栽種梧桐引鳳凰　挺立潮頭競風流

王　槑　申　明　張玉強

一個個國家高科技產業基地和發展平臺在自己的手中由藍圖變為現實,北科建集團人無不為之自豪。

十年,在歷史長河中只不過是朵小浪花,但小浪花卻能創造大奇跡。中關村“電子一條街”發展成為世界知名的中關村廣場高科技商務核心區。中關村軟件園、中關村生命科學園拔地而起,成為蜚聲中外的高科技產業平臺。

十年,中關村成長為中國高科技企業的聚集地和科技創新的代名詞。這翻天覆地的變化,始終和一個企業的名字聯系在一起——北京科技園建設(集團)股份有限公司(簡稱北科建集團)。十年前,為落實國務院《關于加快建設中關村科技園區的批復》精神,北科建集團應勢而生。十年中,北科建集團人始終秉承建設世界一流科技園區的崇高使命,奮斗創業、在追求中不斷超越,在繼承中堅持創新,打造了“中關村”這一世界知名品牌。北科建集團自身也成長為了以科技地產、商業地產、住宅地產為主業,凈資產達30億元的國內大型知名企業集團。

這十年,是跨越的十年,飛躍的十年。

一種責任:讓中關村成為世界一流科技園區

2008年5月6日,對于北科建集團總經理許強而言是個意義非凡的日子。

當天上午,隨著第一鍬土的落下,微軟海外最大研發總部——亞太研發集團大樓在中關村廣場(西區)正式奠基,標志著中關村廣場規劃建設的整體完成,也為歷時9年的中關村廣場開發建設畫上一個圓滿地句號。

“今天的中關村已經成為中國創新的代名詞,但10年前卻被人稱為‘電子一條街。”許強——北科建集團董事長,這位中關村近10年發展變化的親歷者對此無比自豪。

上世紀末,中關村憑借人才優勢、優惠政策以及創新的創業氛圍,集聚了一大批國內外高科技企業。但與世界著名科技園區相比,無論是硬件環境還是軟件環境,都存在著非常大的差距,商務環境、資本市場、信息交流、誠信體系等軟硬件配套設施、服務的缺失,嚴重的制約著中關村企業騰飛和發展。

“中關村的前10年,是以市場自發為要素構成的,與硅谷相比還是原生態的東西,不僅缺乏硬件基礎設施,軟條件也很差。”許強回憶。

“升級”中關村,打造世界一流科技園區已經成為時代發展的需要!1999年11月18日,北科建集團應勢而生,肩負起這一光榮使命和歷史責任。中關村從此開始了它新的生命歷程。

十年來,北科建集團積極依托與整合政府、企業、市場的力量,按照“統一規劃、政府引導、市場化運作”的模式,從園區規劃、征地拆遷、基礎設施與環境建設到產業招商與服務,借鑒國內外先進成果和經驗,堅持高速度建設、高效益管理、高品質招商,全力為中關村高科技企業創新與發展提供全新平臺。中關村西區、中關村軟件園、中關村生命科學園等重點項目建設實現了 “一年一個樣,三年大變樣,五年上臺階,十年創一流”的預定目標,展現了中關村科技商務核心區和高端產業功能區的嶄新形象,成為推動首都經濟社會發展和高新技術發展的強大引擎。

精心培育的梧桐樹,引來了無數的金鳳凰,也創造了良好的社會和經濟效益。

中關村西區以其準確的功能定位、優越的區位、完善的基礎設施和清新優美的環境吸引了微軟、中國普天集團、中國電子集團、新浪、愛國者、法國智樂等3000多家高新技術企業,也吸引了中國鋼鐵集團、中國化工集團等10多家大型企業總部,引入了中國銀行、招商銀行、花旗銀行等多家中外金融中介機構。目前中關村西區已經成為高科技企業的管理決策、信息交流、研究開發、成果轉化與展示中心,以中關村西區為核心的科技金融與資本市場初露端倪。2008年西區共上繳稅收近19億元,成為北京首個向公眾公示的規劃項目。

