出了巨大貢獻。

綠色戰略成為太鋼發展新動力

《WTO經濟導刊》：高污染、高耗能是鋼鐵行業面臨的主要問題之一，太鋼作為中國特大型鋼鐵聯合企業和全球產能最大、工藝技術裝備最先進的不銹鋼企業，是如何解決這一問題的？

李曉波: 我們一直堅持綠色發展戰略，努力把太鋼建設成為冶金行業循環經濟和節能減排的示范工廠，使循環經濟和節能減排成為太鋼新的發展方式，從而打造出新的效益增長點和競爭力。

2000至2008年，太鋼累計投入48億元，實施92個節能減排項目，年可增加產值16.7億元，增加效益5.5億元。累計淘汰落后煉焦能力130萬噸、煉鐵能力60萬噸、煉鋼能力100萬噸、軋鋼能力90萬噸。

下一步，太鋼將繼續大力實施綠色發展戰略，全面實現廢水、廢渣、廢氣、廢酸的綜合循環利用，確保節能減排各項指標達到國際先進水平。太鋼已經做出規劃，計劃在2009到2012年期間，實施33個節能減排和循環經濟項目，預計總投資48億元，年增加產值62.24億元，增加效益17.14億元。

《WTO經濟導刊》：大家都知道，把戰略貫徹到具體工作中還是有一定難度的，太鋼集團是如何把綠色發展戰略融入到運營中的每一個環節？

李曉波：以前我們往往認為，企業的競爭主要是技術、產品、人才的競爭。現在看來，提高資源和能源使用效率，降低消耗，已經成為企業提高競爭力的必由之路。太鋼通過工藝裝備綠色化、制造過程綠色化和產品應用綠色化，使確立的綠色發展戰略初見成效。目前，我們已經把綠色發展戰略融入到了這三個部分：

在工藝裝備綠色化方面，我們抓住結構調整的機遇，在幾輪大的技術改造和項目建設中，著力瞄準國際一流水平，堅持自主創新，走裝備大型化、工藝現代化、生產高效化、環保一流化的發展之路，高起點實施技術改造和項目建設。

在制造過程綠色化方面，我們以技術創新為支撐，實現生產全過程的資源能源有效利用和污染控制。在原料系統方面，我們對精礦粉實施管道遠程輸送，對成品石灰實施管狀皮帶全封閉輸送，新建原料場防塵網和儲煤罐，既消除了原料在運輸、儲存中的揚塵，又保證了原料的質量。在制造過程中，采用高爐煤氣壓差發電、干熄焦發電、焦爐煤氣脫硫脫氰制酸、轉爐煤氣回收、蓄熱式燃燒、飽和蒸汽余熱利用、反滲透水處理等高新適用技術，節煤、節電、節水及減少二氧化碳、二氧化硫排放等效果顯著。

在產品綠色化方面，就是以技術創新為支撐，開發生產高效、節能型鋼鐵新材料。不銹鋼因其具有的壽命長、強度高、重量輕、可百分之百回收等特征被稱作“綠色環保材料”。太鋼在品種結構調整中，集中力量發展不銹鋼，使不銹鋼這一綠色產品成為太鋼的核心產品，同時建成不銹鋼生態工業園，推進不銹鋼深加工，不銹鋼邊角料回收再生產，從而延伸了不銹鋼的產業鏈和價值鏈。

《WTO經濟導刊》：太鋼和太原市區非常近，面積很大，被稱為“十里鋼城”，請問太鋼是如何在發展中減少對城市的不利影響，實現企業和城市的和諧相處的？

李曉波：當今社會對鋼鐵行業提出了越來越嚴格的資源、能源與環保等方面的要求，太鋼身處省會城市，必須轉變發展觀念，創新發展模式，加快實施綠色發展戰略，下決心摘掉“浪費大戶”、“污染大戶”的帽子，切實改變“煙熏火烤”的傳統形象，建設資源節約型、環境友好型綠色鋼廠。

德國不萊梅鋼廠、位于東京首都圈的日本京濱千葉鋼廠以及韓國浦項鋼廠等世界一流鋼鐵企業發展實踐證明，現代鋼鐵企業已經集鋼鐵產品制造、生產過程能源轉換及回收利用和社會廢棄物的消納處理三大功能于一體，成為與城市和諧發展、共同成長的典范。因此，我們要借鑒這些企業的發展經驗。

