柳傳志：從“山中宰相”到“真的猛士”

陳向國

俄羅斯總理普京在總理、總統、總理的角色轉換中鑄就了世界政壇不朽的傳說。發生在中國百姓身邊角色轉變的傳奇故事也正在上演。

作為中國企業界教父式的人物,聯想集團董事長柳傳志是如何帶領聯想走向偉大的呢?成功總是有多種原因,然而其不為時局所迷、不為權勢所惑、不為危機所嚇,審時度勢,知進而退,退而思進,來回往復,終致其大業成矣。

因責任而偉大

社會責任是一個企業家智慧的基石,也是柳傳志做公司的第一要著。在責任的前提下做出的抉擇往往是通向新勝利的通途和法寶。

“在我和楊元慶共同的心目中,聯想一定要辦成一家偉大的國際公司。‘偉大這兩個字我是斟酌過的。它應該在這個行業里邊有所貢獻,在技術發展方面要有所貢獻。要承擔得起‘偉大這兩個字,自然它有相當大的規模,持續的利潤增長,給股東好的回報,給員工本身有很好的平臺和很好的物質激勵,要對得起整個社會,這才稱得起一家偉大的公司。”這是柳傳志在今年年初重新回到聯想集團董事局主席位置上,接受記者采訪時說的一段話。在他的心中,他和他的公司要對得起整個社會,聯想的偉大才能實現。“今天的聯想離這個目標還很遠”,柳傳志坦言。盡管人們永遠不會忘記2004年底他的聯想上演的“蛇吞象”,并且取得了成功這一讓中國的企業挺直了脊梁的壯舉。而在此之后,他毅然辭去董事長的職位。此意何為?難道是人們常說的功成身退嗎?

中國人習慣將功成身退作為最終的人生歸宿。對于柳傳志而言,傳統仁人志士的品格是具備的,對于個人的權位、財富,他信奉“位高而不戀,權重而不倚,財多而不迷”的古訓。然而,讓他離開董事長位置的真正原因,卻不是他個人的價值信仰。在收購IBM個人電腦業務后,要想真正成為一個跨國公司,聯想必須有一個新的管理層,以保證國內外的聯想真正成為在原來的管理模式、價值體系下駕御的一個統一的國際化公司,同時也要給楊元慶一個統御跨國公司的鍛煉機會。唯有如此,他的聯想才能最終成為一個真正的國際化公司,才能為更多的人負責,才能對得起整個社會。正是這個居高臨下的高度責任感,使他離開了董事長的位置。事實證明,柳傳志角色的轉變使他的聯想取得了輝煌的成績。

山中宰相

南陽齊梁時期有一個著名的道士—陶弘景,擅長煉丹、精通醫術,然而讓他出名的卻是他對治國之術的精辟見解,此為梁武帝所推崇,朝中每有疑難大事,梁武帝常常派使者前往陶弘景隱居修煉之所詢問。因此,陶弘景有“山中宰相”的美稱。

柳傳志離開了董事長的位置,他沒有“垂簾聽政”,也沒有對聯想全然不管,他在聯想控股開展投資業務的同時,也做起了“山中宰相”。不僅如此,對于事關全局的大事他還親自出馬解難。對于這段經歷,柳傳志的評價是:“今天看來我們的投資業務應該說算是比較成功。不論中國和國際的PE也好,VC也好,都應該認為名列前茅。”與此同時,這個“山中宰相”還對企業管理基礎規律進行了進一步的研究,“我把它總結為除了體制、機制以外,就是所謂管理三要素,是不是能夠建立一個好的班子,會不會制定正確的戰略,能不能有支好的隊伍,包括文化和激勵等,去執行這個戰略。”他認為如果真的把這些弄明白了,“即使是環境極為惡劣,使你突然遇到惡劣環境,打了敗仗的時候,你也會站穩跟腳,認真研究。你打了勝仗的時候,也絕不會驕傲,而會去認真地分析,我們這一仗怎么打的,下面繼續去發展。”

有一位企業家曾經說,帶領團隊前進,就像在茫茫雪地里開車,稍有不慎就可能造成不可挽回的損失。柳傳志深諳此中玄機,在長期的實戰中積累了豐富的經驗,他就像一把舞動的劍,寓進于退中,寄奇于偶內,虛中實而又虛,實中虛而更實。

