馬振霞 孫東崗
摘要:文章提出鋼鐵企業必須承擔起科學發展的重擔,致力于節約型企業創建,向能源消耗低、環境污染小、經濟效益好的新型工業化道路邁進,為建設節約型社會做出貢獻。
關鍵詞:實踐科學發展觀;能源消耗;環境污染
中圖分類號:F270文獻標識碼:A 文章編號:1674-1145(2009)17-0012-01
建設節約型社會是實現社會主義可持續發展,構建社會主義和諧社會的必然要求,也是提高企業經濟效益的必然要求。鋼鐵行業是能源消耗重點行業,必須承擔起科學發展的重擔,致力于節約型企業創建,向能源消耗低、環境污染小、經濟效益好的新型工業化道路邁進,為建設節約型社會做出貢獻。
一、創建節約型企業是貫徹落實科學發展觀的必然要求
科學發展觀是指導我國經濟社會全面協調可持續發展的根本指針。黨中央號召建設節約型社會、發展循環經濟,體現了科學發展觀的基本內涵和根本要求。樹立和落實科學發展觀,要求企業必須轉變發展理念,把片面追求經濟效益的增長轉變到以人為本的可持續發展理念上來,自覺承擔起實現經濟社會協調發展、人與自然和諧發展的社會責任。當前,資源、能源成為經濟發展和企業經營的重要制約因素,要求企業領導人,特別是鋼鐵企業領導人保持清醒的頭腦,以科學發展觀為指導,把創建節約型鋼鐵企業、加快循環經濟的發展,作為企業長遠發展的重要戰略。
二、創新節約發展理念,轉變發展思路,提升發展質量
鋼鐵企業要牢固樹立“節約創造價值”的理念,突出抓好生產和管理環節,以調整產品結構、強化精益管理、加快科技創新、構建精益管理體制等方式促節約,最大限度節約使用資源。一是要結合《鋼鐵產業發展政策》、《鋼鐵產業調整和振興規劃》,對標我們的煉鐵發展思路,使鋼鐵企業的發展思路和節能減排思路更加符合政策要求和自身發展需要,重點是加快淘汰落后步伐,提升裝備的市場競爭力;二是以大型化、現代化、集約化為目標,抓好生產布局和工藝技術優化,按照“穩產、減人、高效”的原則,探索用人少的作業方式,減少生產環節和人員,實現部分崗位、部分區域無人看守,降低發生安全事故的概率,同樣的人員要把規模做大做強,同樣的規模把人員做少做精;三是要在職工中培養節約意識,從小事做起,從生活中的一點一滴做起,為職工樹立示范帶頭作用,杜絕鋪張浪費的不良習慣。要結合自身條件和實際情況,采取靈活多樣的方式,開展建設節約型企業的宣傳教育,教育引導干部職工牢固樹立“節約創造價值”的理念,真正把職工發動起來,激發職工的節約熱情,用道德的力量全方位提高節約成效。積極開展節約進車間、進班組、進崗位等活動,為企業解壓,為企業發展蓄積能量。
三、扭住節能減排這個抓手,增強科學發展的拉動力
許多歷史悠久的鋼鐵企業,由于起點較低,節能和環保欠賬較多,部分裝備落后,工藝布局不合理等問題比較突出,這就意味著在節約資源能源要承擔起更大的社會責任和歷史使命。從工作思路上要堅持強化管理與加快技術改造相結合,首先要建立節能減排對標挖潛體系,通過建立專門機構,完善能源管理制度,規范計量統計工作,重點實施水、電等能源介質的臺階價管理辦法,重點解決好鋼鐵生產工序能耗普遍較高,二次能源回收利用率較低,小型高爐、燒結機等落后裝備的能耗居高不下的問題,把節能減排的對標挖潛工作推向深入;其次在具體的落實措施上,要堅持“減量化、再循環、閉路化”,大力組織實施好硫酸渣、紅泥、鋼渣、瓦斯灰等內部鐵素物質的循環利用,以及各種能源介質的閉路循環;再次在技術改造方面,按照行業政策要求,重點排布好各個階段的節能減排項目,特別是要抓好污染因子綜合排放、煙(粉)排放量和污水排放的控制和管理,要堅決實現
好各個地區的節能減排控制目標,向綠色環保企業大步邁進。
四、加強領導管理,構建長效節約科學機制
一是加強領導,明確責任。鋼鐵企業高層領導對節約工作給予充分重視,是搞好企業節約工作的前提之一。創建節約型企業,應該明確領導負責制,確定主要責任人,將節約與企業的短期和長期發展戰略目標相結合,制訂指令性的節約指標并分解落實。節約工作是系統工程,涉及人員部門很多,在創建節約型企業的組織體系上,應該是計劃、財務、采購等部門的人員參加,但責任分工應該明確,或是結合各自工作崗位提出明確的節約要求,分頭實施。在節約工作的管理中,要特別重視源頭管理,采用節約型的工藝流程,采購節能型技術設備,確保建成的是節約型工程。
二是健全制度,強化考核。節約工作要讓企業全員參與,但職工不可能人人是節能專家,他們如何參與節約工作就要依靠標準化、規范化的制度約束和操作規程,與崗位責任制掛鉤。因此,企業建立健全規范化的節約管理制度、標準化操作制度很有必要。要加強創建節約型企業制度管理,材料費用管理、能源介質管理、生產管理以及制造費用管理“五項考核”,對不符合考核標準的浪費現象,嚴格執行財務預算制度,嚴禁違反規定使用管理費用,凡是沒有制度依據和計劃的,一律不得報銷,費用自己負擔,違反規定就要追究主要負責人的責任。