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SAP全面BI

2009-08-04 09:37:06
互聯網周刊 2009年14期
關鍵詞:上海產品

“BI(商業智能)是數據的歸屬和未來。SAP解決的問題是將企業工作流程自動化,在這個過程中,會產生大量的數據。在數據庫里,數據只是數據,不是信息,我們在BI的工作就是把數據變成信息,用信息幫助企業做決策以提升績效,SAP與Business Objects的產品有著天然的互補性?!盨APBusinessObjects上海研究中心董事總經理樂偉樑對記者說這話的時候,是他來中國的第四年,也是Business Objects上海研發中心成立的第四年。

2007年10月,SAP以其收購史上最大的金額將大型商業智能供應商BusinessObjects收于麾下,開始了自己從E RP領域到BI領域的擴張之路。隨著2008年9月sAP與BO在全球的整合,SAP BusinessObjects上海研發中心加入了坐落在上海張江浦東軟件園的SAP中國研究院的大家庭里,并成為那里的主要智慧源泉和中堅力量之一。在SAP中國研究院總裁芮祥麟看來,這種“保持Business Objects組織架構的基本獨立,并在具體重合的產品上,互補后形成合集留存”的漸進式整合,既是對SAP業務的促進,更是對產品研發的推動。

歸隊,出發

作為sAP中國研究院的一部分,樂偉樑與芮祥麟討論和思考最多的是:如何讓SAP BusinessObjects上海研發中心繼續保持其優勢和特點,又能學習和利用sAP中國研究院的優勢和資源,使其更快地整合為研究院的一部分。并貢獻于SAP全球BI客戶及sAP中國研究院的全面發展。

2005年7月4日,在樂偉樑到中國的第二天,Business Objects上海研發中心便正式成立。從第一天開始,樂偉樑的目標就很清楚——建立一個世界一流的軟件研發中心和創新基地。世界級的企業在中國建立的研發中心并不一定都是世界級的研發中心,“要建立一流研發中心和創新基地的關鍵在于創新的文化和能力,以及工作模式,說到底就是培養一流的世界級軟件人才。軟件產品研發是一個發揮創造性思維的工業,工程師絕不是機器?!?/p>

當時,研發中心里絕大部分的員工都是剛畢業的應屆生。把這些沒有工作經驗、對跨國企業文化乃至如何做世界級產品都沒有具體概念的員工培養出來并不是件容易的事?!皠傞_始來的時候很辛苦,比如工作語言是英語,這在跨國企業里是最基本的技能。讓員工能夠適應工作語言,就需要長期的努力?!睒穫艑τ浾哒f,最開始的時候,培訓員工就像帶學生一樣,學會工作的技能和對產品及顧客的了解;第二階段的突破是員工的獨立思考,以及培養員工主動創新的能力,而不是作一個跟隨者;到了第三個階段,在員工有了這些積累后將是一個進一步的突破和飛躍,產生一些真正獨當一面的人才和大將。樂偉樑認為,只要擁有這樣的員工,Business objeets上海研發中心就離一個真正的世界級研發團隊不遠了。

現在SAP BusinessO bjects上海研發中心達到250人。在融合進入sAP中國研究院的過程中,產生了大量的合作以及共同創新的機會和條件。“許多相關產品的整合已經完成或正在進行中。比如,我們將水晶報表整合到SAPBusiness One產品中,該產品在為美國合作伙伴演示時反應非常好?!?/p>

創新的定義

在過去的2008年,即成立的第3年,這個年輕的研發團隊成功地申請了6項世界專利。對于一個成立僅三年的團隊,這是一個了不起的成果。對于創新,SAP BusinessObjects研發團隊有著自己的認識和定義。而這個認識的過程,也正因為伴隨了這個團隊的成長而顯得深刻和更有說服力。

“每個人都希望成長和創新,而在這樣一個年輕的環境做創新需要講究方法?!睒穫懦3=o員工傳達著這樣的觀念:創新就是每一天的工作,是一種習慣,做軟件的過程就是個創新的過程。創新實際上就是讓你做的工作對用戶更有價值。員工在日常生活中不斷學習、不斷積累,并最后把它總結出來。

SAP BusinessObjects上海研發中心會從各個團隊中選來有經驗的工程師,利用自己的業余時間,與其他小組分享彼此不同的研究工作。樂偉樑還表示:“這種流動式的創新是希望提高技術能力,并且可以把這種創新的想法帶回到各自的團隊中去?!?/p>

在SAP BusinessObject上海研發中心的5個研發團隊里,從開發、設計到交付,每個團隊都具有獨立自主地開發產品的能力。這也反映在去年上海舉行的SAP TechEd大會上,由他們主持的與Business objects相關的實踐課程受到了與會者的大力熱捧。

關于創新,身為研發中心專利申請人之一的薛偉對記者說:“一開始我也覺得國際專利是一些顛覆性的、創造性的東西,是天才做的事情,離自己很遙遠。不過,公司里一直都有一種鼓勵創新的文化,哪怕一開始只是很模糊的一些想法,都會受到重視,然后通過腦力激蕩來討論,這些最初的想法就會相互補充,形成一種鏈式反應,把概念化的東西變成現實。我常常找其他團隊中與我技術背景相近的同事討論。大家討論時非常激烈,每個人都很投入?!?/p>

助瀾第四波

軟件行業發展是一個并不漫長但充滿顛覆性的歷史過程。樂偉樑把BI形容為企業軟件發展的第四波?!捌占安僮飨到y,成就了微軟。第二波,計算機運算的基礎是數據,數據庫的發展成就了Oracle)第三波,解決企業業務流程的自動化造就了sAP。而軟件的第四波將是BI,它將幫助企業更好更快地了解各個層面的運行情況,作出更準確的決策以提升績效。”現在,只要通過一張小小的公交卡,就可以知道上海某個地鐵站哪個時段哪個口人流最大,需要在哪里增加一條公交線路,信用卡會告訴你,你過去分別在衣食住行方面的消費是多少,也會提醒你這個月的開銷超支了;在超市里,哪些物品賣得更好,產品應該如何擺放,這個夏季女裝的消費趨勢如何等等,這些都是BI可以解決的問題。

“從愿景來說,我們始終堅持要建立一個世界級軟件研發中心的信念。我希望我們研發中心對中國市場和中國軟件發展有所貢獻。每年我們都吸收大量中國優秀的畢業生來這里工作,將他們培養成一流的軟件人才。”據了解,SAPBusinessObjects上海研發中心每年都會收到不下5000份的申請表,從中選擇具有英語能力、專業知識、自信心、熱情及溝通技巧的優秀人才。這些優秀人才對于sAP BusinessObjects上海研發中心乃至SAP和整個軟件產業來說,將具有指引著BI發展未來的重要意義?!?/p>

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