ＥＭＢＡ跳槽大博弈

魏　薇　陳振燁

為提高自己身價，跳還是不跳?

張曉宏(化名)是北京一家企業(yè)的總經(jīng)理，他的企業(yè)發(fā)展勢頭良好，幾年來按幾何級的速度膨脹，他最近非常郁悶：前幾年公司出資將幾位中高層管理人員送到某著名商學院攻讀EMBA課程，畢業(yè)之后，他們相繼跳槽，紛紛離開了公司，公司蒙受了巨大的損失不說，日常運營也受到了影響。

越來越多的企業(yè)家不惜重金，送自己的高層員工接受EMBA的教育，希望整個公司管理層的職業(yè)素質(zhì)和管理能力再上一層樓，很多商學院都與企業(yè)簽訂培訓“大單”。事實上，這幾年也出現(xiàn)學員職務走低的趨勢，中高層職業(yè)經(jīng)理人逐漸增多。類似于張曉宏公司中高層集體出走的情況，是否已經(jīng)成為EMBA教育的一個普遍現(xiàn)象?

對此，《經(jīng)理人》對北大光華、清華經(jīng)管學院、長江商學院、中歐、上海交大安泰、浙江大學、中山大學等十余家開辦EMBAN目的商學院展開獨家調(diào)查，并隨機采訪不同商學院的EMBA學員，包括在讀與已畢業(yè)的高管，調(diào)查結(jié)果顯示：跳槽現(xiàn)象并非主流，但近年有明顯上升的跡象。

高級軍團緣何落跑

“這是很正常的，因為人往高處走，讀了EMBA后，接觸了更廣闊的平臺，原來的平臺容納不了了，就有可能跳槽。”談及跳槽的原因，中山大學嶺南學院副院長陳宏輝的看法代表了大多數(shù)被訪商學院的觀點。其他商學院則認為，跳槽是個人職業(yè)發(fā)展的需要，和讀EMBA沒有必然的因果關系。

對學員的調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)，EMBA跳槽不乏以下幾類原因：

遭遇職場天花板

“我需要更大的空間來發(fā)展自己。”就讀北京大學EMBA前，38歲的衛(wèi)民(化名)任職于一家世界級的500強企業(yè)，擔任市場部總經(jīng)理，公司的總裁和副總裁都由美國直接派任，他心里十分清楚，5年內(nèi)自己升職的可能性非常小。他的一位同學是一家高科技民企的總經(jīng)理，在讀書期間恰巧在運作一個大項目，非常欣賞衛(wèi)民的表現(xiàn)，雙方可以優(yōu)勢互補，最后，衛(wèi)民放棄了外企優(yōu)渥的待遇，加盟同學的企業(yè)，任職副總裁。

與老板理念不合

南方一所知名商學院有位學員年屆花甲，擔任一個家族企業(yè)的總經(jīng)理，讀EMBA讓他學到了一些知識，擴展了平臺，越學越感覺難以和董事長溝通，對于他提出的企業(yè)管理方面的建議，董事長表面上非常客氣，卻不見實際行動。他感到在這個平臺上難以施展自己的抱負，快畢業(yè)時，選擇了跳槽，隨后干脆自己創(chuàng)業(yè)，做環(huán)保和低碳經(jīng)濟方面的業(yè)務板塊。

副總創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象

浙江大學EMBA教育中心主任范曉屏透露，學員中有一種現(xiàn)象：公司的副總經(jīng)理跳出公司，在同學的幫助下自己創(chuàng)業(yè)，同學之間互相給業(yè)務做生意，公司很快就贏利。無獨有偶，光華管理學院副院長武常岐也介紹，北大光華校友會中副總級別的學員自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象不少，他認為，副總本來有局部的經(jīng)驗，通過學習培養(yǎng)了全面的管理素質(zhì)，因而有了創(chuàng)業(yè)條件。

合約能否綁住跳槽心?

