海外收購(gòu)是中國(guó)企業(yè)的唯一出路嗎

詹文明

從TCL收購(gòu)阿爾卡特和湯姆森、明基收購(gòu)西門(mén)子移動(dòng)業(yè)務(wù)、聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)等等，到中國(guó)平安財(cái)務(wù)并購(gòu)富通、中海油嘗試收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科、中鋁意圖牽手澳大利亞力拓、五礦收購(gòu)澳洲OZ礦業(yè)、中石油收購(gòu)新加坡石油、騰中重工收購(gòu)悍馬、中國(guó)石化收購(gòu)瑞士Addax石油公司(創(chuàng)下中國(guó)海外收購(gòu)最大案)、蘇寧電器入主日本LAOX以及民企竟買(mǎi)法國(guó)服裝名牌皮爾卡丹。從科技、石油、石化、汽車(chē)到家電零售、皮革服裝，從央企到民企，中國(guó)海外收購(gòu)正進(jìn)入加速期，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上儼然已步入“買(mǎi)家”地位。

中國(guó)的企業(yè)不管是央企還是民企，都只是剛起步而已。不管其歷史有多長(zhǎng)，其管理的思維與管理的素質(zhì)都十分脆弱，表面上做大了卻不強(qiáng)，做專(zhuān)了卻不精，在這時(shí)候冒然兼并收購(gòu)海外大公司，其成功率簡(jiǎn)直不敢想象。從TCL、明基、聯(lián)想、中國(guó)平安相繼出現(xiàn)不適應(yīng)癥或巨大的虧損，后續(xù)的兼并是否成功，我們除了祝福當(dāng)然還是祝福。

沖動(dòng)式并購(gòu)遺患無(wú)窮

沖動(dòng)式的并購(gòu)都將是一場(chǎng)噩夢(mèng)，以先進(jìn)國(guó)家的美國(guó)來(lái)說(shuō)，其兼并的成功率還不到15—20％，更何況剛起步的中國(guó)企業(yè)。究竟應(yīng)該憑借什么?是時(shí)機(jī)，是實(shí)力，還是靠運(yùn)氣呢?又如何提高海外兼并的實(shí)力?其關(guān)鍵不在于如何提升實(shí)力，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)靠的實(shí)力就是“財(cái)力”，以為財(cái)大氣粗的老員外就可以到處收購(gòu)這個(gè)、兼并那個(gè)，這是何等的危險(xiǎn)?

中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了全球500強(qiáng)之內(nèi)，就膽大了，自以為是全球500強(qiáng)，其實(shí)這是一大迷失，因?yàn)槟軘D入500強(qiáng)固然值得欣慰，但真正距離500強(qiáng)的實(shí)力還有很大差距，財(cái)務(wù)報(bào)表往往并不能真實(shí)反應(yīng)其實(shí)力，只是一種現(xiàn)象罷了，錯(cuò)估形勢(shì)，又高估自己，正是問(wèn)題的盲點(diǎn)，也是注定失敗的命運(yùn)。……