江西國企“資本突圍”應對經(jīng)濟寒冬

　　由美國次貸危機引發(fā)的金融危機從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟逐步蔓延，鋼鐵一路狂跌、銅工業(yè)下挫、鎢價腰斬……
　　中國的工業(yè)企業(yè)也遭受著“經(jīng)濟寒冬”帶來的沖擊，作為江西的支柱產(chǎn)業(yè)，江銅集團、新余鋼鐵集團、江西鎢業(yè)、江中集團、江西水泥，這些江西大型國企在這次金融海嘯造成的周期性回落中無不受創(chuàng)，出現(xiàn)了出口萎縮、銷售增長放緩、國企利潤大幅下滑……
　　
　　為應對當前面臨的嚴峻形勢，江西省委書記蘇榮在2008年10月21日深入省國資委調(diào)研，并連續(xù)召開全省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)、部分重點企業(yè)負責人座談會，與大家共同探討如何應對國際金融危機，幫助企業(yè)度過經(jīng)濟波動期。
　　不久后的2008年11月17日，江銅集團全體高層在銅苑賓館連續(xù)3天搞封閉式專題會議，人人神色凝重。集團公司總經(jīng)理李貽煌在會上說，“危機也是商機，我們要加快并購整合的步伐。”
　　隨后的時間，人們更是難在辦公室找到江西省國資委主任、黨委書記李天鷗，《中國經(jīng)濟周刊》記者幾次欲預約他當面采訪，其部下都稱“李主任下企業(yè)調(diào)研去了。”后來，李天鷗在短信中回復記者，“這個時候，我們能與企業(yè)肩并肩手拉手，比撥筆錢給他們更管用。”
　　
　　工業(yè)企業(yè)遭遇價格滑坡
　　
　　新鋼董事長、黨委書記、總經(jīng)理熊小星告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“從2008年10月份開始，鋼價價格一路狂跌至40%。更危險的是，許多金屬產(chǎn)品有價無市，同行中大規(guī)模地出現(xiàn)限產(chǎn)、裁員、減薪。”
　　他還透露，公司三期技改投資150億元，在金融危機面前，既要生產(chǎn)，又要建設，資金缺口很大。“新鋼高層的開支能省的都省了，能砍的都砍了。”
　　新鋼宣傳部門負責人稱，新鋼沒有減產(chǎn)，仍在滿負荷組織生產(chǎn)，凸顯了公司形象與實力，贏得了鐵路、港務等方方面面的刮目相看，皆一反常態(tài)主動出擊尋求合作。這為公司今后與上下游企業(yè)之間進行合作奠定了良好基礎。
　　在江西，沒有比江銅集團規(guī)模更大、效益更好的企業(yè)了。可是，這個亞洲第一、全球第三的銅企照樣沒能逃過這場浩劫。2008年度1—6月份平均價格還保持6.5萬元/噸的銅材，現(xiàn)在跌了一半。“好在江銅所占市場份額大，由此掌握了一定的話語權，同時也未雨綢繆作了90億元的資金儲備。”江銅集團所屬江銅股份公司董秘潘其方透露。
　　江鎢集團黨群工作部負責人介紹說，上半年鎢礦石的價格還比較穩(wěn)定，從2008年8月份起出現(xiàn)拐點，9月份開始跳水，價格一度跌破了5萬。過去的鎳價是20多萬，現(xiàn)在跌破了10萬，以致一些項目不敢再往下投了。
　　
　　危機中的突圍路徑
　　
　　國務院制定的經(jīng)濟刺激計劃拉動內(nèi)需有助于全國鋼企和建材企業(yè)恢復信心，這對江西大型國企而言同樣是利好消息。據(jù)悉，新鋼三期技改項目——總投資150億元的300萬噸薄板工程已進入了主體工程掃尾階段。而且，新鋼將在市場低迷期尋找一切有利的機會，增強與釋放自己的產(chǎn)品結構優(yōu)勢。
　　“這個時候擴能，我們的成本會降低不少。正所謂‘省下的就是賺到的’。”江銅集團黨委書記李保民說，“中國是一個貧銅國，2007年全國的消費銅是477萬噸，而銅產(chǎn)量只有340萬噸，存在約140萬噸的缺口。再加上國家擴大內(nèi)需，可以預見，未來相當長的時間里，銅在中國會供不應求，我們的機會還很多。”
　　江鎢集團黨委書記、總經(jīng)理鐘曉云稱，在諸多困難與挑戰(zhàn)下，公司立足本省的資源優(yōu)勢，圍繞全省有色金屬產(chǎn)業(yè)的合理布局，突出產(chǎn)品上下游間的關聯(lián)度抓項目，努力完善了產(chǎn)業(yè)鏈，如針對江西鎢產(chǎn)業(yè)有資源優(yōu)勢而加工制造能力不足的實際，啟動和建設了年產(chǎn)5000噸粉碳化鎢粉項目、年產(chǎn)3000噸硬質(zhì)合金項目、年產(chǎn)2000噸硬面材料項目，迅速成為了國內(nèi)最大的鎢產(chǎn)業(yè)基地，也確保了今年全年銷售收入達60億元目標的實現(xiàn)。