太鋼作為在國內外、省內外有廣泛影響的企業，也有責任建設“都市型”鋼廠，成為造福省城和山西的優秀企業。

為此，我們明確提出，以科技創新和技術進步為支撐，倡導節約、環保、文明生產方式，實現全流程清潔生產，走可持續發展之路，使節能減排和循環經濟成為新的發展方式、效益增長點和競爭力，全力建設冶金行業節能減排和循環經濟的示范工廠。

面對挑戰，太鋼不會削減社會責任的預算

《WTO經濟導刊》：在我們采訪過的一些企業中，由于受金融危機的影響，明年有削減企業社會責任預算的可能，那么，當前的金融危機對于太鋼今后的企業社會責任工作會產生哪些影響？

李曉波：積極履行企業的社會責任，推進企業綠色發展，實現鋼廠與城市、與社會的友好相處、和諧發展，建設備受尊重、創造價值、履行責任、綠色發展的現代鋼鐵企業，一直是我們的努力方向。

在金融危機的沖擊下，企業遇到了前所未有的困難，對企業履行社會責任提出了嚴峻考驗。太鋼在逆境中，采取積極的應對措施，在千方百計保持生產經營的平穩運行的同時，太鋼不會削減有關社會責任的預算。今后，我們將進一步完善社會責任預算體系，不斷加大社會責任的預算力度，一如既往地履行好企業社會責任。

《WTO經濟導刊》：據了解，為了應對金融危機的影響，太鋼以科學發展觀為統領，正在加快推進“三個轉變”。

李曉波：是的，太鋼去年年初提出了新的發展目標：要加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，到2010年，以不銹鋼為主的品種、質量、成本、研發、節能、環保、效率、服務等各項指標達到國際一流水平；通過做強做大主業、開展并購重組、推進相關多元經營等，進一步提高綜合競爭力，到2015年，營業收入在現有基礎上再翻一番，達到2000億元，建設具有國際競爭力的大企業集團。

針對當前面臨的經營形勢，太鋼按照山西省委提出的“轉型發展、安全發展、和諧發展”的要求，堅定信心，積極行動，應對挑戰，采取了一系列應對措施。為實現新的發展目標，我們提出了“三個轉變”的發展途徑：

在規模發展上，推進由新建項目為主向新建項目與并購重組相結合的轉變。發展不銹鋼，是太鋼的追求。雖然目前不銹鋼產業的發展遇到了一些困難，但是我們還是有信心，把不銹鋼作為太鋼的主打品牌，通過做精、做強、做全、做大，進一步提高核心競爭力。

我們正在加快實施燒結煙氣脫硫脫硝制酸、含鐵塵泥資源綜合利用等一批節能減排、升級置換項目，以及不銹鋼精密帶鋼、無縫鋼管、高速棒線材、光亮線以及型材系統改造等工程，為新的發展奠定堅實基礎。同時，我們將積極推進并購重組，通過外延式發展進一步提高競爭力。

在產品發展上，推進由常規產品和同質化產品向特色產品和高端產品的轉變。太鋼在品種結構上堅持走高端化、特色化發展的路子。不銹鋼要向高端化發展，其他產品要向特色化發展。我們將利用在裝備上、技術上、創新能力上的優勢，以市場為導向，積極推進特色產品和高端產品的生產，不斷提高產品的競爭力。

在業務發展上，推進由鋼鐵產品制造為主向依托鋼鐵主業拓展新領域與相關多元經營的轉變。我們圍繞建設最具競爭力的產業鏈推進戰略投資、相關多元經營，提高對鎳、鉻、鉬、礦粉等戰略資源的掌控能力。

《WTO經濟導刊》：未來太鋼在履行社會責任方面還有哪些長遠規劃？

李曉波:太鋼的發展得益于社會，回報社會是太鋼應盡的責任。面向未來，我們將繼續深化對履行社會責任的認識和實踐，加快推進企業戰略目標的實現步伐，進一步把太鋼做強做大，建成具有國際競爭力的大企業集團。

具體來講，就是在企業內部，為員工創造安全生產條件，提高員工福利待遇，依法保護員工合法權益；在企業外部樹立誠信、守法、公正的企業形象，向社會提供優質產品和服務，按照科學發展觀和可持續發展思路，主動承擔對自然環境、社會各利益相關者的義務，支持和贊助社會公益事業，扶貧濟困，救助災害，幫助社會弱勢群體，構建各個利益主體間和諧關系。

總之，我們通過全面履行社會責任，要把太鋼打造成為一個受人尊重的企業，一個創造價值的企業，一個有責任感的企業，一個綠色企業，讓太鋼在科學發展、創新發展、穩健發展、和諧發展的路子上越走越寬廣。