系統力決定競爭力

文化是系統力的靈魂

這個經濟冬季里,我們已經兩次出手,一次是并購煙臺啤酒,一次是并購濟南的趵突泉啤酒。兩個項目模式不一樣,但是有一點是一樣的,就是這種擴張不僅僅是資本性的擴張,更是系統力的擴張。

構建七層系統力

什么是系統力?概括地說,就是企業整個系統的文化力、管理力和運營力的化學反應。系統力是由七層基礎構建的,第一層就是市場化的競爭理念,它解決的是為誰服務的問題,企業就是為消費者服務的,讓消費者高興,消費者才會對你好,才會選擇你,你才有錢賺;第二層就是明確的市場戰略,是解決你在哪里為消費者服務,為哪個消費者服務的問題;第三層就是產品,解決的是你用什么為消費者服務的問題;第四層是資源,資源包括軟資源、硬資源,解決的是你用什么資源為消費者服務問題;第五層是運營體系,也就是以供應鏈為主線的體現價值鏈競爭的運營體系,解決的是你為消費者服務的方法是什么的問題;第六層是管理體系,包括風險管理、戰略管理、財務管理、人力資源管理等一整套的管理體系,解決的是你如何更高效、更優質地為消費者服務;第七層就是文化,解決的是你用怎樣的價值觀為消費者服務,你在為消費者服務中傳遞怎樣的價值觀。這七層基礎層層相扣,相互影響,缺一不可,并融會貫通形成一種系統的力量。

如果把構建這七層系統力的基礎比做蓋大樓,那么,每一個單獨的模塊都是一個力量,但是能不能形成統一的合力,需要有一個凝固的物質在其中起作用。如果我們把管理體系比做鋼筋,把其他的比做沙子、石子等等,那么,文化便是凝固這些物體的水泥,只有鋼筋水泥凝固在一起,這才有力量。你的品牌有沒有吸引力,這表現在你的文化上;你對內有沒有凝聚力,大家愿不愿意形成一個團隊,愿不愿意協作,同樣體現在文化上。所以,文化是企業系統力的靈魂。

如何構建百年基礎?

青啤一直致力于打造這樣的系統力。我們經營理念做了市場化的導向調整:為消費者創造快樂,消費者的喜好是最高的質量標準。理念發生了變化,市場也清晰了,很清晰要在哪里服務。產品整合也很清楚了,分品類了,原來只是不同的品種,現在有純生、醇厚、淡爽系列了。資源也得到了改善,我們的硬資源像融資能力,不管資本市場的融資還是金融市場的融資,融資能力都是很強的。我們的軟資源,譬如人力資源體系也是比較強的。在運營體系層面,我們以供應鏈為主線,以兩個運營中心為主體,以信息化做平臺,搭建了一個跨組織邊界的、從采購一直到終端的供應鏈系統,并且不斷地進行有次序的優化,從而實現我們的高效率和低成本。在第六層的管理體系上,我們的風險管理、戰略管理、業務管理、時鐘管理等一整套體系,也是比較完備的。我們的企業文化,是在“成為擁有國際影響力品牌的國際化大公司”愿景的推進下的文化體系。這七層基礎建好了,青啤100年的發展基礎就有了,青啤擁有了系統力,才有了快速發展的基礎,你才敢于快速發展。

在七層基礎當中,從第一層到第四層,是一個創業階段。中國的企業大都完成了這個階段,從理念、市場、產品到資源都有了,現在中國的企業,特別是不少民營企業都在向第二階段過渡,向運營體系過渡。部分企業在向第六層—管理體系發展,但是形成管理模塊的多,形成完整體系的少。也有少數企業開始觸及到文化,但往往離真正的文化力差距甚遠。

文化的粘合

文化是一種力量,對內有凝聚力,對外有吸引力,這樣的文化才叫文化力,這樣的文化力才有競爭力。對經營企業的人來說,完成了第一到第四層的目標,是創業型的企業家做的事情,叫創業家;進入到第五層才叫企業家;到了第六層時,就是一個大企業家;當達到第七層,整個系統健全的時候,這叫事業家。創業家是為自己賺錢的,企業家是為大家賺錢的,事業家是為社會創造財富的。所以,系統力是一個可以支撐企業做大、做久、做壯的體系,只有系統力才能成就企業的國際化夢想,沒有這個系統力,你永遠是夢想,甚至是幻想。

系統力外化在市場競爭中,體現的是精準、有序、迅速、創新等等元素。譬如精準,有了管理體系對費用的管理,就會充分體現它的精準度,是一顆子彈消滅一個敵人,而不是十顆子彈甚至加上無數炮彈才消滅一個敵人;我們的文化賦予了整個企業創新的基因,所以,創新會體現在企業活動的每一個細節,大的如并購趵突泉啤酒的模式創新,小的如組織一次會議的形式創新。這些,都是企業系統力所提供的強大動力。所以,系統力決定著企業的競爭力,決定著企業是否能真正的基業長青。

* 金志國系青島啤酒股份有限公司董事長

附文:

阿里巴巴:告別創始人時代!

從9月9日到9月10日早上,18位阿里巴巴創始人在公司成立10周年之際,辭去了自己創始人的職位,馬云的解釋是,“我們18個人不希望背著自己的榮譽去奮斗,我們必須更努力,我們還將繼續去應聘、求職阿里巴巴,我們希望阿里巴巴再度接受我們,跟任何一個普通的員工一樣,我們的過去一切歸零,未來十年我們從零開始。”

18位創始人,集體辭去創始人身份的深層原因是什么?

阿里巴巴下一步謀求的是,做一家持續年輕化和更國際化的企業,而要實現新的跨越發展。深諳用人之道的馬云,一直主張的就是提拔、發掘、培養新人,因為他很清楚,阿里巴巴說到底是一家互聯網的公司,持續發展中最重要的是與時俱進,保持開放和年輕化是企業的最大基礎。

馬云此舉受到了復星集團董事長郭廣昌的高度贊揚,“我比較欣賞馬云的做法,從零開始,再也沒有創始人的概念,每個人成為企業的員工,能夠為未來10年的發展奠定一個良好的利益分配基礎。”

再度建構企業管理權,阿里巴巴在一個合伙人的時代又將做什么戰略定位?

未來10年阿里巴巴必須堅持的事情有兩件:第一,阿里巴巴將繼續保持好使命感驅動、價值觀驅動的經營理念;第二是后10年還是專注電子商務。

“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,絕大部分人死在明天晚上,看不到后天的太陽,我們必須看到后天的太陽”,這句話其實在不同場合中,馬云已經重復了多次,這也成為阿里巴巴持續發展,并且左右自己未來時局方向的前瞻意識。