基于價值理念的企業知識產權管理體系研究

張　濤　孫成亮　張　陽

摘要：文章基于價值理念對企業知識產權管理體系進行研究，將知識產權價值最大化理念引入企業知識產權管理中，從理論上對企業知識產權價值管理的管理理念、戰略定位、流程環節、組織架構進行分析與認知，構建以知識產權價值為核心的知識產權價值管理體系，以達到促進企業知識產權價值創造及價值最大化的目的。

關鍵詞：價值理念；知識產權；價值管理；管理體系

一、引言

在知識經濟及全球化的大趨勢下，知識產權直接影響企業的參與權、話語權及競爭優勢，知識產權成為企業價值最根本與最重要的來源途徑。我國企業越來越重視知識產權經營與管理，企業從“無知識無產權”、“有知識無產權”。逐步進步到“有知識有產權”。但是，目前企業知識產權經營管理中出現了“有產權無價值”及“有價值無利用”的現象，知識產權對企業價值的貢獻較低。因此，迫切需要將價值理念引入知識產權管理中，構建一個以知識產權價值為核心的知識產權管理體系。

二、知識產權管理中價值理念

1明確知識產權管理的價值理念。在知識產權管理中，價值理念的具體體現為知識產權價值最大化。研究的趨勢表明，如何讓知識產權帶來最大價值是目前和今后相當長一段時間里國內外關注的熱點。最大化知識產權價值成為繼衡量、保護知識產權之后的一個極為重要的問題。

在普華永道2007年關于“在復雜的世界里開發知識產權”調查中，對知識產權管理活動涉及問題的重要性排序，“最大化已有知識產權資產的價值”以50％的比重成為繼“發展新的知識產權資產”之后的第二位。而“知識產權資產價值評估”以40％的比重占據第三位。

2007年2月，由麻省理工學院企業論壇主持了一個“資本循環中的知識產權價值與風險”為主題的研討，若干專家就在資本周轉的每一個階段如何使得知識產權價值最大化和風險最小化，從法律、金融、企業、投資者角度進行了討論并提出了實用建議，包括如何加強和有效的進行知識產權保護以吸引發展需要的資金，知識產權價值怎樣影響公司的參股價格或出售價格，公司處于困境或破產時怎樣有效利用知識產權資產，進行知識產權權利保護的訴訟和應訴活動的影響是什么等。

美國知識資產管理雜志已經在2006年和2009年連續兩年以《構建和加強知識產權價值》為名出版了相關的研討論文集。在《知識產權價值2006：構建和加強知識產權價值》里主要研討了怎樣從制度上、法律上及訴訟上提升與增強知識產權價值，來自世界各地的專家詳盡介紹了各國的做法。在《知識產權價值2009：構建和加強知識產權價值》里研討的重點集中在了知識產權的價值評估及市場實現。

2價值理念在知識產權管理中的運用。在知識產權管理中，知識產權價值最大化理念從三方面可以得到具體運用：一是從管理思想上對知識產權價值的重視，即樹立知識產權價值最大化的管理思想；二是將知識產權價值最大化作為知識產權管理的目標，來指導與安排知識產權的各項經營與管理活動：三是將知識產權價值最大化作為績效考核標準，構建績效知識產權方面的績效考核指標體系，來考核知識產權經營管理的結果與業績。

三、基于價值理念的知識產權管理體系的內容

1管理理念。由于知識產權價值管理是以知識產權價值最大化為目標的管理，因此，在知識產權價值管理中，需要樹立知識產權價值最大化的理念，來安排企業的知識產權管理活動。通過對知識產權進行科學化的運營和管理。與其他資源有效整合，獲取更多的知識產權價值。

知識產權價值管理理念在知識產權價值管理體系中處于核心地位，是知識產權價值管理體系不可或缺的內容。該管理理念指導知識產權價值管理保持長遠的發展眼光。從長期規劃企業的知識產權價值，正確處理知識產權經營中的高收益和高風險的關系，正確處理眼前利益和長遠利益的關系?？朔髽I以取得利潤為目標的短期經營行為。

