工程管理中承包商危害管理及現場施工質量管理

佟　欣　鄭臻華

摘要：工程管理是整個工程的命脈，管理不到位就會出現難以預料的質量問題，不僅直接造成了經濟損失，還嚴重損害了企業的信譽，降低了企業的市場競爭力。因此建筑企業要抓好工程管理工作的每一個環節，尤其是承包商的危害管理措施以及現場施工質量的管理措施一定要抓好，因其是直接導致工程質量危害的源頭。

關鍵詞：工程管理；承包商危害；管理措施；現場施工；管理

1 工程管理中承包商危害控制體制的管理措施

在工程管理中承包商危害控制體制的管理措施是極為重要的。只有體制問題解決了，才能從基礎上使危害孕育發生的幾率變為最小，可采取以下措施。

1.1 創建危害控制秩序

企業的管理制度和構造的公正性是危害控制的基礎，工程承包企業必須創建機動務實的制度。一樣平常而言，承包危害的孕育發生除了不可抗力之外，重要原由即是承包企業制度不健全和秩序雜亂造成的。比如管理出現盲區，決策得不到實踐，權力交織，事情推脫，責任不明，秩序雜亂。因此，有必要在公司的構造形式和管理制度上舉行適合本企業的創新，以增進公司的活力；同時，創建明了和井然的秩序，使決策得以順利、有效的實現。適用的構造形式應以矩陣式項目經理制為主體，設立相應的危害管理部分，但管理跨度和管理條例不宜太多，應與公司規模相順應。另外，創建內部危害掩護基金，以降低承包商運營危害，增進總體收益。

1.2 在構造上創建以危害部分和危害司理為主體的監視機制

參照外企成熟的危害控制經驗，在承包商實驗營建歷程中創建危害部分，并設立危害司理。其作用是對項目的潛伏危害舉行闡發、控制和監視，并擬訂相應的對策方案，為決策者提供決策依據。危害司理直接對承包商認真。另外危害司理的事情可以延展到公司運營的整個歷程，既可以延伸到單個項目投標報價前期準備和控制和實驗事情，也可以圍繞整個公司把握修建市場脈搏舉行階段性管理。階段性危害管理是針對項目的前期謀劃招標、中期實驗、后期總結和處理三個階段，舉行的有用控制和憑據相應危害決策而實驗的動態前瞻式管理。它重要使用危害的“鞭梢效應”對危害的“遷移性”舉行反饋式動態計劃控制。比喻加拿大大眾工程部擬訂的工程分步交付體系（PDS， the Project Delivery Syetem）實質即是構造和管理龐大工程的管理要領，其中使用了大量的危害管理手段，以確保要害性的細節不被紕漏，包括使用階段性的檢查，以及對大量活動和細節的控制來控制和管理危害。

1.3 明確危害責任主體，增強目的管理

承包危害管理的要害點，在于建立危害責任主體及相干的責任、權利和使命。有了明確的責任、權利和使命，事情的廣度、寬度和深度就一目明了，易于監視和管理。首先，定崗、定責，即確定崗位的數目及相應的使命和責任，但崗位和責任簡直定又是機動的，憑據工程項目的希望或需要相應的厘革。其次，使用管理環的PDCA （Plan， Do， Check， Action）和5W1H （What， When， Where， Who， Why， How）要領實行目的管理。在P階段，憑據前面確定的責任、權利和使命，列出范例化表格，同時與5W1H對應起來舉行籌劃事情，使責任人明確事情的內容、性子、要領、期限、應變戰略、檢查人和向誰認真等事項。

1.4 確定最優資本結構

承包商資本結構，是指欠債和職權及形成資產的比例關連，即相應的人、資金、質料、配置機器和施工技能要領的資本存在形式。確定最優的資本結構形式，使用財政杠桿和謀劃杠桿，搪塞承包商獲取最大利潤具有決定性的意義。雖然，資本結構也不是一成穩固的，它也應該隨著工程現實情況的厘革而相應轉變，這樣才能使資本的產出最大。

除了以上幾個方面，承包商還應積極尋求回避危害的新措施，使用國際上有用的危害回避和管理手段，以降低公司運營資本。

2 工程現場質量管理

2.1工程招投標與合同簽訂：嚴格按現行的招投標程序進行，廣開思路引進優秀合作企業，確保招投標的嚴密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入團隊的情況。合同簽訂中各項條款內容需嚴密、實際、細化；特別是違約、索賠和爭議條款，形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。并在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款。

2.2 工程設計：一份完美的施工圖紙是確保工程質量的先決條件。在現今的建設項目設計過程中普遍存在各專業設計溝通不足、設計深度不夠的現象，導致各專業施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現象，甚至由于建筑、裝修、配套、環境等方案的調整，導致變更圖紙多于施工圖紙的怪現象。加強設計階段的方案論證工作，在專業圖紙審查的基礎上，加大項目設計方案綜合審查力度，使各專業設計溶為一體，讓各專業設計圖紙滿足現場施工要求，為減少或杜絕施工過程中的專業變更打下良好的基礎。項目建設過程中發生的變更事項嚴格按程序進行。建設現場在配備齊全各專業技術人員的基礎上，需設立一位各專業技術知識全面、施工經驗豐富、能對建設項目方案綜合審查管理的項目負責人，對建設項目的整個技術方案全面負責。

2.3 建設、施工方案的科學性：有些項目在建設過程中由于投資計劃的調整或投資概算失誤，有的由于各階段建設時間方案不合理或時間控制失誤等，導致建設設計方案調整，打亂了整個建設施工方案，給現場管理制造了不必要的煩瑣事項。加強前期的建設實施方案論證工作，確保方案的科學性和可操作性，使工程建設順利按計劃進行。

2.4 強化施工現場管理

施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統。

在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

2.5 突出抓好質量通病控制

施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病發生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環節。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開裂；現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現場型QC小組攻關活動，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病。