淺談設計的模仿創新的特點

張睿智

摘要：設計的模仿創新是一種十分普遍的創新行為，是當今許多企業參入市場競爭的重要手段，也是很多企業得以立足市場的重要武器。本文著重對新產品設計的模仿創新進行研究，并對其特點進行了歸納。

關鍵詞：模仿創新跟隨性針對性中間聚集性

中圖分類號：J114文獻標識碼：A文章編號：1005-5312(2009)-0020-01

一、設計模仿創新

設計的模仿創新是一種十分普遍的創新行為，是當今許多企業參入市場競爭的重要手段，也是很多企業得以立足市場的重要武器。美國最佳案例研究中心全球對標網絡總裁羅伯特·坎普(Robert C.Camp)在接受《財經時報》采訪時表示：“其實原因很簡單，當一個企業還在苦苦尋找一個問胚的解決方法時，有的企業早已有了一套成型的做法。那么，為什么不從這個企業身上直接學習呢?”事實上，“模仿創新戰略”最受歡迎的原因是其顯著的市場業績效果。一個有價值的設計必然會引起他人的爭相仿效，而競爭者可以仿效市場的領先者進行重新定位。在日本工業設計界中，松下公司索有“模仿公司”的雅號。從1953年到1963年，日本先后推出晶體管收音機、收錄機、彩電、冷氣機、電爐等，均非松下公司首創。2007年，我國奇瑞公司進入全球年銷量十大廠商排行榜。奇瑞公司總裁尹同耀總結其經營思想提到“拿來”和“后發者優勢”。也就是說，充分利用現在的設計，總結和創新成熟的設計，充分的發揮設計的潛能。其經營實質就是不斷的模仿創新。從外形酷似上汽通用五菱SPARK銷量極佳的QQ開始，奇瑞沒有簡單地把“模仿”理解成毫無改動的“仿造”；它迅速地找到所需的知識資源，并且反復的思考，重新理解和審視中國本土客戶和市場的需要。為最終的產品加入了獨立創新的成分，從而為顧客創造了前所未有的價值；因此，這個中國汽車業的“后進者”能夠在比同行在更短的時間取得更大的成功。

而一向以自主創新聞名的蘋果公司，2007年推向市場并引起轟動的iPhone，在外型和系統界面設計上和前期號稱“Prada手機”的LG KE850手機極為相似。iphone在LG KE850的基礎上，針對市場的需求，作出了小幅度的改進。加上蘋果公司強大的品牌價值，使得iphone大大超越先行者，成為07年的全球最暢銷機型之一。在蘋果公司發布iPhone之后，包括韓國三星電子、中國臺灣宏達等在內的廠商最近也推出了“類iPhone”的觸摸屏智能手機，希望借助蘋果公司的強大影響力在觸摸屏市場獲得收益。英國高技術市場研究機構“strategic analyze”的分析師日前對媒體表示，他們預計到2010年，類似蘋果公司iPhone那樣的觸摸屏手機占據全球手機市場的比例將高達12％。

二、設計模仿創新的特點

設計的模仿創新本質上是一種創新行為，這種創新是以模仿為基礎的，相對于設計的自主創新。它有以下三個特點：

(一)跟隨性

設計模擬創新在于最大程度的吸取率先設計的成功經驗和市場，有效的規避率先設計的缺陷和不足。設計的模仿創新不做新設計的開拓者和率先投產者，也不獨自開辟新市場，而是充分利用和進一步開發率先設計開發的市場。設計的模仿創新戰略是不以率先而取勝的戰略，而是利用跟隨和延緩設計所帶來的優勢，充分的了解市場和需求的一種戰略。很大程度上來說，這種跟隨和延緩策略一種情況下是自然條件導致的。在不同的行業中，產業的率先創新者為少數實力雄厚的企業。大部分企業無論在設計能力、技術開發能力、資金方面等落后于領先者。2004年，隨著摩托羅達、諾基亞、索尼愛立信的音樂手機的日漸普及，Wi-Fi手機的即將問世。存儲介質價格的大幅下滑，與蘋果競爭的音樂店到處開張。蘋果的主打產品iPod的地位已經受到威脅。蘋果執行官喬布斯在公開否認蘋果將制造手機的同時，秘密地開始介入手機產業。第二種情況是企業為了回避風險故意導致的延緩，等到用戶需求不斷增長，市場風險大幅下降后才將改進后的設計投入市場。如IBM對于手提電腦的開發設計，Intel公司對于雙核處理器的開發設計。從另一方面來說，模仿跟隨的設計也具有被動性的不足。

(二)針對性

模仿創新不是單純的仿造，從本質上來說，它是屬于一種漸進的創新的活動，設計的模仿創新同樣需要投入大量的設計師和工程師從事設計開發工作。設計模仿創新不僅僅是對率先設計者的反求，還包括對率先設計者設計的完善和進一步開發。日本許多以模擬創新而著稱的企業每年設計研發的經費平均占銷售收入的5％以上。在三星公司，2007年這個比例達到8％。在模仿創新主導的企業中，Design&Development具有很強的針對性。其主要用于研究開發不能以合理價格購買到的關鍵設計數據。相對于設計的自主創新，設計的模擬創新更偏重于對于工藝的研究開發，在iPhone的研發過程中，設計師重新編寫了OS X代碼，使其能夠在iPhone上應用；工程師測試并使用玻璃材料制作觸摸屏來取代硬塑料；測試人員對手機輻射進行了安全規范，為此進行大量實驗。據估計，蘋果iPhone的研發投入超過1.5億美元。

(三)中間聚集性

設計的率先創新由于面臨新設計和新市場開發的任務，必須要在創新鏈的前期市場調查階段和后期市場推廣階段投入大量的資源，創新鏈中端的產品設計、工藝制造等中間環節的投入會有所忽視。如美國的Nike公司將成衣的制造全部轉包給國外的企業。IBM公司也關閉了美國乃至全球的制造工廠，目前僅保留中國深圳的工廠。設計模仿創新省去了大量的投入，在早期的市場開發和后期的市場推廣上，能集中力量在中游環節，使得創新鏈上的資源向中部聚積。