張朝陽:謀全局者遠行

雖然張朝陽的搜狐在新聞上還不如新浪，在搜索上還將受到Google、百度的夾擊，在網游中還要和騰訊、盛大、巨人等廝殺，甚至在搜狗輸入法上還要抵御騰訊的進攻，但這是失望之冬，也是希望之春。

商場是個名利場。

當年搜狐股票跌至1美元時，很多評論家認定張朝陽這位中國互聯網企業“第一人”將首先被清場出局，然而幾年后，張朝陽依舊活得很滋潤，還成為中國互聯網行業第一家擁有兩家上市公司的人。

張朝陽一直在構想并實踐著另外一個場—搜狐的門戶矩陣。矩陣是一個常用的管理術語，是指服務于特定目標的一組人，同時也屬于各自的部門。門戶矩陣應該理解為，服務于各個領域的網站，可以相互組合并形成一個整體。張朝陽著力建造的門戶矩陣，是要讓網民在搜狐這個門戶矩陣中可以各取所需，不同年齡段、不同需求的人到這里可以得到不同的內容。

相對于張朝陽早年間的轟動眼球的“注意力經濟”，其門戶矩陣戰略早在2000年便悄然謀劃，同年9月搜狐收購專注于校友錄的ChinaRen;2003年11月搜狐收購網絡游戲網站17173.com;僅僅相隔一天，搜狐收購焦點房產網，焦點房產網當時擁有110萬注冊用戶，2003年北京地區有200個樓盤選擇焦點網投放廣告，房地產廣告此后一直是搜狐門戶收入的重要來源;2004年8月搜狐推出的自主技術開發的中文搜索引擎“搜狗”，并采用獨立域名sogou.com;2005年4月搜狐收購“圖行天下”Go2Map公司，希望將搜索和在線地圖服務結合;2009年4月，搜狐網游暢游在美國納斯達克成功上市;2009年5月，為了發展SNS，搜狐推出白社會。

這些正是張朝陽的門戶矩陣的雛形，也是中國互聯網業的新一輪創新方向。搜狐的浴火重生在于創新，創新不一定會成功，但不創新一定會失敗。張朝陽在早期持續關注營銷，而忽視了技術創新，以致在新聞上比不上新浪，在技術上比不上網易，而今搜狐確定了門戶矩陣的戰略，從各個業務層上進行創新，這才有了搜狗輸入法的異軍突起，白社會的橫空出世，和對搜索和瀏覽器等“戰略產品”的長期投入，以及網游的成功和暢游的上市。

暢游的成功上市，無疑為張朝陽的門戶矩陣做了進一步注解。它給游戲團隊提供了最好的激勵方式，為搜狐留住了人才;又為搜狐的主營業務投入提供了充足的資金，為搜狐抓住網絡媒體未來發展提供新機會，更為全面超越新浪以及百度、騰訊做好了準備。

沒有用戶的黏度，一切戰略都是枉然。或許就單獨的新聞、社區、搜索、網游、博客、SNS來說，搜狐目前仍無法與相應的競爭對手抗衡，但通過打造門戶矩陣，將這些業務平臺打通，使得用戶在一個界面下完成一攬子的動作，則是張朝陽一直想打出的組合拳，并且對于競爭對手來說將極具殺傷力。

“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。”張朝陽的門戶矩陣將引領互聯網的下一站輝煌。雖然張朝陽的搜狐在新聞上還不如新浪，在搜索上還將受到Google、百度的夾擊，在網游中還要和騰訊、盛大、巨人等廝殺，甚至在搜狗輸入法上還要抵御騰訊的進攻，但這是失望之冬，也是希望之春，只有耐得住寂寞，禁得起誘惑，張朝陽才能成為遠行者。