中國民企海外并購檢討

本刊編輯部

中國改革開放30年，取得了全球矚目的經濟成就。海外并購也成了中國企業的集體沖動。

中國積聚了2萬億美元外匯，一些優秀企業也財力雄厚，需要全球擴張。一方面，需要通過海外投資，來擴大全球產品市場；另一方面，也需要通過投資資源開發，獲得石油、鐵礦、有色金屬等等資源的開發權。

但是，從最早的首鋼經營秘魯鐵礦，到TCL、聯想的系列并購，海爾的海外拓展，再到最近的力拓收購案。中國企業的海外并購卻鮮有成功案例。這是為什么呢?

中國企業海外并購很難成功，最主要的原因有三個，分別體現在政治、法律和成本三個方面。

跨越政治障礙

首先，從政治上說，西方國家給中國企業的海外投資設置的障礙較多。

聯想收購IBM的個人計算機業務，并不涉及高科技，但是，美國國會通過法案，禁止政府部門與軍方采購聯想產品。

中國的廉價產品傾銷全球。貿易盈余非常大。以美國為首的西方國家也一直對中國施加壓力，迫使中國開放市場，多進口西方產品，來平衡貿易。但是，在高科技產品，特別是涉及軍用領域的高科技產品卻是禁忌重重。

我們知道，汶川地震救災中發揮重大作用的黑鷹直升機，是20多年前中美戰略合作蜜月期進口的民用級直升機，是國內僅有的適合在高海拔地區飛行的直升機。1 989年也被列入禁運名單。

有關航空電子、夜視裝備、大功率柴油發動機、特種鋼技術等等方面的貿易、技術轉讓、合資、合作，都屬于禁區。……