《眾包》

在眾包中，如果企業的院墻已經不知該設在哪兒，那企業本身還是什么呢?

《眾包》是我心目中今年商業圖書的No.1。

這是繼《長尾理論》后，連線雜志人為世人奉獻的又一重量級商業經典。一個月前，我第一次讀到《眾包》時，第一感覺就是沖擊后的震撼。5月4日，我給互聯網周刊的每一位編輯、記者發了一封電子郵件，要求他們關注這本書。

我在郵件中寫道： “請大家看看《連線》雜志編輯記者看互聯網的視野!他們能接二連三推出《長尾理論》、 《眾包》等一系列體現‘發現’能力的好書，說明他們視野廣闊，勤于思考，特別是對發現有濃厚興趣。我們的記者也需要加強發現這種核心競爭力，讓更多重大發現真的始于互聯網周刊。”

我所說的“發現”，不是一般的發現，而是從今天存在的事情中，發現明天的規則。

《眾包》發現了什么?

作者杰夫·豪發現的，實際是“企業消亡”這一21世紀最主要的商業趨勢。

大家可以思考一下，外包最近為什么這么火?如果只把外包看作企業一種普通業務形式，就可能錯過從今天發現明天的重大機會。事實上，外包不是企業的業務，而是對企業本身的突破。外包是與企業并列的一種人類商業活動形式。

2月的時候，我就在《從價值鏈到價值網絡——兼論企業的消亡》中提出過這一發現：在外包中， “可以車間對車間合作、組件對組件合作，除了合作本身是確定的，合作的邊界劃在哪是不確定的。既然是這樣，商業行為與其說更接近科斯說的企業，不如說更接近斯密說的市場。”外包是介于市場與企業之間的第三種組織方式。它的實質，可以用價值網絡、網絡組織等名稱概括，實質都是對企業的解構。

如果這一點在外包的業務中，由于企業的主體地位的存在，我們還看得不太清楚的話，那么在眾包中，如果再看不清楚，我們就只能算在今天過昨天的日子的人了。

在眾包中，企業這種形式被解構的一個突出標志，是所謂業余主義對職業主義的侵入。本來，職業與業余，是以企業為界劃分的。我們視企業之外的人為業余的人，視企業之內的人為職業的人。但在眾包中，企業之外的人，與企業之內的人，已經通過互聯網融合在一起了。如果企業的院墻已經不知該設在哪兒了，那企業本身還是什么呢?

更夸張的是，寶潔組織“創新中心” (KPO——知識處理外包，BP0的升級形式)組織14萬企業之外的人，去解決員工解決不了的技術難題。對企業來說，核心能力是不能外包的。但對眾包來說，核心能力同樣可以外包。這一回，企業真的“虛懷若谷”了。

如果說眾包是從活動角度講的，價值網絡就是眾包活動存在的組織形式。人類繼市場、企業后，又發明了第三種組織形式和活動方式。它很可能是你我明天的安身立命之處。

說到安身立命，我現在就在長城的草叢中，用高速網絡寫作和傳輸這篇文章。在家辦公，可以成為眾包括動的安身立命形式。企業不存在了，業務可以繼續存在。家庭，而不一定是企業，可以成為業務活動，特別是KPO的合適地點。

信息革命是一連串事情的結果，最初是計算機、網絡，接著是電子商務、外包，現在又是眾包，接下來還有sOHO……總之，我們是越來越接近勝利的果實了。