青島港董事局主席、總裁常德傳：在危機中挺立的堅毅風骨

　　
　　從1988年擔任青島港務局（后改為青島港集團，下稱“青島港”）局長到現在，在20年的時間里，常德傳帶領著青島港，走出了一條和其他效仿西方現代企業制度的國企不同的發展路徑。
　　“不把一名職工推向社會，不讓管理層與普通職工收入差距過大”是青島港集團董事局主席、總裁常德傳的治企準則。青島港的發展之路，真正具有“中國特色”，不僅實現了從計劃經濟到市場經濟中的平穩過渡，尤其在當前金融危機重創時期，青島港硬是想方設法走出了危機陰影。今年１月份，港口生產實現首月“開門紅”，吞吐量完成2572噸，集裝箱完成85.2萬標準箱。
　　在2月15日由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的“青島港應對‘危機’科學發展實踐與《常德傳論國企》管理模式高層研討會”上，當常德傳把積蓄國有企業四十年工作經驗凝結成的《常德傳論國企》贈送給北京大學副校長張國有的手中時，臺下掌聲雷動。其實，國務院總理溫家寶是這本書的第一位讀者，他在今年1月1日視察青島港時，翻閱《常德傳論國企》時愛不釋手，并動情地說：“40年的心血，不容易啊！謝謝，謝謝！”。
　　
　　確保“三個不動搖”
　　
　　金融危機造成了全球貿易的大幅萎縮，青島港作為我國重要的區域性國際航運中心，也不可避免地受到了沖擊。一時間，港口生產形勢急劇惡化，驟然進入船少、貨少的艱難局面。出口重箱量急劇下降，煤炭、礦石堆場爆滿，進口原油無處接卸。2008年10月，港口鋁礬土吞吐量下降60%，鋼鐵下降51.3%，化肥下降97.7%。各大貨種進出口急轉直下，港口生產遭受重創。
　　面對金融危機，常德傳向全港職工發出號召：“青島港是國有企業，在當前危機的形勢下必須想盡千方百計干上去，這不是個簡單的經濟問題，而是一個政治問題。黨和國家在考驗青島港，廣大員工在考驗青島港，青島港就是要做到‘三個不動搖’：堅持科學發展不動搖、堅持增長指標不動搖、堅持造福職工不動搖。拿出‘當飯吃’的措施，‘當錢花’的辦法”。
　　為了把“三個不動搖”落到實處，春節前后，常德傳帶領有關人員遠赴210個地市縣，走訪了1105家船東、貨主、合作伙伴，“抱團取暖”。他最多曾一天就走訪了8家船公司。從正月初五開始，青島港內部又舉辦了一系列的“堅定信心、戰勝危機、科學發展”的研討班、經營績效分析會、學習班等，專門從能力、市場、現場、管理、人本等12個方面潛心研究，針對當前的瓶頸逐一拿出迎戰對策。
　　與此同時，今年1月份，總投資達14億美元的青島新前灣集裝箱碼頭有限公司（QQCTN）得到了國家發改委、商務部的正式批復，成功實現了與迪拜環球集團、馬士基集團、中遠集團、香港泛亞國際航運有限公司的“三國五方”合作，共同投資、建設和運營前灣四期3408米碼頭岸線10個深水大型集裝箱泊位。
　　這項青島市歷史上規模最大的外商投資項目，將進一步增強青島港抵御風險的能力。
　　其實，早在1997-1998年亞洲金融危機時，青島港人在常德傳的帶領下，就已經成功應對了亞洲金融危機。當時，他們面對嚴峻挑戰，保持了吞吐量8%、集裝箱20%以上的快速增長。
　　然而，當前的世界金融危機波及面更廣，挑戰更大，“堅持增長指標不動搖”不是輕飄飄的一句話，而是國家的利益、企業的效益和全體職工的飯碗。
　　“在前所未有的金融危機面前，我們‘堅持增長指標不動搖’依然不會變。2009年，青島港毅然確定5%的增長指標，吞吐量確保完成3.15億噸，集裝箱確保完成1050萬標準箱。”常德傳向《中國經濟周刊》堅定地表示，在金融危機面前，青島港將按照中央、省、市“擴內需、促發展”的一系列重要舉措，搶抓原材料價格低廉的有利時機，在2008年國家級重點工程前灣四期工程建設四個泊位已經通過船舶試靠、重載測評的基礎上，加快工程建設，力爭2009年底10個泊位3408米碼頭岸線全線拉通；加快開發建設董家口新港區。在未來三到五年，青島港將擁有世界上最領先的集裝箱碼頭、40萬噸級礦石和40萬噸級原油碼頭，由三大港區發展到四大港區，港口發展后勁和競爭力將大大提升。
　　
　　職工無一人下崗
　　
　　金融危機引爆全球裁員降薪潮。隨著國外企業降薪裁員潮此起彼伏，中國各行業裁員減薪潮也逐漸興起，降薪裁員已波及房地產、航空、石化、電力、IT、證券、金融、印刷等多個行業。
　　但是面對金融危機的嚴峻形勢，青島港仍能克難而上，職工無一人下崗，靠的是什么？
　　“在金融危機下，青島港依然堅持造福職工不動搖。青島港堅持不把一名員工推向社會，特別下大力氣保證9500名農民工的崗位不變，薪酬不變，并于2008年10月14日又對第六批轉合同制的農民工進行了聘任。”常德傳告訴記者。
　　此外，青島港堅持為職工發放節日禮品，發放冬季取暖費一次性補助，為全港父老兄弟姊妹健康查體，為每一名職工和職工家屬贈送生日蛋糕。認真落實勞動合同法，嚴格兌現加班費，嚴格落實帶薪休假等。2009年，青島港還全面啟動惠及全港員工的21件實事。
　　“青島港就是個大家庭，我是這個大家庭的‘長子’，上有老、