中關村軟件園、生命科學園已經成為中關村最具影響力的專業化園區和國家級科技創新產業基地。中關村軟件園成功引入了漢王科技、東軟、華為、甲骨文、西門子、IBM等170多家軟件和研發企業入駐,從業工程師2萬人,被授予“國家軟件產業基地”、“國家軟件出口基地”和北京市“文化創意產業集聚區”。一批國內軟件企業在軟件園成長壯大,軟件園設立八年來,入園企業共計獲得自主知識產權1800多項,國家科技進步一等獎4項。2008實現產值170億元,軟件產品出口和服務外包總額約占北京市總量的1/2,成為北京市IT服務外包的主體。中關村生命科學園擁有生命科學研究所、生物芯片國家工程研究中心、國家蛋白質組研發及工程中心、美國保諾等60多家生物醫藥頂尖研發機構和高新技術企業,美國健贊、瑞士先正達等國際知名生物制約企業正式簽約入駐,研發人員5600多人。近年來獲得國內外專利400多項,自主知識產權技術67項,承擔國家863、973項目25項,被命名為“國家生物產業基地”。兩個園區為中小企業成長建設的孵化器和科技創新載體,共扶持了200多家軟件研發和70多家生物醫藥研發小型創業創新企業,建立了從產業政策咨詢、企業認證評估、知識產權登記、企業融資、人才培養與服務、出口服務等全方位的中小企業創新服務體系。兩園區為中小企業分別建立了軟件產品檢測、軟件出口交易、數據災備和生物制劑檢測、GMP標準中試、實驗動物、蛋白質篩選等專業技術支撐平臺。

在努力建設和運營好專業園區的同時,集團承擔建設了服務高科技創業人員和歸國留學人員的“創業者家園”生活配套項目,對高新技術入園企業購房員工給予了優惠,無償提供用地建成了幼兒園和北京外國語附屬學校,為高新技術創業人員提供了美好的生活環境。

一個個國家高科技產業基地和發展平臺在自己的手中由藍圖變為現實,北科建集團人無不為之自豪。回首過去的十年,他們沒有辜負黨和政府的重托,圓滿完成了自己的使命。

一種道路:在學習探索中發展壯大

“在中關村西區、軟件園、生命科學園等建設的同時,我們公司自身也取得了飛速發展,實現了一個新的跨越。”許強談到公司十年的發展里程感慨地說。

北科建集團十年的歷程,被許強劃分為三個階段。

第一階段從1999年公司成立到2004年7月集團成立,為公司的創業階段。這一階段公司按照規范的現代企業制度建立了高效有序的管理體制機制,確立了集團化的運營模式,全力推進中關村廣場、中關村軟件園、中關村生命科學園、西二旗創業者家園及配套項目開發建設,實現了開發建設的高品質、高速度和高效益,為北京市高科技園區建設寫下了濃重一筆。

第二階段從集團成立到2007年9月,為公司發展的調整階段。面對國家加強宏觀調控的新形勢,集團審時度勢,整合資源,優化配置,組建了北科建集團,制定了集團五年發展戰略,完善了各項管理制度和法人治理結構,戰略管理和管控得到加強,資金壓力得以緩解,資產規模快速增長,效益水平大幅提升,團隊建設得到加強,各重點項目建設任務基本完成并進入產出期,初步形成了支撐集團快速發展的“三主一輔”主業格局。

第三階段是從2007年三季度到現在,為集團發展階段。在控股股東國資公司等股東單位的大力支持下,集團努力克服宏觀調控和全球金融危機帶來的不利影響,主動迎接挑戰,資產規模、凈資產、凈資產收益率提前兩年實現五年規劃目標。啟動了整體上市籌備工作,集團的各項經營指標達到上市公司的平均水平,各項工作按照上市公司體制機制試運行,公司發展駛入資本運作的快車道。

十年來,北科建集團投資近225億元,累計開發土地7.02平方公里,房產開發項目竣工105萬平方米,物業經營面積53萬平方米。截止2009年9月,集團合并資產總額為166億元,凈資產30億元,有2個分公司、12個控股公司和3個參股公司。集團多次榮列中國房地產百強企業和北京市房地產企業50強。

十年來,集團員工由最初的十幾個人發展到現在的750多人,這支團隊平均年齡35歲,70%具有大學本科以上學歷,45%具有中高級職稱,涵蓋了規劃設計、項目融資與運營、基礎設施建設、成本控制、園區招商和綜合服務等各個領域,打造了學習型、專家型、創新型的復合型開發建設團隊。

辛勤的付出得到了社會的廣泛認可和贊譽。在北科建集團總部,擺列著許許多多的獎杯、獎狀和證書。僅2009年,集團就先后被北京市評為中關村20周年突出貢獻企業,國家自主創新杰出貢獻獎,兩項成果分獲北京市企業管理創新成果一、二等獎。

十年,讓北科建集團成長為一個充滿朝氣的、勇于接收挑戰、克服困難的學習型現代企業。

一種精神:在不斷創新中追求卓越

“我們所從事的是一個偉業,是要將中關村建設為世界一流科技園區,為科技型企業搭建平臺是我們的歷史使

命。”許強斬釘截鐵地表示,發展必須要靠創新!

