王雪紅：公益“正道”止于至善

近日，作為原始發(fā)起單位，威盛集團(tuán)對(duì)中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)的創(chuàng)立進(jìn)行了捐助，威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)王雪紅也當(dāng)選為該基金會(huì)首屆理事。

這一看似平常的公益投入，卻在不經(jīng)意間透露出王雪紅恢宏布局的公益版圖。

產(chǎn)業(yè)化布局的公益版圖

6月30日，由團(tuán)中央發(fā)起的“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)”成立。基金會(huì)主要職能為：通過(guò)機(jī)構(gòu)平臺(tái)，向社會(huì)廣泛募集資金；通過(guò)資金扶持、培訓(xùn)服務(wù)、信息服務(wù)、政策協(xié)調(diào)和社會(huì)倡導(dǎo)，幫助青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)，促進(jìn)青年發(fā)展。

隨著就業(yè)壓力的加大，如何推動(dòng)青年順利就業(yè)，已成為全社會(huì)長(zhǎng)期關(guān)注的課題。同時(shí)，不少學(xué)生開始選擇自主創(chuàng)業(yè)。然而，缺少資金、市場(chǎng)推廣困難、缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)成為制約學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三大障礙。中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)的成立，將會(huì)對(duì)青年學(xué)生的成功創(chuàng)業(yè)起到積極的促進(jìn)作用，也能夠使創(chuàng)業(yè)精神在全球金融危機(jī)影響下，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入全新的動(dòng)力。

“創(chuàng)業(yè)之路，就像負(fù)重登山，必須心懷攀登頂峰的理想，同時(shí)堅(jiān)心定志，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，不斷克服困難，不斷自我激勵(lì)，才能在最后欣賞到群山之巔無(wú)限美好的風(fēng)光。”在基金會(huì)的成立儀式上，王雪紅女士對(duì)青年們的寄語(yǔ)可謂有感而發(fā)。

縱觀威盛數(shù)年來(lái)在公益領(lǐng)域的各項(xiàng)舉措——連續(xù)四年贊助支持全國(guó)兒童青少年計(jì)算機(jī)表演賽、在全國(guó)成立數(shù)十個(gè)旨在推動(dòng)當(dāng)?shù)匦畔⑵占敖逃摹巴⒅袊?guó)芯”成長(zhǎng)數(shù)字營(yíng)等，不難看出王雪紅在公益事業(yè)上的產(chǎn)業(yè)化布局：圍繞人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)，從小時(shí)候的啟蒙教育，到基礎(chǔ)、高等教育，以及就業(yè)指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)支持，形成了一條“啟迪人才、培養(yǎng)人才、幫扶人才”，將人才培養(yǎng)和公益贊助相結(jié)合的“產(chǎn)業(yè)鏈”模式。此次對(duì)于中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)的贊助，無(wú)疑將王雪紅一直以來(lái)所秉承的“止于至善”理念在公益領(lǐng)域又向前推進(jìn)了一大步。

“止于至善”成就“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”

在創(chuàng)業(yè)的20多年間，王雪紅一手締造了威盛電子、宏達(dá)電子兩個(gè)臺(tái)灣股市上的“股王”。如今，王雪紅直接投資或間接控股的企業(yè)已達(dá)數(shù)十家，涉及IC設(shè)計(jì)、終端設(shè)計(jì)及制造、互聯(lián)網(wǎng)、終端品牌運(yùn)作等涵蓋泛IT產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著3G時(shí)代的到來(lái)，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)王雪紅的產(chǎn)業(yè)布局中，早已對(duì)此有重兵部署。近半年來(lái)，王雪紅旗下企業(yè)也以一連串亮眼的表現(xiàn)讓業(yè)界震動(dòng)：與聯(lián)想、三星、惠普、戴爾等國(guó)際知名品牌成功合作的喜訊如桃花間竹，與微軟攜手推動(dòng)的“開放式超移動(dòng)產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟”(GMB)也成為移動(dòng)計(jì)算產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要推手，多年來(lái)一直低調(diào)運(yùn)作的威睿電通終于浮出水面，與中國(guó)電信達(dá)成戰(zhàn)略合作，并成為中國(guó)CDMA產(chǎn)業(yè)促進(jìn)以及產(chǎn)業(yè)制衡的一支關(guān)鍵力量，宏達(dá)電子在美國(guó)盛大發(fā)布第三款A(yù)ndroid手機(jī)Hero，引起了全球轟動(dòng)。種種跡象表明，在全球洶涌而起的3G浪潮中，王雪紅多年來(lái)的潛心布局已然開始收獲累累碩果。技術(shù)的升級(jí)換代非但沒有成為王雪紅事業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，反倒給她帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)。

談到對(duì)于“止于至善”理念的理解，王雪紅將之歸為幾個(gè)層面：首先，但凡做事要求長(zhǎng)遠(yuǎn)，才會(huì)有領(lǐng)先一步的思考，要經(jīng)得起短期的誘惑，才不會(huì)就此滿足，停滯不前，其次，但凡做事，要力求完美，盡管完美的東西并不存在，但是在追求完美的過(guò)程中，做事情才能夠擁有源源不斷向前的動(dòng)力。

同樣的道理，在公益事業(yè)規(guī)劃方面，王雪紅才會(huì)從大處著眼，小處落筆，當(dāng)人們看到她把公益之路走成康莊大道時(shí)，方能體會(huì)到她做出第一個(gè)決定時(shí)的成竹在胸。

更進(jìn)一步來(lái)講，如果說(shuō)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”是王雪紅對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)或者公益投入的一種思路，毋寧說(shuō)這是王雪紅對(duì)于人生追求的一種態(tài)度。