　　南昌鋼鐵公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理鐘崇武表示，2009年將加大板簧企業(yè)的收購和重組，提高市場占有率和主動權，爭取在3年內(nèi)使拳頭產(chǎn)品彈扁的產(chǎn)能達到80—100萬噸/年，真正形成大而強的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　《中國經(jīng)濟周刊》獲悉，目前省國資委出資監(jiān)管單位已有20個項目列入省2009年計劃新開工大中型項目，總投資140.8億元，獲得國家支持金額4658萬元；對接國家和省、市65個重大項目，獲得訂單43.5648億元。如省建材集團已簽訂水泥供應總量為81萬噸的供貨合同，預計供應2009年開工的重點工程項目水泥140萬噸。
　　
　　挺進資本市場
　　
　　在危機中控制企業(yè)風險和尋找突圍路徑同樣重要。清華大學經(jīng)濟管理學院教授寧向東經(jīng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，“很多企業(yè)之所以活得久，并不是它們機會把握得有多好，而是控制風險的能力勝人一籌。”此前，在江西省國資委的領導下，江西重點國企的風險意識似乎比一般人要先知先覺，早在危機周期來臨之前，就已在資本市場有所動作了。
　　“在資金方面，我們早做了一些準備，比如通過發(fā)行27.6億元可轉(zhuǎn)換債。當時券商都擔心我們發(fā)債會虧，可我們堅定信念，我親自帶隊去推介，最后發(fā)行成功。”新鋼董事長熊小星表示。
　　江銅方面，最振奮人心的消息莫過于是在2008年9月25日，由省國資委拍板決定，立即發(fā)行分離式可轉(zhuǎn)債，江銅股份68億元分離交易可轉(zhuǎn)換債的募集資金全部到達指定賬戶，標志著江銅集團將基本實現(xiàn)整體上市。并有利于公司“發(fā)展礦山、鞏固冶煉、精深加工、相關多元”的戰(zhàn)略方針，也進一步提高了公司銅資源總儲量，加快了向“以銅為主的多金屬國際一流公司”邁進的步伐。
　　據(jù)江鎢集團黨群部門負責人介紹，為預防出現(xiàn)較大的市場波動及完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，公司早在2008年6月25日就引進了上海望潮投資公司，從而完成了股權多元化改革，成為省屬四大集團中實現(xiàn)股權改革的第一家。
　　目前，公司趁危機時期加緊了海外礦產(chǎn)資源的并購步伐，有的項目原來要一億美元，現(xiàn)在只要二三千萬美元。公司將在未來三年累計完成投資20.73億元，啟動和建設32個項目。同時，要力爭2010年實現(xiàn)整體上市，力爭私募和上市融資60億元以上。
　　
　　加快改制重組
　　
　　2008年12月17日，一場普通招商洽談會吸引了江西省副省長洪禮和、江西省國資委主任李天鷗等悉數(shù)到場，為江中集團改制、江西省電子集團股權多元化等50個投資項目助力。
　　“在國家政策允許范圍內(nèi)，國資委所屬的所有資產(chǎn)、股權都對國內(nèi)外資本開放。”洪禮和向投資者們表明江西的態(tài)度。
　　事實上，早在2007年，江西就大刀闊斧地施行國企改革，并把推進產(chǎn)權多元化改革作為企業(yè)改制的重點。按照江西省委省政府決定，從2008年開始，用兩年時間基本完成省屬國有企業(yè)的改革任務，以產(chǎn)權制度改革為突破口，以公司之股份制為改革方向，結合國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，做大做強重點國有企業(yè)。
　　為了加速國企改制引進合適的戰(zhàn)略投資者，江西國資委每年都舉行10多場不同形式的招商引資洽談會，包括在香港、北京舉行的大型推介活動。就在發(fā)生金融風暴之后，更是不失時機地舉行了最近的這次活動。
　　而此次國企改革的重心是9大集團層面的股權多元化改制。到目前，江中股權多元化改革的總體方案正在抓緊實施；江鎢集團第一輪私募工作已基本完成；省煤炭集團股權多元化的總體改制方案已經(jīng)省政府批準，開始實施；江西省電子集團、鳳凰光學集團正在與戰(zhàn)略合作者深入洽談；其他兄弟企業(yè)皆各有動作。
　　江西省國資委主任李天鷗前不久曾表示，“江西鼓勵與支持國企采取增資擴股、轉(zhuǎn)讓股權和整體上市等方式，大力推進股權多元化改革，著力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。”或許，這就是江西國企在此次全球經(jīng)濟周期性低谷中的突圍路徑。