就是在這進退、虛實轉化的過程中,他的聯想取得了不俗的成績。計世資訊總經理曲曉東說,從聯想收購IBM PC以來,這么多財季一直能夠保持現在這個樣子,已經是在企業收購歷史當中一個非常好的記錄,應該說平穩地過渡到現在這個樣子。如果不是因為金融危機,我想聯想還會比現在更好。柳傳志對此評價很低調,“客觀地講這個收購取得了初步的成功。‘初步這兩個字,很多朋友說,不要說初步。我們對自己要從嚴格要求出發,還是應該說‘初步比較好。海外業務在聯想出來以后沒有能夠被浪打倒,能站住就很不錯了。”他認為,一個中國企業并購了一個外國企業以后,經常可能出現的情況是買了以后人家不承認你這個品牌。“并購這幾年以后,ThinkPad的品牌基本上站住陣腳了,國際團隊也站穩了,而且逐步地擴大以前的局面,形成了新的供應鏈和IT系統。

可以這樣說,柳傳志這一退,為聯想的進一步發展打下了一個基礎。他將個人的進退與公司損益聯系在一起,而并非把公司看成自己的一私之物,盡管聯想是他的命。收購IBM PC后身份的轉換是蓄勢待發,正所謂“蓄發之前,繼發于已發之候,隨發于將發之形,必深造于此,方能對敵無隙”。在這一點上柳傳志為中國的企業家特別是民營企業家提供了范例——為何民營企業難以長壽?這和企業領導者如何進退不無關聯。

真的猛士

魯迅先生曾說:“真的猛士,敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血。”對于一個視企業發展如己命的人來說,慘淡的人生就是企業面臨巨大的風險與挑戰,極有可能頃刻間灰飛煙滅;淋漓的鮮血就是巨額的虧損與赤字。

聯想,也就是柳傳志,在今年年初直面了他的人生,正視了自己淋漓的鮮血。“從業績、很多外界表象上來看,聯想就是在一個懸崖的邊上,很有可能一年后就滑到懸崖底下去。”柳傳志說。《上海證券報》7月10日的一則報道對當時的聯想處境給了一個佐證。該報稱,2009年世界500強企業榜單最大的亮點在中國。美國《財富》雜志公布的2009年世界500強企業名單,上榜的中國企業破紀錄地達到43家,比去年又增加了9家。去年屬于500強的聯想集團此次跌出了榜單。其原因是聯想集團在截至2009年3月31日結束的財年出現了自公司成立以來最大規模的虧損。柳傳志就是在這樣窘迫的環境下重新走上聯想集團董事長的位置,由山中宰相的角色轉換為最高、最直接的掌控者。

他為何復出?正如他自己所說:“我作為聯想的創始人,聯想就是我的命,在這種情況下,需要我的時候我出來,應該也是我義不容辭的事情。”這是一種責任感、使命感。作為聯想的創始人,他對聯想的發展規劃有著獨具慧眼的智慧,如何走好進退棋是一個微觀與宏觀、戰略與戰術如何完美融合的問題。柳傳志不愧是中國教父級企業家,他解決了這個問題,在山中宰相與真的猛士之間進行了完美的轉換。在外界看來聯想年初的高層變化,是時局所迫。對此,柳傳志表示,這是聯想曾經的計劃,最初實現并購IBM PC部門后,需要留給楊元慶學習管理跨國企業的時間,現在時機相對已經成熟,盡管比最初預想的要早了一些。“董事長的工作,董事們還是非常希望我來擔任,畢竟我可能見的風浪多一些,而且能夠用更多的精力去替楊元慶分擔一下其他方面的工作,使得楊元慶能夠把更多的精力放在業務上。”柳傳志坦承,自己早在半年前就開始考慮管理層調整的事宜,且為此“花了很大的心血”。 柳傳志的進退在某種意義上說真的是一個如鐘表般運轉的安排——如果有所偏差就是一個時機問題。

2009年08月07日柳傳志復出首交成績單顯示:虧損僅1600萬美元,減虧1.27億美元。聯想中國管理團隊復制的海外市場特有的雙業務模式,初見成效。該財報顯示,聯想在全球的市場份額已上升至并購IBM PC部以來的最高點。在中國,聯想的市場份額提升了0.3個百分點至28.6%。第一季度聯想全球個人電腦銷量上升1.1%,而同期全球整體市場銷量下降3.3%。對于這樣的成績,柳傳志表示,“目前的經濟形勢還沒有完全恢復,尤其是發達國家的PC市場還是負增長,所以在最近這段時間內請不要對聯想預期過高。”

像聯想這樣的企業是大中華的產品,在某種意義上聯想的國際化是中國企業的名片。它如果成功,會大大鼓舞中國企業。但我們一定要謹慎地樂觀,畢竟成長為真正的偉大公司需要更大而無窮的智慧。到那時,你也許會發現,柳傳志在山中宰相與真的猛士之間的完美轉換,只不過是燦爛星河中的一顆而已。

國人期待將來。