淺析企業人力資源的可持續發展戰略

張曉超

摘要：在當今社會，企業的可持續發展理念不能只把目光放在自然資源上，如何使企業的人力資源得到可持續發展同樣重要。文章從界定企業人力資源可持續發展的概念入手，就企業人力資源可持續發展戰略的實施提出相關建議，以期更好地提高企業人力資源管理的水平。

關鍵詞：人力資源；可持續發展戰略；當代企業管理

中圖分類號：F272文獻標識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0141-02

當代企業管理是以人力為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體。人力資源是企業最寶貴的資源，這就必然要求作為市場主體的企業必須高度重視人力資源的管理，做到人力資源的可持續發展。

一、企業人力資源可持續發展的概念界定

人力資源已被現代企業列為一項寶貴的資源，有關人力資源的可持續發展自然成為一個企業活動的重要組成部分。人力資源可持續發展就是將“人力資源”和“可持續發展”這兩個概念相結合，開發低素質的人力資源、實現高素質人力資源的自我更新。其含義不僅包括將低素質的人力資源培養成高素質的人力資源、還包括對現有高素質人力資源的合理利用，既要充分發揮其創造力，又要合理使用，使其知識不斷更新，能力不斷提高。人力資源的可持續發展主要包括以下3個內容，其中，人力資源的保護是企業人力資源可持續發展的基礎，利用是目的，開發是一個不斷循環的過程，三者相輔相成，缺一不可。

1．人力資源的保護。一個可持續發展的人力資源管理系統應具備動態分析人才需求、有計劃地配備和引進人才以適應企業發展的能力，包括人力資源的獲取和保持兩方面。人力資源的獲取是指為實現企業目標而尋找與開辟人力資源渠道，吸引優秀的人才進入企業，為企業甄選出適合的人員并配置到相應的崗位上；人力資源的保持是指使現有員工滿意并愿意安心在本企業工作。

2．人力資源的利用。人力資源可持續發展的最終目的是為了滿足經濟和社會發展對人力資源日益增長和提高的需求。因此，充分、有效、合理地利用人力資源也是人力資源可持續發展的重要內容之一。

3．人力資源的開發。沒有合適的人力資源培訓與開發，員工無法掌握相應的知識、能力與技能。只有不停地對人力資源進行開發，才能實現增值，完成新老交替，可持續發展才能成為可能。

二、企業實施人力資源可持續發展戰略的建議

企業的可持續發展的關鍵是企業人力資源的可持續發展。對此，改善人力資源管理、充分發揮人力資源的使用效益成為企業管理中的重要問題之一。筆者以為，企業人力資源可持續發展戰略的實施可以采取如下途徑：

1．確立“以人為本”的理念。“以人為本”并不是簡單地以某個人或某種人為本，而是要盡可能地把所有員工當做考慮對象；不是單純地以物質鼓勵為本，也不是簡單地以關懷體貼為本，而是以塑造人、培養人為本，既為員工提供發展自己的機會，又為企業培育有用人才；不是以短期重視人的口號為本，而是以長期尊重人為本。企業要堅持以人力資源可持續為企業的長期目標，以調整和優化人力資源結構為主線，把“以人為本”的思想，深入到企業各種制度和行為規范中去，深入到企業的長期戰略中去，深入到企業的靈魂中去，只有這樣才能讓員工在潛移默化中去接受企業、贊同和維護企業。

2．做好職務分析，調整優化員工結構。職務分析是人力資源管理的基礎，是收集、分析職務信息，從而對職位進行描述和規范的過程。職務分析是企業招聘和培訓、進行績效考核和制定薪酬制度的依據。在做好職務分析的基礎上，做好入職匹配工作，對企業的人力資源狀況進行分析和統計，一是要精簡富余人員，促進人員分流、減少不必要的人力資源占用，從而減少企業人力資源使用成本；二是要針對所需人力資源不足的情況，在比較培訓成本和引進成本的基礎上，有計劃地從外界吸收一部分急缺人力資源；三是要通過培訓在職人員或鼓勵其自學提高自身綜合素質，為適應企業的長遠發展奠定基礎。

3．健全人力資源內部流動機制。人力資源內部流動主要是指人員相對企業崗位的流動。企業要大力推進管理體制改革，實行崗位競聘，切實改變論資排輩和家族成員優先的做法，形成一種公平競爭的篩選、淘汰機制，一方面，可以使最合適的人員流動到最合理的崗位上，另一方面，也使每一位員工承受一定的壓力，從而激發其內在的動力，不斷將潛能發揮出來，通過人力資源內部流動來實現資源的最優化配置。

4．注重對人力資源的開發。承認人力資源的作用與地位，視人力資源為組織最重要的資本，成為許多企業逐漸形成的共識。隨著社會經濟、政治和文化的不斷發展，許多員工追求的不僅僅是用一份勞動力互換的報酬，而是開始追求在工作環境中實現自己的人生價值，喜歡工作的挑戰，普遍開始關心自己全面發展。這就要求企業的人力資源制度安排應注意使用與開發并行，重視對員工的培訓、激勵和潛能開發、個人職業生涯設計、工作內容的豐富化、工作職位的挑戰性等事關員工自我發展、以人為本的內在需求。

5．建立合理的績效考評體系。根據企業的崗位職責，從員工崗位的重要程度、技術含量和技術經驗等方面建立適合本企業評估的績效考評體系。設計人力資源的工作績效考核方案和工具，對企業所有員工進行定期考核，根據績效考核結果，設計工資福利，乃至獎金發放方案。崗位職責、績效考核與工資分配三者是有機聯系的統一體，可以充分體現公正、合理、科學、競爭的原則。它強調個人努力與團結協作的統一性，工作報酬和工作獎懲的統一性，員工個人命運與公司命運一體化，不強調資歷，更看重現實工作表現。使定量評價與定性分析相結合，業績考核與工資待遇、獎懲相互依存，并公平開展獎罰。

三、結語

隨著社會主義市場經濟的進一步深化，企業人力資源管理也在不斷發展，管理者應當建立現代企業管理理念，積極實施企業人力資源可持續發展戰略，使人力資源的開發能夠適應物力、資金、技術等資源的開發與利用的需求以及與企業發展的速度相協調，以求得企業更有效的發展，從而促進經濟的可持續發展。

參考文獻

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