我國國際貨運代理企業競爭力研究

陳明舒

◆ 中圖分類號：F259 文獻標識碼：A

內容摘要：本文運用管理學中邁克爾?波特的五力模型原理，分析我國國際貨運代理企業的潛在加入競爭者的威脅，替代產品的威脅，供應商——船公司、航空公司、運輸公司的議價能力，國際貨物運輸行業購買者（客戶）的議價能力，行業現有企業間的競爭情況。

關鍵詞：競爭國際貨運代理威脅

邁克爾?波特的五種競爭力模式概述

哈佛商學院的邁克爾?波特首創了一種框架把一個行業盈利能力看作由競爭壓力的五種源泉所決定。這五種競爭力量包括“水平”競爭的三種源泉：與替代品的競爭、新的市場進入者的競爭和既有競爭者的競爭，“垂直”競爭的源泉：賣方和買方的討價還價力量。

波特認為五種力量被視為威脅，這五種力量愈強，就越限制現有企業賺取更多利潤的能力。一個強的競爭，因為它會壓低利潤而獲得較大利潤。隨著產業條件的變革，一個弱的競爭力可視為機會，因為它允許企業能賺取這五種競爭力的強度可能會隨著時間而產生變化。本文將借助五種競爭力模式來分析我國國際貨運公司所在的國際貨運代理行業的情況。

來自潛在加入競爭者的威脅

（一）政策資本壁壘

在國務院下發的2004第16號文件《國務院關于第三批取消和調整行政審批項目的決定》中，國際貨代企業經營資格審批被列入取消的409個項目之列。從商務部有關業務司了解到，從收到文件之日起，該司己經不再接受新的企業申報，設立新的國際貨代企業，只需要進行工商注冊登記?！?br>