2戰略定位。知識產權價值管理的戰略定位是明確知識產權價值管理所做的與知識產權管理不同的事情。向客戶與市場傳遞與眾不同的知識產權價值理念。由于進行戰略定位的依據是企業的相關資源和核心能力，知識產權價值管理的戰略定位就是識別、評估企業具有的能夠滿足知識產權價值管理實施需要的資源與能力。以此決定知識產權價值管理的重點領域。

企業與知識產權價值管理有關的資源與核心能力又是由相關的知識、技術、市場與客戶來決定的，所以，針對企業具有的知識與技術能力、市場狀況、客戶需求，以及結合知識產權價值管理作為戰略型管理及財務型管理的要求?？蓪⒅R產權價值管理的戰略定位劃分為兩種模式：

(1)定位于知識產權創新。知識產權的價值首先來源于知識產權中的技術含量。技術上創新性強，成熟度高，應用前景廣泛的知識產權，其價值就越大。因此，當企業還處于缺乏核心技術與知識產權時，就需要首先將知識產權價值管理的著重點定位于知識產權創新上面。該定位適合于有較強科研開發能力，致力于滿足對最新的、現代的產品感興趣的客戶與市場的企業。需要企業專注于研發等能夠產生創新的知識產權價值管理活動。

(2)定位于知識產權運營。在市場上。技術不創新的產品必定難逃被淘汰的厄運，但是技術上領先的產品也未必成為市場上的英雄。因此，擁有知識產權不一定就能在市場上實現其價值。定位于知識產權運營是要求企業在相關市場上考慮高效率的進行知識產權運營以實現價值。當企業已經擁有具備高價值的知識產權時。就需要將知識產權價值管理的重點領域放在知識產權的運營方面。該定位適合于能夠對知識產權運營進行有效管理的企業，需要企業著重于開展知識產權的多種運營活動。

由于企業的知識、技術、客戶與市場都在不斷發展與變化，新的知識與技術的出現、新的市場及市場進入者都會創造出新的價值定位來打破某些舊的范式或規則，所以，知識產權價值管理的戰略定位不是一成不變，而是動態發展的。因此，企業需要以前瞻的意識對知識產權的戰略形勢發展作出理性的預測和判斷，不斷地改進知識產權價值管理的戰略定位模式，以滿足實施知識產權價值管理的要求。

3組織架構。

(1)知識產權價值管理部門的隸屬關系。現有企業知識產權管理部門的隸屬關系尚無統一的固定模式。一般地，依據知識產權管理部門在組織中的地位與工作重要性，有直屬于最高管理者、隸屬于研發部門、隸屬于法律部門或同時隸屬于研發部門及法務部門4種模式。

知識產權價值管理部門的隸屬關系最好的選擇是直屬于企業最高管理層，接受最高管理層的領導，對最高管理層負責，向最高管理者報告工作。原因有兩方面：一方面，知識產權價值管理涉及企業戰略層面中關于知識產權價值管理的戰略定位及規劃問題，已經屬于企業決策層的權力范疇；另一方面，根據商法、證券法的相關規定，若由于疏忽管理使知識產權喪失或知識產權資產損失，導致企業價值損失，企業高層管理需對此承擔審慎管理責任，因

此，知識產權價值管理不再只是技術主管或法律顧問的責任，已成為企業管理高層CEO、CFO的責任。

(2)知識產權價值管理部門與相關職能部門的關系。在獲得最高管理層授權的情況下，知識產權價值管理部門能直接掌握企業的知識產權決策，較易推動知識產權價值管理相關的制度建設，有關資訊較易直接傳給決策層。但是，由于與研發部門、法務部門、資產經營部門等分割開來，不利于及時掌握研發資訊、法律動態與經營狀況，不利于開展與研發、法務、資產經營相關的知識產權價值管理工作。

解決上述問題需要知識產權價值管理部門與研發部門、法務部門、資產經營部門密切合作，加強多方協調。為了協調的有效性，對知識產權價值管理部門的級別設置最好是高出研發部門、法務部門及資產經營部門半個級別，便于將與研發、法律及資產經營相關的知識產權價值管理工作結合到相關的職能部門中去，

