施工項目管理措施初探

鞏玉軍

摘要：施工項目管理措施是否合理直接關系到整個工程項目的施工質量問題，因此施工管理者要格外注重管理措施的擬定。施工項目管理無非是對項目概況的掌握與對施工人員進行日常工作安排與施工要求的管理，但正是對人的管理才更顯示出施工管理的復雜性。本文略談幾項施工項目管理措施，以供同行參考。

關鍵詞：施工項目；管理措施

施工項目管理無非是對項目概況的掌握與對施工人員進行日常工作安排與施工要求的管理，但正是對人的管理才更顯示出施工管理的復雜性。本文略談幾項施工項目管理措施，以供同行參考。

1 研究工程概況加強施工前的摸底工作

若想做好建筑施工工程的管理工作，就要充分做好施工前的準備工作，對工程概況要進行充分的研究，掌握施工管理的關鍵點才能更好的實施管理工作。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進行勘察和了解。熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2 推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標。以保證實現預期的項目管理目標。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責任體系與規章制度，其包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。

3 加強競爭、激勵、約束和監督四大機制的建立和完善

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。

3.1 首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。

3.2 要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

3.3 要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場 ；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

4 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

5 強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。科學管理的關鍵在于注重良好集體的建設，好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

5.1 培養施工單位的集體凝聚力

而作為一個管理者若想增強集體的凝聚力，首先必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。

5.2 明確共同的施工目標

要明確施工目標。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、按量達到了逾期的效果。

5.3 加強施工管理力度

明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

5.4 加強班組的團結協作 關心施工技術員與施工人員的生活

為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。如何獲得到班組人員的信任，使他們服從自己的安排和要求，就要看管理者與被管理者之間的關系是否融洽。管理是由知識與技術相互依存渾然一體、不可分離的組合，是一門獨特的高深學問。要求協同作用，這就意味著施工是整個班組的共同行為，是不可能只通過局部的行為來決定。只有合理安排好班組人員，使工地上各單項工程的施工人員相互配合，相互協作才能保質保量的完成施工任務。這就要求管理者必需擁有很高的協調能力，了解施工人員的心理，懂得語言藝術的運用，并且要具備敏銳的觀察力與充分的耐心，還要具備良好的管理意識這樣才能扮演好工程項目施工管理者的角色。

當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更加順利、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴，我們都能取得較好的效果。

工作中，要注重與施工人員建立起良好人際關系。關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。夏天要做好防暑降溫工作，冬天要做好保暖防凍工作，春、秋要防風措施，最重要的是要做好施工安全保障措施，提高施工人員的安全保護意識，做好安全服飾的配發工作，施工前要做好安全配備的檢查工作，配備不全的不充許進入施工現場，為他們提供良好的施工環境，不但要在工作上給予關懷，而且還要關心他們的生活、健康情況，使他們能夠更好地投入工作。