
劉建森非常享受他目前所在的位置。“這個工作很適合我,能發揮所長,原來的精力也沒有白費,一切都用上了。我既有管理的經驗,也知道信息化能做哪些東西。”劉建森說。
徐工集團是一個賽馬的舞臺,他是目前為止飛進徐工職位最高的一位高管。從上市公司總裁、創業公司的一把手,再到一個大型國有企業的信息化與管理部長,這其中的轉換,劉建森覺得沒什么。因為領導給予他工作很大的支持,而有關信息化的發展戰略,他又有自己獨立的空間,可以自行決定。
“以前當總裁,也需要和人商量,并非獨斷專行才是好。只是那時候更覺無依靠,孤獨感更強,會有一種高處不深寒,什么事情都要拍板……現在也需要拍板。多數時候是拍板,多數時候是建議,實在不行,還可以往上面遞,這感覺不是很好嗎?” 他是陽歷3月20日生日,雙魚的尾巴,白羊的頭。一邊是浪漫敏感,一邊又極具責任、事業心重。
他有什么不一樣的管理哲學?“管理就是溝通,溝通就是管理。縱坐標是溝通,橫坐標是平衡。”這種平衡是一種心智,平衡資源的能力。在他看來,好的管理者應該具備三個素質,首先是勤奮,其次,要有概念、抽象的判斷能力,再次就是要果斷。“譬如我,就非常果斷。”他用手指自己的腦門,很是得意。
要是與領導意見相左怎么辦?按領導說的辦。“跟領導意見不一致還墨跡半天,最后還是沒效率。”他說。
他是一位久經市場考驗的職業經理人(當然,他也是創業者)。他在加入徐工集團之前,其實已經作了“不成功則成仁”的心理準備。要是信息化實施最后失敗了,老板不滿意,那就沒有了價值,只好一張辭呈走人。所幸的是,徐工集團的信息化做成了一個樣板工程。
劉建森來徐工,就好比回國有企業這個老家,既是職業經理人,又有點主人翁的感覺,這感覺挺好,很像一家子,少了孤家寡人的寂寥。
空閑的時候,劉建森會旅游,玩攝影。他是一對雙胞胎孩子的父親,四十來歲的他,孩子很快就要上大學。平時,夫人陪著孩子在江蘇泰州念書,父母在河北滄州老家。一有空,他們就找機會聚到一起,父親、母親、夫人、兩個孩子還有他,一起玩。
父母、孩子還有家人,是他獲取力量的源泉,平時陪伴他的玩具只有一部相機,還有黑莓。最近又添置了一部iPhone。他說搞IT的,自己落伍了,也不稱職。
劉建森喜歡閱讀知名企業家的傳記,還有一些管理大師的文章。杰克·韋爾奇(Jack Welch)、哈羅德·孔茨 (Harold Koontz)、菲利普·科特勒(Philip Kotler)都給予他很深的印象,深深地影響到他。他是天津大學的學士、清華大學MBA碩士、南京大學的博士,幾乎5年一次大的學習與提升。現在,他又參加了長江商學院高級經理人培訓班。這是徐工集團內部組織培養的高級領導人培訓班,共有30余人參加。劉建森在此之列。
劉建森業余也給朋友一些MBA面試輔導,教他們一些管理ABC基本常識。此前他還是清華大學MBA面試官呢。
男人的一生就是在戰斗。告別他的時候,他正拿著網上打印的一堆地圖,上面勾畫了此次北京之行的起點與終點。