芻議新形勢下企業財務管理的創新路徑

慕德鳴

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

內容摘要:隨著經濟的發展和科技的進步,創新已成為企業發展的主題。作為企業管理核心內容的財務管理,也必須跟上時代步伐,轉變觀念,更新內容,更好地為企業服務,促進社會經濟發展。本文在分析企業管理創新的一般路徑基礎上,提出企業如何在新形勢下推動財務管理的創新。

關鍵詞:企業 財務管理 創新 路徑

企業財務管理創新的一般路徑

通過研究管理科學進步的一般規律,找到企業管理創新遵循的規律,掌握這些規律對于企業實現管理創新具有重要意義。任一階段的財務管理的進步都是與企業當時所處的環境背景相聯系的,都是為了滿足在特定的背景下企業特定的需要。

一般來說,無論是財務管理的對象、方法還是手段,它的創新路徑都是隨著社會經濟的發展而逐漸由低級到高級、由簡單到復雜。主要表現為:管理對象不斷增加,財務管理內涵更加豐富;管理方法不斷更新,財務管理趨向于智能化、人性化和復雜化;管理手段不斷改進,從手工化逐步發展到應用現代信息技術;管理的外延不斷延伸,與其他學科的關系越來越密切。

企業財務管理面臨的新形勢

市場經濟體制的建立。市場經濟最重要的特征就在于市場配置資源,調節生產要素的組合,變無償使用資金為有償使用。在計劃經濟時期,企業不具備獨立法人資格,自然也不存在財務上的自主權。企業唯一的資金來源就是國家的財政撥款,企業的財務管理活動主要集中于對內部經濟活動的揭示、反映、核算、編制財務收支完成計劃等。因此在傳統觀念中,理財等同于會計,會計就是財務。社會主義市場經濟確立以后,特別是社會主義現代金融市場建立以后,企業面臨瞬息萬變的金融市場,企業的財務管理重點將轉向如何進行科學的籌資及投資決策,如何合理利用財務杠桿原理降低資本成本、提高經濟效益,以及如何正確估量和盡量減少投資風險等內容。

經濟的全球化趨勢。隨著國際經濟全球一體化的發展,我國企業不僅受國內經濟環境的影響,也要受到國際經濟大環境的制約和挑戰。參與國際競爭,加強國際合作,將是我國企業發展的一個必然趨勢,同時也將推動財務管理的國際化趨勢。特別是跨國公司的出現和國際金融市場的日益完善、發達,更加劇了這一發展趨勢。

知識經濟時代的來臨。世界經濟向知識經濟轉化,“企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出,知識的不斷增加、更新、擴散和加速應用,深刻影響著企業經營管理活動的各個方面,使企業財務管理的目標向高層次演化”。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向知識最大化的目標。

電子商務的推廣。現代信息技術尤其是網絡技術的廣泛應用,電子商務環境正在逐漸形成,企業的生產、經營、管理發生了深刻變化。基于電子商務,企業生產、管理、營銷等各種活動更加融合,企業內部之間、企業與外部之間通過網絡傳遞信息、處理業務,對財務管理模式產生了重要影響。網絡經濟是基于Internet為載體運行的經濟形式,也是電子商務充分發展的經濟。由于經濟活動的數字化、網絡化,出現了許多新的空間,如虛擬市場、虛擬銀行等。許多傳統的商業運作方式將隨之消失,取而代之以電子支付、電子采購和電子訂單,商業活動將主要以電子商務的形式在互聯網上進行,企業購銷活動更便捷,費用更低廉,對存貨的量化監控更精確。

企業財務管理創新路徑

(一)堅持以人為本,實現財務管理觀念的創新

過去企業把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產經營的外部因素,似乎只要有先進的機器設備、充足的原材料和廉價的勞動力,就可以生產出適銷對路的產品,取得良好的經濟效益。在新的經濟形勢下,智力資源已從最初影響生產經營的外部因素轉化為重要的生產要素,在生產經營活動中發揮主導作用,創造企業財富的核心要素已由物質資本轉向人力和知識資本。因此,企業必須轉變觀念:首先,企業只有堅持以人為本,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,才能從根本上提升企業財務的管理水平;其次,企業財務人員只有樹立正確的風險觀,善于觀察和面對復雜的競爭環境,才能科學準確地預測市場環境;再次,企業只有既為知識創造及其商品化提供相應的經營資產,又充分利用知識資本,才能保持利潤的持續增長。

(二)加強內部財務管理,實現財務管理方法的創新

企業是一種以盈利為目的的經濟組織,其出發點和歸宿都是盈利。如何在變幻莫測的市場環境和外部企業的競爭對抗中,準確進行市場定位,尋求發展,是財務管理面臨的重大課題。因此,企業必須認真進行事前的預測,編制各項預算方案,并加以評價、比較、選擇,再做出慎重決策,以降低各種企業可控制風險,盡量規避不可控制的風險。同時,加強成本控制也是企業財務管理活動的一個重要方面。成本決定了企業盈利的大小,是提高企業產品競爭能力、開拓能力和市場應變能力的關鍵環節,財務人員必須加強以成本為中心的內部責任成本管理。這就要求財務人員運用行為科學原理,實施事前成本控制,將企業整體目標分解到所屬各生產經營部門,編制責任預算,建立責任成本管理網絡系統,激發有效的成本節約行為,協同完成預定的成本目標。同時,企業也要重視科學技術進步與開發,充分挖掘企業在生產組織、工藝流程,技術管理等方面的巨大潛力,采取有效措施,降低工資成本,優化原材料消耗定額,降低各項費用開支,提高資產利用率,加速資金調整,合理定產,從而增強企業產品的競爭能力。

(三)堅持合理分配資源,實現財務管理目標的創新

從一般意義上說,企業財務管理目標就是通過合理地分配資源使其利用達到最優化,它與經濟發展緊密相連,總是隨經濟形態的變化和社會進步而不斷深化。隨著網絡經濟的發展,客戶目標、業務流程發生了巨大變化,具有共享性和可轉移性的知識資本將占主導地位。知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速,深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面,客觀需求企業財務管理的目標必須向高層次演變。企業的理財應在尊重硬財務資源在整個財務資源系統中的作用的同時,重視軟財務資源的戰略作用及其對硬資源的調控作用。另外,在企業生存日益社會化的情況下,企業離不開社會的支持,履行社會責任也是企業應盡的義務。因此,企業財務管理目標必須創新,轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標,面向多元利益主體,兼顧和均衡各利益相關者的財務利益要求,滿足多元主體利益目標,達到企業目標與社會目標的統一。

(四)堅持財務分析指標更新,實現財務管理評估的創新

財務分析既是經營期預測及決策的檢驗和總結,又是未來時期預測及決策的依據。“進行財務分析,需要計算一系列分析指標,這些指標包括償債能力、獲利能力、貢獻能力和成長能力等指標”。在新經濟時代,由于資產內容和資本結構都發生了巨大變化,因而原有財務分析指標需要更新。具體地說,應增加以下內容:

計算總資產(包括人力資產)所有者權益率、總資產勞動者權益率和總資產負債率,以反映資產中各項資本來源所占的份額,保持合理的資本結構。

計算智力資產產值率、智力資產利潤率和智力資產周轉率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。

計算人力資產產出率、人力資產利潤率和人力資產周轉率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。

參考文獻:

1.李青松.電子商務環境下企業集團財務管理組織模式的構建[J].重慶工學院學報,2003.2

2.黃躍輝.淺談現代企業制度下的財務管理[J].財務與會計,2005(7)

3.劉軍.網絡經濟下的財務管理創新[J].世界經理人周刊,2005(2)