把握新興市場“中國化”大機遇

白立新

借助新興市場的“中國化”趨勢，中國企業有可能最終走出“代工不掙錢、品牌不值錢”的怪圈。

小事憑“是”，大事憑“勢”。小事只要做對了就行，而要成就大事，就非得借勢不可。

電子產業從模擬向數字技術的大轉移，造就了三星和LG。“電信的黃金十年”成就了Nokia，也鑄就了華為的輝煌。而全球制造業的大遷徙，則將當時大半個凋敝的中國變成了“世界的工廠”。

然后，金融危機來了。GE公司CEO伊梅爾特說，金融危機是幾十年一遇的“重新洗牌”的機會。就像電腦重新啟動一樣，一些大勢已經終結，新的大勢即將興起。

踩準下一個大勢

恕我斗膽預言，下一個大勢，在國內來說，就是新農村建設的“城鎮化”，在國際上，則是新興市場的“中國化”。借助新興市場的“中國化”趨勢，中國企業有可能最終打破“代工不掙錢、品牌不值錢”的死結。

簡要回顧一下過去的幾個大勢：

1從模擬電子技術向數字技術的大轉移

亞洲金融危機前，三星基于模擬電子技術所生產的產品幾乎無利可圖。三星掌門人李健熙認定了未來時間將是數字化發展的革命性時機，機不可失，時不再來。為此李健熙將三星未來的命運賭在了數字技術上。當時的三星總裁就說的很清楚：你不能在預見了未來之后便坐等它實現，你要創造未來。當時看到數字時代到來趨勢的大有人在，比如索尼的出井伸之甚至在1995年就提出了‘數字化夢想。但是，出井伸之卻沒有像三星那樣堅定地執行這個計劃，自己也在2005年黯然謝場。……