(3)知識產權價值管理部門的組織結構模式。常規來看，組織結構模式主要有直線式、職能式、項目式、矩陣式、事業部式、彈性組織式幾種，不同的組織結構模式具有不同的特點，在管理難度、運作效率方面存在較大的區別。

企業知識產權價值管理不僅要對知識產權本身的形態及權屬關系進行管理，還要對與知識產權價值有關的研發、法務、財務、經營等活動進行管理。基于開展知識產權價值管理工作的需要，相應的管理組織結構模式可以選擇以直線職能式或矩陣式結構為基本模式，并在直線職能式或矩陣式的基礎上增加彈性模式的相應特征來補充其基本模式的局限。這種企業知識產權管理組織結構彈性化的趨勢，是適應知識產權管理由法權式管理向戰略型管理及運營型管理轉化的需要，代表著未來企業知識產權管理組織創新的趨勢和方向。該模式需要有知識產權專家智囊團和知識產權管理輔助人員兩支隊伍合作管理企業的知識產權事務，并且對協調人員有良好的授權。在較大規模的企業里采取較好。

4流程梳理。

(1)知識產權價值獲取管理模塊。知識產權價值獲取管理是對知識產權價值獲取活動實施的管理，目的是促進企業獲取到有價值的知識產權。知識產權價值獲取是伴隨著知識產權的獲取而取得的。知識產權獲取是知識產權從無到有的取得過程。由于當今企業都著眼于創新和利用知識產權能力的競爭，因此，更快地獲取知識產權變得尤為重要。這就要求知識產權價值獲取管理必須關注識別企業需要的知識產權需求，怎樣取得知識產權權利。通過何種方式取得更為有效等問題。

(2)知識產權價值實現管理模塊。知識產權價值實現管理是對知識產權價值實現活動實施的管理，目的是使包含在知識產權中的市場價值得以實現。知識產權價值通過知識產權運用得以實現。知識產權價值實現要面對開放的知識產權市場，需要以知識產權的實施、知識產權的交易和轉讓為條件，并始終受到市場因素的制約。因而，知識產權價值實現管理的具體內容應當包括知識產權的運用方式、知識產權資源的內外優化整合、知識產權經營增值及利潤最大等，以此來實現權利人的最大利益。

(3)知識產權價值維護管理模塊。知識產權價值維護管理是對知識產權價值維護活動實施的管理，目的是維系知識產權價值不遭到侵權與毀損。對企業而言，需要從兩個方面維系知識產權價值：一是不侵犯他人產權，二是維系產權價值不流失。因此，知識產權價值維護需要一方面利用外部的法律制度，通過明確產權的方式來保護企業的技術、研發成果，并對已經獲得的權利采取保護措施，防止權利受到侵害。另一方面。從內部管理人手，建立自己的知識產權價值維護管理體系。

四、企業知識產權價值管理體系

根據以上分析，構建企業知識產權價值管理的體系如圖1所示。

從上述體系圖中可以看出，企業知識產權價值管理體系是一個以管理理念為先導、戰略定位為基礎、組織架構為保障、流程梳理為手段的動態管理體系。知識產權價值管理理念的樹立在知識產權價值管理體系中處于管理體系的最高端，即首先對管理理念進行具體的闡釋與明確，從最高層、管理層到操作層都樹立知識產權價值最大化的管理理念，來指導知識產權價值管理各項工作的開展；在管理理念明確的前提下，確定知識產權價值管理的戰略定位模式，明確階段性的戰略目標，用以指導管理層與操作層的具體工作開展；在戰略定位明確的情況下，明確管理權力，劃分職能與權責，架構相應的管理組織；最后，對知識產權價值管理的流程進行梳理，以明確實施知識產權價值管理的具體工作。

參考文獻：

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4張濤，企業知識產權管理體系中的組織設計要素與原則，現代管理科學，2007，(2)：54－56。