簡議水利工程施工質量控制措施

于艷玲

不論大、中、小型水利工程,在施工過程中,影響其質量的因素主要包括:人員、材料、機械、方法等,這幾大因素的控制是保證工程質量的關鍵。

1 影響水利工程施工質量的主要因素

1.1 人員

參與工程建設的各方,包括建設單位、設計單位、監理單位、施工單位及有關的水利管理部門、上級審批部門等。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。

1.2 材料

水利工程所涉及的原材料,中間產品較多,且具有特殊性,對原材料管理從以下幾方面控制:材料采購關,建立檢驗制度,領用制度,嚴把質量關。

1.3 機械

參與水利工程的施工機械設備多種多樣,設備的操作與使用對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4 方案

在制定施工方案和施工工藝時,必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析,以確定施工方案在技術上可行,經濟上合理,有利于提高工程質量。

2 提高水利工程施工質量的措施

2.1 加強領導,落實責任制

從上到下各參建單位全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監督和檢查。

2.2 嚴格執行水利工程建設的各種規范與制度

嚴格執行各種規范與制度,按設計圖紙進行施工,從工程項目立項、報建、開工、竣工驗收全過程把好質量關口,施工過程中嚴格執行“三檢制”,任何項目上一階段未完成,不得批準進行下一階段的工作。

2.3 強化質量控制措施

嚴格推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制,對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核,特5,j是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制,凡未經項目監理部同意,不得進入工地。

2.4 嚴格技術管理

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。

2.4.1 技術責任制:要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限,分工明確、各司其職,便于做好各自分工的技術工作;

2.4.2 施工日記:在施工過程中,施工技術負責人必須認真做好施工日記,把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存,作為竣工驗收和質量評定的依據;

2.4.3 圖紙會審:做好此項工作,對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要;

2.4.4 技術交底:使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等,做到心中有數;

2.4.5 技術復核:在施工全過程中,對每項技術工作的實施,要有專人進行復核,防止偏差,糾正錯誤,避免人為工程質量事故;

2.4.6 材料檢驗:施工工地所用的各類材料,如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查,符合設計要求方可使用,以確保施工質量;

2.4.7 技術檔案:為了系統地積累施工經驗、資料的需要,所有資料必須保存原始記錄;

2.4.8 工程驗收:在每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項驗收一項,驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時,也為竣工驗收提供完整的技術資料。

3 對工程質量管理的幾點看法

3.1 抓好施工質量監督

施工質量控制主要為施工現場的質量監控。在施工過程中應做到:

(1)施工單位要建立完善的工序質量控制體系,及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表。

(2)及時審核變更設計及其修改的圖紙。

(3)對施工作業進行嚴格的監督和檢查,發現違規行為及時糾正。

(4)要建立質量信息反饋體系。

3.2 要處理好監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系

總的說來,監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎,沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系,監理工程師很難有所作為。

3.3 嚴禁轉包

主體工程不能分包;對分包資質要嚴加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體,是對質量起保證作用的關鍵所在。

3.4 加強建設資金管理

工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理,實行專戶儲蓄、專款專用,單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的,可以拒付款。要對各項分部工程采用分項招標預算總價大包干的辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,降低工程造價,提高工程質量。