淺論如何規范項目管理，促進項目和諧發展

王立功　石治榮

摘要：中鐵四局二公司南京緯七路經理部承擔的南京市緯七路西延建設工程一標段，是南京市快速路系統和“經六緯九”主干路系統建設的重點項目，東接應天大街高架橋，西接過江隧道夾江大橋，工程以橋梁為主，主線橋長1054米，八個匝道橋總長2873米，工程造價2.28億元。由工程浩大，在規章制度方面還有待于完善，從而在項目建設中存在不少問題，下面筆者就對在項目建設中所存在的問題及對策做以簡單的論述。

關鍵詞：項目管理；項目發展；規章制度

中圖分類號：TP399文獻標識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0193-02

一、主動出擊，施工生產穩步推進

2008年5月底，二公司南京緯七路經理部進駐南京市緯七路西延建設工程工地，由于緯七路西延建設工程是新建工程，各項工作考慮不夠成熟，加之南京市的特殊環境，開工之初，施工生產就遇到了諸多難題：一是征地拆遷舉步艱難；二是工程施工圖紙殘缺不全；三是地上地下管線星羅密布；四是道路交通車輛異常密集；五是文明施工及環保要求非常嚴格；六是施工生產資金嚴重匱乏；七是地下水“風起云涌”。由于處于長江邊上，地下水位不僅高，而且量還大。面對諸多困難，我們認真分析形勢，仔細研究對策，一是加強與建設方和拆遷辦的溝通；二是做好地下管線的調查。經理部通過多種渠道盡力找到有關部門，確保施工生產的正常推進。四是做好

施工生產的組織。根據項目情況，經理部下設四個項目隊，分區劃片進行管理，并進行生產作業。

二、多管齊下，安全質量有序可控

南京市緯七路西延建設工程主橋和多條匝道橫跨揚子江大道，車流量大。因工程是立交橋，交叉作業多。加之建設方要求工程要創“揚子杯”優質工程，該項目部制定了嚴格安全質量生產管理，針對管段內用電作業、起重作業、高空架設、深基坑開挖以及跨城市主干道施工等安全隱患，經理部在完善規章制度、構建監控體系，加強培訓教育的同時，重點抓好制度及安全措施的落實和現場監管工作。一是結合項目實際情況，及時建立了符合本項目的安全監控體系；二是安全教育與考核并舉。該項目部是一個管理型項目部，他們把安全管理重點放在協作隊伍中，對協作隊伍執行安全班前講話制度，重點講授當天的安全重點，提醒員工注意安全工作。每周進行一次全方位的安全隱患大排查，每月進行一次安全、質量、進度、文明施工等為主要內容的綜合大檢查，并將檢查結果直接納入勞動競賽考核中，增強了全員的安全意識。同時，加大安全培訓力度，每一名進入施工現場的員工，項目部都要對其進行崗前三級安全教育培訓并進行考試，考試成績合格后方才安排上崗。三是加大安全宣傳力度。項目部在分部工程施工現場，懸掛形式多樣、內容生動的安全標語、標牌、掛圖，隨時隨地提醒作業人員要注意安全、要懂安全、要管安全，形成齊抓共管的良好氛圍。四是開展安全文明工地創建活動。針對項目安全特點，結合集團公司“五大”活動要求，他們重點開展了創建江蘇省安全文明工地活動，通過“大反思、大排查、大整改、大討論、大提高”活動，規范了現場管理，規范了員工作業行為，規范了機械操作程序，同時，在施工現場建立了安全生產監督崗，24小時監控現場生產安全。至今還未發生任何安全事故。

南京市緯七路西延建設工程是江蘇省“揚子杯”優質工程，開工伊始,項目部就嚴格按照集團公司“追求卓越管理、筑造精品工程”的質量方針，制定了質量保證措施，每個單項工序作業，都按照制訂的《創優規劃》的要求執行。一是照圖施工。每一個單項工程作業，項目部都嚴格依照施工圖紙、設計文件、變更通知及技術規范進行施工，做到不離標準；二是實行技術崗位責任制。每一個單項工程施工，都明確一名技術人員為責任人，發生技術事故要負全責，從而促進工程技術人員認真做好設計文件、施工圖紙復核、測量復核，技術交底及隱蔽工程檢查、分項部分工程的質量評定，使整個施工技術管理有序可控；三是加強工程質量檢查。施工中，都嚴格落實“三檢制”，對不符合要求的工序堅決修整或返工；四是執行值班制度和安全質量旁站制度。在每次墩身、連續梁施工時，項目隊長、技術員、分管領導必須到位，并明確值班過程中的重點部位，確保每一個單項工程的質量達標；五是嚴格試驗配合比。每一次澆注混凝土，我們均安排試驗人員現場值班，對混凝土的塌落度進行監控，不符合要求的一率不讓進場。由于控制嚴格,管理到位,質量工作處于受控狀態。駐地監理每一次檢查和南京質檢站、東南大學、業主代表等監控單位抽查，均達到優良標準，無一起工程質量事故。

三、嚴格管理規范各項規章制度從而各項工作得到全面提升

項目部從進場開始，就根據施工生產需要，建立健全了各項規章制度和管理辦法，細化了各個具體工作環節和保證措施，力求不留管理漏洞、不留管理死角。一是嚴控工程成本，注重對材料消耗、生產用電、用水、機械臺班進行考核。二是抓好物資管理，主要是做好采購關。三是搞好機械管理。機械操作人員一律要“三懂”（懂原理、懂構造、懂性能）“四會”（會使用、會保養、會檢查，會排除故障）。確保機械的利用率、完好率。四是做好和諧管理。項目部在成立之初，就積極倡導以人為本的管理理念，首先我們根據經理部處在大都市的特殊情況，因地制宜地為參戰員工創造一個溫馨舒適的生活、辦公環境。通過一系列措施，項目部各項工作運行良好。

四、規范作業，環保、文明施工獲得好評

南京緯七路西延建設工程是南京市政工程中的重點工程，各級政府領導都極其重視，對現場文明施工及環境保護方面要求也非常嚴格，而我經理部工程工地又分布于揚子江大道兩側，該條道路為南京市沿江主干線，來往車輛頻繁，行人多。為了做好文明施工工作，展示企業的良好形象，項目部成立了綠色施工領導小組，制定了一系列環保措施和制度，使綠色施工管理有章可循，有據可依。在鉆孔樁施工過程中，項目部把施工產生的泥漿統一用泥漿罐車拉運到南京市指定的地方處理。成立保潔大隊，路口處設置規范的洗車臺，配備灑水車，每天對管段內的各條道路及臨近施工管段的主要路段、街道進行灑水除塵。對出入施工管段內的車輛一律嚴格進行清洗。又設置隔音墻，減輕了對附近居民的影響。同時還嚴格做到每一個單項工程完工，必須工完料盡，保持現場的整潔，其他的各項作業也都按照國家頒布的標準組織施工，使各項工作規范有序。

五、結語

中鐵四局二公司南京緯七路經理部在項目建設中認真加強項目管理，主動出擊，攻堅克難，在南京市緯七路西延建設工程諸標段中，實現率先進場、率先完成臨建任務、同時，由于安全、質量、現場文明施工等各項工作均有序可控，獲得了南京市民、業主、設計和監理的好評，先后榮獲了公司勞動競賽優秀組織獎、江蘇省“綠色施工管理先進單位”、“綠色施工示范工程”等榮譽稱號。