“錢爸爸”林偉賢

葉　林

成功學(xué)是否能助你成功還尚待論證，但它至少讓林偉賢成功了。

馬云聽過他的課，稱他林老師；江南春在還沒做分眾傳媒的時候，就在上海請他吃飯，向他請教意見；包括國內(nèi)最大的太陽能熱水器總裁黃鳴(博客)，據(jù)說也跟他“親如兄弟”。

但又有人說他是“騙子”，原因是他的課程價格高得離譜，一節(jié)課四萬八，三天兩夜的課，教授對象主要是企業(yè)家。

他就是林偉賢，個頭不高，卻語速驚人，曾創(chuàng)下每分鐘超過兩千字的授課紀錄。當(dāng)培訓(xùn)家、演講家、企業(yè)家等華麗光環(huán)套在他頭上之時，他又斷然否定，他說他習(xí)慣別人稱他林老師。這位曾在大學(xué)期間被退學(xué)，幾度創(chuàng)業(yè)遭遇失敗的臺灣人，如今已在亞洲擁有28家公司，同《富爸爸·窮爸爸》作者羅伯特·T·清崎均為Money&You;專業(yè)講師(全球共6位)，而他是全球唯一的中文講師。

盡管取得了看似輝煌的成就，但他始終被認為是一個爭議性的人物，這也給他的成功蒙上了神秘的色彩。

服兵役掙100萬

1986年4月1日愚人節(jié)，像是上帝開的玩笑，林偉賢收到退學(xué)通知書。那年他大四，在臺灣東吳大學(xué)讀商用數(shù)學(xué)系。

林偉賢早有心理準備，畢竟校刊總編、服務(wù)隊隊長、宣傳團團長、辯論隊隊長等責(zé)任人的要職在身。加之周一到周天的義工工作，令他沒有時間去學(xué)習(xí)。

“到了大四，我所有成績都亮紅燈。”林偉賢說退學(xué)是必然的。

“父母就為我到學(xué)校求情，他們一到校長辦公室，就‘哐的一聲，兩腿跪下了，”林偉賢說，這是最后的機會。

“校長就‘哐的一聲也跪上去，把他們扶起來，但我沒跪，其實我最不孝，最該跪，校長很疼我，可是又能怎么辦，這是游戲規(guī)則。”

林偉賢是家里唯一走進大學(xué)校園的文化人。當(dāng)父母從校長辦公室離開的剎那，他心酸了：“我看父母親的背影，怎么看都不像朱自清他爸爸，朱自清他爸爸翻過鐵柵欄，而他們沒法去翻。”

13年前的退學(xué)打擊，對于林偉賢來說，似乎是解脫，因為他數(shù)學(xué)最爛，卻又偏偏讀了數(shù)學(xué)系。他坦誠：“考試全不及格!那是挫折，但我會擺好心態(tài)，把挫折當(dāng)挑戰(zhàn)。”

退學(xué)后的林偉賢開始在福州對面的馬祖島服兵役。那年，他趕上軍職外調(diào)。還是二十幾年前，兩岸關(guān)系很緊張，但馬祖屬軍人監(jiān)管，有報社，所以需軍人支援。但當(dāng)時能勝任這份工作的人并不多，可謂肥缺。而大學(xué)干過校刊總編的林偉賢很快以個人能力和經(jīng)驗打敗他人，坐上主編位置。

“報社工作量實在輕松，晚8點上班，10點就下班，每天就編輯四大版，”林偉賢用“容易得要死”來形容工作量之輕。

“我有愛管閑事的習(xí)慣”，林偉賢笑稱，所以他不滿足報紙每天僅刊登從臺灣各大媒體得到的消息。為了讓報紙更有生命，他開始認真整理一些馬祖的歷史、人文、風(fēng)土，寫了大量文章。

幽默風(fēng)趣的文采在當(dāng)?shù)仡H受好評，同時也讓他得到豐厚報酬。“開始我還不知有稿費，一個字一塊錢，后來每天寫幾千字，呵呵，掙了很多錢，退伍前他們還頒個榮譽憲兵給我。”兩年時間，稿費和軍隊補貼，讓林偉賢存下100萬臺幣。這在當(dāng)時，不是小數(shù)。

那段過程對林偉賢來說是付出和收獲的結(jié)晶，他把成績歸結(jié)為很辛苦給別人干活時得到的歷練和總結(jié)。林偉賢感觸：“不能說得到一份工作，就只按照那份工作的內(nèi)容去干，你可以改變那份工作。”資金兩次被卷

1998年，林偉賢完成了個人主導(dǎo)下的第一次創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)之初的林偉賢，并非都一帆風(fēng)順。那年林偉賢34歲，他把所有的積蓄都投入了所成立的公司，正打算大干一番。但意想不到的事情發(fā)生了。“合伙人拿走了所有錢，完全就這樣戲劇性地把我全部搞掉了。”林偉賢說。

