1前言 當今企業最重要的變化之一是企業面臨的競爭不再是單個企業之間的競爭,而是供應鏈之間的競爭,這就促使管理者越來越多地重視供應鏈管理。隨著供應鏈管理理論的不斷發展和供應鏈實踐的不斷深入,選擇相應的績效評價指標,并建立與之相適應的供應鏈績效評價方法,以科學、客觀地反映供應鏈的運營情況。如何確定對整體效益影響較大的因素,對整個供應鏈管理中某一經營活動進行有效的評價,一般都會涉及多個指標,而對指標的篩選就成為首先要研究和解決的前提問
中外企業家2009年7期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
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