企業(yè)激勵(lì)機(jī)制初探

涂發(fā)亮

摘要:企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分。本文對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的三個(gè)部門(mén),即差別化薪酬激勵(lì)、多樣化精神激勵(lì)、綜合化發(fā)展激勵(lì)進(jìn)行了研究,旨在為企業(yè)完善自身的激勵(lì)機(jī)制提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制;薪酬激勵(lì);精神激勵(lì);發(fā)展激勵(lì)

中圖分類(lèi)號(hào):F272.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-2851(2009)11-0043-01

員工激勵(lì)是多角度多元化的,完善激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。如何完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注和積極探討的課題。很多企業(yè)由于激勵(lì)機(jī)制的不完善導(dǎo)致員工工作積極性低、員工流失率高,這些問(wèn)題直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此,對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究具有非常重要意義。

激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)劣很大程度上決定了員工個(gè)人績(jī)效和企業(yè)績(jī)效高低。本文認(rèn)為,完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要應(yīng)該由差別化薪酬激勵(lì)、多樣化精神激勵(lì)、綜合化發(fā)展激勵(lì)三大部分組成。

一、差別化薪酬激勵(lì)

薪酬能夠滿足員工的多種需要,能夠激發(fā)其工作熱情,發(fā)揮其潛力和能動(dòng)性,影響其態(tài)度和行為,鼓勵(lì)其創(chuàng)造優(yōu)良績(jī)效。企業(yè)差別化薪酬激勵(lì)應(yīng)對(duì)不同崗位的人員按照需求的不同,采取不同的激勵(lì)措施和薪酬制度,以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)每一位員工工作積極性的目的。

(一) 對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行年薪制。經(jīng)營(yíng)管理層的年薪包含基本年薪、效益年薪兩部分。基本年薪暫以公司員工前三年的平均工資為基數(shù),并依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益水平等因素分類(lèi)確定,效益年薪主要與企業(yè)年度利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、企業(yè)營(yíng)業(yè)額等級(jí)效指標(biāo)掛鉤。

(二 )對(duì)一般管理人員實(shí)行業(yè)績(jī)合同制。業(yè)績(jī)合同制的核心是通過(guò)建立一種上下之間的契約關(guān)系(這種契約以受約者業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)為內(nèi)容),這種薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是一種基于績(jī)效管理的激勵(lì)模式。業(yè)績(jī)合同制根據(jù)其業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成程度確定薪酬,業(yè)績(jī)指標(biāo)可以分為生產(chǎn)類(lèi)、效益運(yùn)營(yíng)類(lèi)和控制類(lèi)。

(三) 企業(yè)對(duì)基層員工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí),應(yīng)采用綜合薪酬模式。綜合考慮技術(shù)職稱(chēng)、工作績(jī)效、技術(shù)項(xiàng)目創(chuàng)新及其它相關(guān)知識(shí)要素,提供一份與工作成績(jī)和生產(chǎn)效率掛鉤的報(bào)償,把員工的貢獻(xiàn)收益與企業(yè)的發(fā)展前景捆綁在一起,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同當(dāng)、利益共享。其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬總額=基本工資+工齡工資+專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工資+研究項(xiàng)目利潤(rùn)提成;而基層員工的薪酬總額=基本工資+工齡工資+績(jī)效工資。

在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),還應(yīng)包括一定的福利。福利是對(duì)薪酬體系職能的一種補(bǔ)充,以貨幣、實(shí)物及一些服務(wù)形式來(lái)表現(xiàn),如津貼、休假、使用公車(chē)等。在發(fā)放企業(yè)福利時(shí),遵循公平、公正的原則,結(jié)合不同人的需求發(fā)放不同的福利,以滿足個(gè)人合理的個(gè)性化需求,這有利于差別化的薪酬激勵(lì)發(fā)揮更大的激勵(lì)效用。

二、多樣化精神激勵(lì)

(一)情感激勵(lì)。在企業(yè)管理中,企業(yè)有必要借助情感這一特殊功能來(lái)激勵(lì)員工的積極性,以情動(dòng)心,以情感人,通過(guò)情感管理提高他們的工作熱情,激發(fā)他們的工作潛能。 首先,應(yīng)拓寬員工渠道,充分利用布告欄、企業(yè)報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)站等信息溝通溝通平臺(tái),及時(shí)發(fā)布有關(guān)信息,廣泛征求員工意見(jiàn),邀請(qǐng)員工參與決策,接受員工監(jiān)督,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者與員工雙向溝通,相互理解。其次要關(guān)心員工疾苦,積極為員工辦好事、辦實(shí)事,真正增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。

(二)企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化激勵(lì)的關(guān)鍵是提高員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度。要注意綜合運(yùn)用“目標(biāo)激勵(lì)”、“理想激勵(lì)”、“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”、“創(chuàng)造激勵(lì)”、“成功激勵(lì)”等多種激勵(lì)方法,做到適時(shí)激勵(lì)、適度激勵(lì)、適量激勵(lì)、適向激勵(lì),注意科學(xué)地把握企業(yè)文化在企業(yè)軟管理中的激勵(lì)功能,以使激勵(lì)功能發(fā)揮最大作用。

(三)榮譽(yù)激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì),多設(shè)立一些榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并通過(guò)合理、公正的考核機(jī)制授予員工,通過(guò)榮譽(yù)激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率。

三、綜合化發(fā)展激勵(lì)機(jī)制

(一)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃的積極性,并提供必要的支持和幫助,與員工共同制定職業(yè)生涯規(guī)劃,做到準(zhǔn)確定位,科學(xué)合理,使員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到有效的結(jié)合。在員工制定完職業(yè)生涯規(guī)劃后,企業(yè)應(yīng)幫助員工切實(shí)實(shí)施該計(jì)劃,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施提高員工素質(zhì),創(chuàng)造各種有利條件,以滿足其職業(yè)生涯發(fā)展需求,激勵(lì)員工積極向上。

(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)。企業(yè)要將培訓(xùn)本身作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)職工積極向上的一種必要手段,可以聘請(qǐng)高校及相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理、技術(shù)科研、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面專(zhuān)家針對(duì)性地對(duì)企業(yè)管理人員,技術(shù)研發(fā)人員、一線操作工人進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)公司應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部各種學(xué)習(xí)活動(dòng),幫助員工提高專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。

(三)晉升激勵(lì)。對(duì)那些業(yè)績(jī)較好,且具有一定管理能力,但對(duì)經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)不太敏感的員工,企業(yè)可以采用晉級(jí)、晉職等方式來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。在對(duì)員工實(shí)施晉升的工作中要遵循公開(kāi)性原則、客觀性原則、一致性原則、雙向溝通原則、結(jié)果可辯駁性原則等原則,確保晉升激勵(lì)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

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