曾親如兄弟的合作伙伴竟拿走了全部資金“人間蒸發(fā)”，這對創(chuàng)業(yè)剛有起色的林偉賢不僅是殘酷的事實，更是財富和信心的丟失。

后來遠在馬來西亞的朋友得知他的遭遇后，強烈推薦他參加Money&You;課程學(xué)習(xí)，而林偉賢的信心也就是在那時又被拾起。回到臺灣，林偉賢決定再次創(chuàng)業(yè)。他籌措了60萬新臺幣(約15萬人民幣)，選擇在1998年5月8日成立新公司，這天正是他母親生日；公司在同

年8月6日正式營業(yè)，那天是他父親生日。林偉賢說，“當(dāng)時辦公室只有桌子和電話，但一個員工也沒有，但我相信總有一天什么都會有。”

也就是在上個世紀的80年代，“卡耐基”成功學(xué)風(fēng)靡美國之后，大批的國際培訓(xùn)機構(gòu)開始嶄露頭角，到了20世紀90年代，商業(yè)成功培訓(xùn)開始進入中國。而林偉賢就是在這樣一種機遇下，創(chuàng)辦了他的實踐家知識管理集團。

2001年，林偉賢開始把公司業(yè)務(wù)擴展到大陸，2002年總部設(shè)在上海。然而，意想不到的事情再次發(fā)生。

“2002年，廣西一個代理商拿走了我們所有的錢。”林偉賢把這次被騙的理由歸結(jié)為，剛開始進大陸不懂，代理商就把錢都騙走了。

到了2003年，林偉賢卷土重來，但不幸正趕上“非典”，那時大陸和臺灣都是疫區(qū)，“假如我從臺灣來上海辦事，在大陸要隔離14天，辦完事，再回臺灣，又被隔離14天，這樣就是28天，加上坐飛機，一個月就沒了。所以在那種情況下，就開始通過網(wǎng)絡(luò)來作交流。”

林偉賢說：“企業(yè)都會有這種挑戰(zhàn)的，不是什么挑戰(zhàn)都沒有。”

把個人的經(jīng)歷總結(jié)成理論，是林偉賢專長：“不論企業(yè)家也好，創(chuàng)業(yè)家、年輕人也好，都不要把過去的東西當(dāng)成現(xiàn)在的障礙，而要在下一個臺階去思考。”

他把這段過程分為五個步驟：了解挑戰(zhàn)，接納挑戰(zhàn)，肯定挑戰(zhàn)，喜愛挑戰(zhàn)，最后才能在挑戰(zhàn)里面發(fā)展出更多的力量。

“錢爸爸”模式

如今的林偉賢已被榮譽和財富包圍，當(dāng)然也有人質(zhì)疑：“林偉賢的商業(yè)模式，連同他的培訓(xùn)機構(gòu)，究竟是輔助大眾圓夢的理想階梯，還是少數(shù)人謀財獲利的隱形工具?”疑問歸疑問，但林偉賢終究是成功了，他被人稱為“錢爸爸”。

1999年起，他接受美國商學(xué)院經(jīng)典課程Money＆You全球總部委托，成為該課程全球唯一的中文講師。現(xiàn)在，他已身為實踐家知識集團總裁，在全球擁有28家分公司。

林偉賢上課從不帶資料，并且一上就是9個小時。“可有誰看到我在做早課跟晚課，我每天早晨5點就起床。”他向記者解釋。

從工作人員那里得知，起床這段時間，林偉賢都是用來看書、學(xué)習(xí)、備課、總結(jié)、思考。而且，每天僅4個小時的睡眠時間，11年來從未變過。林偉賢如今已經(jīng)出版發(fā)行的書都是在這段時間里完成的。

他說話速度相當(dāng)快，沒有旁人的插話機會，這無疑跟他現(xiàn)在所從事的行業(yè)有關(guān)。講臺上，一開口就是9個小時，并且他需要在有限的時間內(nèi)把所有的課程知識教授給臺下的這些精英分子。

三天兩夜的課程模式，也許是常人無法理解的，但正是如此，才使得一節(jié)課四萬八的學(xué)費備受爭議，疑問在于究竟是何種理念讓這樣多的企業(yè)老董、CEO、高層主管等精英分子不惜金錢和時間來聽他的課。他的解釋是與眾不同。

與國內(nèi)的MBA或EMBA的課程相比，林偉賢的課程最直觀的優(yōu)勢是創(chuàng)造了一個國際交流平臺，因為學(xué)生是來自世界各地不同行業(yè)的精英分子，更重要的一點是其課程中獨特的教學(xué)方法。

所有的經(jīng)歷，林偉賢無時無刻不在用態(tài)度、系統(tǒng)、模式三者的連貫性來強調(diào)一個人一生中應(yīng)該學(xué)習(xí)和總結(jié)的東西。所以他以自己所受的專業(yè)訓(xùn)練，以及和不同企業(yè)家合作的經(jīng)歷，去總結(jié)，去提煉通向成功的商業(yè)法則。

這是一個反應(yīng)靈敏、邏輯思維能力很強的人，對于任何問題，他總能不假思索地回答出一二三來。有人說他能忽悠，也有人說他偏偏句句在理。

“等下一點鐘我就要講課，到晚上10點。”林偉賢稍微喝了一小口水對記者說。從他的休息室出來時，大廳內(nèi)已站滿來聽課的學(xué)生。