優秀企業的績效管理等

隨著規模的增大，管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業有不同的經營環境、核心能力、組織結構，業務流程和企業文化，人員的素質、管理理念和方式業有較大的差異。而績效管理與企業的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性。所以不同的企業應在績效管理方法，程序等方面有所不同。

盡管如此，我們還是可以從好的經驗中發現共性的東西。現集合3家績效管理做得比較好的國內企業的資料，總結了它們績效管理的最主要的三條優點，分列如下

博能顧問公司：

1盡可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每一個崗位。2在績效實現的過程中，講求授權、溝通和輔導，針對每個人建立MBO檔案，更好的幫助和了解每個人的成長以及對公司的貢獻。3結果導向，注重質量和超越，設立挑戰性的目標。

科龍集團：

1追求客觀的評價。2注重有效的績效反饋和溝通。3關注績效改善。

上海汽車工業(集團)公司：

1對下屬公司經營管理進行全方位的評價，確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性，也有助于集團公司對下屬公司的了解。

2多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解，統一思想，為成功實施打下基礎。

3鼓勵下屬企業的管理創新，在交流、相互學習和融合中提高。

“對老板負責”是個美麗的陷阱

蔣小華

“對老板負責”是一個美麗的陷阱，往往讓“糊涂”老板掉進去，以為這是好的員工，但真正出現了問題“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等因素背離此類承諾。同時，我認為這當中本身也存在很大的問題，完全不符合管理的現實。

老板是上級，作為下級的，無論是個人魅力還是經濟實力方面通常都不如老板，所以，每當出現了問題，你能夠替上級負責嗎?所以，對老板負責只是一句空話，并沒有真正地去承擔這個責任。

另外，管理上有一個8020原則，意思是說當員工犯了錯，主管要承擔80％的責任，而員工只承擔20％。那么，下級如何來實現對上級負責呢?“聰明”的下屬在需要“對上級負責”時則拿8020原則來“嘲笑”上級，豈不尷尬。顯然這是矛盾的，并不能讓其成立。

要知道負責源于某件事情，與其對老板負責不如對事情負責。因為員工靠把事情做好并為公司創造價值，從而獲得公司的報酬，所以，最終要負責的是你的工作，是你所拿的薪水。若對老板負責停留在口上，但沒有做好事是沒有任何意義的。甚至還有人在出現部門間的問題時，只考慮老板的個人利益，而失去全局觀。

作為管理者，它的工作是讓團隊成員更好地發揮才干，高效高質地完成部門的目標，與其對老板負責不如對團隊或對下屬負責。管理者需要把下屬工作當中可能出現的問題提前考慮并做好安排，盡可能讓下屬更加方便工作，這些工作包括：資源調配、事前計劃、員工培訓、檢查督導等，這是對下屬負責的做法。而不是像某些管理者自己沒有替下屬考慮周全，像計劃、目標、人中員安排與培訓等，結果出現了問題卻歸罪自己的屬下，并美其名目：對老板負責。一個善于對下或對事情負責的人才能真正創造好的價值。

對老板負責不如對事情負責，作為管理者要抱著對員工負責的心態安排協調好工作，給屬下創造一個施展才能的空間，盡可能把工作做得更好。作為老板或高管千萬要小心“對老板或上級負責”這個陷阱，與其讓其對上負責不如對下負責，只有對下負責到底，才能產生好的團隊，才能真正實現對上負責。