北科建集團始終秉承“以人為本,追求卓越,務實高效”的經營理念,大大力推進自主創新,在創新中追求卓越。他們積極發揮政府、企業和市場的力量,首次實施了“統一規劃、政府引導、市場化運作”規范的土地一級開發模式,并于2006年總結經驗,編著了90萬字的《土地一級開發理論與實踐》,供全國研究生作為教材使用。這種開發模式確保了規劃的有效實施,提高了建設效率,推進了城市現代化進程,規范了城市房地產的開發行為,提高了城市建設的品質,是北京市土地利用制度和土地市場規范的有益實踐和創新,為北京城市重點建設項目的土地一級開發工作,提供了有益的借鑒和示范。

北科建集團大膽借鑒和運用國際先進技術和工藝,在中關村廣場建設了全國第一條集天然氣、電力、上水、中水、電信、熱力、供冷七條市政能源管線為一體的綜合管廊和地下交通環廊。

北科建集團通過引進外資和技術,與美國璦瑪斯公司合作建設節能型超低溫區域集中供冷站,采用冰蓄冷方式為區域提供低溫供冷,實現了保護環境、節約能源有機結合。

在全面總結項目管理經驗的基礎上,北科建集團經過認真策劃和組織,完成了規劃設計管理、監理管理、總包管理、成本管理和招標管理等五個管理辦法,形成了以操作指引為主要內容的程序規范、系統實用、對關鍵節點有嚴格控制的開發項目管理體系,實現了集團作為開發型企業在項目管理上的創新。

為實現中關村廣場地下30多萬平方米超大規模地下空間的安全管理,集團充分組織高校智力和集團安全管理方面的力量,研究開發了超大規模地下空間的安全管理系統,填補了國內空白。

……

學習,學習,再學習,創新,創新,再創新。這種在創新中追求卓越的精神已經內化到每個北科建集團人的骨血里,成為他們應對挑戰、戰勝困難的強大動力源泉。

一盤大棋:在扎根中關村中放眼全國

在中關村的成功并沒有讓北科建集團人“滿意”,他們立足北京,把目光投向了全國。

2004年,北科建集團審時度勢,確立了走出中關村的重要發展思路。“我們是富有創新意識的中關村企業,走出去是必然選擇,也是企業做大做強的必由之路。”許強說。

北科建集團確立了2+X的戰略布局,即以北京為中心的環渤海和以上海為中心的長三角為重心,覆蓋全國其他省市地區的戰略格局。許強對北科建集團能否在全國市場“分一杯羹”非常自信。他表示,“很多城市非常歡迎我們,無錫、蘇州、南通、常州都請我們做咨詢。”

“其實要建設一流園區并不簡單。”面對紛至沓來的邀請,許強保持了一貫的冷靜。他認為“一流園區”要符合5個標準:基礎設施完善、環境優美、自主創新活躍、推動區域發展、產業布局合理。而要想建設一流園區則要有4個要素:政府的主導力、創新的人才氛圍、發達的中介服務體系、一批具有創新意識的企業家。

“5個標準4個要素”可謂是北科建集團對高新技術產業園區開發運營的10年積淀,同時,雄厚的資金實力,現代的企業管理規范……一串串耀眼的因素讓急于建設一流園區的地方政府眼前一亮。

2008年6月9日,總投資達48億元的北京科技園長三角創新園項目在嘉興正式簽約。該項目刷新了秀洲區單體項目的歷史最大投資額度,其創新型企業總部和孵化雙基地建設、大型商業中心和創新型企業辦公中心建設,更為秀洲打造“長三角硅谷”奠定了堅實的基礎。

2008年8月6日,天津市武清區人民政府與北科建集團簽署戰略合作,雙方就武清高新技術產業發展及城市規劃建設達成合作協議。

2009年3月28日,北科建集團與昆明星耀集團對外宣布,由雙方合作打造的150 萬平米的新亞洲體育城5 至8 期——長豐項目正式啟動。

……

過去的十年,北科建集團面對各種挑戰,艱苦創業,收獲了豐碩成果;未來,北科建集團發展前景更為廣闊。“我們將在市委、市政府的領導下,在股東單位和社會各屆的大力支持下,充分發揮集團的優勢,在未來3-5年內,通過主營業務調整、完善集團管控、拓展金融渠道等措施,努力把集團打造成為國內集城市功能區、專業園區開發和住宅開發于一體的大型知名企業集團,在服務區域經濟,助推產業升級,加速科技轉化方面為社會做出更大貢獻。”許強信心百倍地強調。

直掛云帆濟滄海,披荊斬棘會明天。北科建集團人在用自己的激情與勇敢,智慧與汗水挺立潮頭,搏擊風浪,書寫著自己的昨天、今天和明天。