一個不爭的事實是，除了惡意的挖角，選擇跳槽的EMBA學員，絕大多數(shù)是因為在原來的企業(yè)里個人發(fā)展遇到了瓶頸，坐上高職位的職業(yè)經(jīng)理人，年齡普遍都在40歲左右，按照陳宏輝的分析，他們跳槽的機會成本相當大，跳槽后家庭可能面臨地域的變動，以前的人脈資源可能就不存在了，除非沒辦法，否則，“誰愿意窮折騰呢?”

每一枚硬幣都有兩面。花錢花時間培養(yǎng)的高管跳槽，企業(yè)的損失也非常大，而且很多是看不見的。一家上市公司董事長高文君(化名)算了一筆賬：每個送去讀書的高管，除了幾十萬元的學費，讀書肯定會占用正常工作時間的三分之一；此外還有機會成本，原本企業(yè)希望培養(yǎng)一個接班人，但是接班人如果跳槽了，再培養(yǎng)一個殊非易事。

按照計劃，高文君打算送幾位打天下的員工去讀書，他告訴《經(jīng)理人》，自己的心情十分復雜，送去讀書的員工在公司做得不錯，如果碰到別的同學能提供更好的機會，“跑了，我也沒轍。”

EMBA跳槽事件折射出當前中國企業(yè)普遍面臨的尷尬：當公司的發(fā)展目標與職業(yè)經(jīng)理人的個人發(fā)展目標不一致時，在權(quán)利和義務的天平上，大家如何博弈以達到均衡?他認為，比較公平的辦法是，大家可以坦誠地說出心里的想法，以合約的方式約定學成后幾年之內(nèi)要服務于本公司，“我覺得是文明的體現(xiàn)，就像買保險，給多少錢，買多少保險，以合約的形式，體現(xiàn)雙方相互的尊重和認同。”

但是，對于執(zhí)意要走的高管，一紙合約能攔住跳槽的腳步嗎?

“比合約更重要的是企業(yè)的發(fā)展平臺。”高文君說，一方面，企業(yè)要保持高成長性，給高管帶來精神和物質(zhì)上的成就感，如果公司都快倒閉了，還要求員工效忠、EMBA畢業(yè)后再為公司服務5年也是不現(xiàn)實的。另一方面，企業(yè)從事的行業(yè)，必須擁有創(chuàng)新能力和持續(xù)成長的業(yè)績，能給骨干員工帶來經(jīng)濟上的成就感。

留人更要留心

中國南方航空股份有限公司有一個內(nèi)部提升的計劃，計劃用5年的時間，通過清華經(jīng)管學院培養(yǎng)一百名高管攻讀EMBA，已經(jīng)畢業(yè)的人數(shù)達到40多人，中國南方航空股份有限公司董事長司獻民自己也帶頭讀EMBA，他接受《經(jīng)理人》專訪時表示，公司和員工個人之間沒有簽署任何約束條件的協(xié)議。值得一提的是，已經(jīng)畢業(yè)的40多名高管沒有一人離開南航。

是什么讓南航能留住高管的心?司獻民說，一方面，“這些培養(yǎng)成長起來的中高層管理人員，我們很信任。”另一方面，公司為這些高管設計了很好的職業(yè)規(guī)劃，這種職業(yè)規(guī)劃體現(xiàn)在嚴格的入學選拔程序。他認為，在開放的市場下，人的流動是必然的趨勢。

要留住高管，企業(yè)家首先更應該從自身找原因。廣東省政協(xié)委員、中山大學嶺南學院教授張建崎對企業(yè)高管職業(yè)發(fā)展有深入研究，他分析中國企業(yè)家存在的問題：“第一，沒有給職業(yè)經(jīng)理人更好的發(fā)展空間；第二，沒有讓職業(yè)經(jīng)理人的視野變寬；第三，老板自身容納人的能力弱，帶得了士兵，領不了戰(zhàn)將。”

其次，對員工的發(fā)展應該有長遠的制度安排，畢業(yè)以后職業(yè)規(guī)劃要給他做好，他上了一個臺階后將來要干什么，如果沒有做好這個職業(yè)規(guī)劃，必然會走。