男人的一生就是戰斗

劉建森非常享受他目前所在的位置。“這個工作很適合我，能發揮所長，原來的精力也沒有白費，一切都用上了。我既有管理的經驗，也知道信息化能做哪些東西。”劉建森說。

徐工集團是一個賽馬的舞臺，他是目前為止飛進徐工職位最高的一位高管。從上市公司總裁、創業公司的一把手，再到一個大型國有企業的信息化與管理部長，這其中的轉換，劉建森覺得沒什么。因為領導給予他工作很大的支持，而有關信息化的發展戰略，他又有自己獨立的空間，可以自行決定。

“以前當總裁，也需要和人商量，并非獨斷專行才是好。只是那時候更覺無依靠，孤獨感更強，會有一種高處不深寒，什么事情都要拍板……現在也需要拍板。多數時候是拍板，多數時候是建議，實在不行，還可以往上面遞，這感覺不是很好嗎?” 他是陽歷3月20日生日，雙魚的尾巴，白羊的頭。一邊是浪漫敏感，一邊又極具責任、事業心重。

他有什么不一樣的管理哲學?“管理就是溝通，溝通就是管理。縱坐標是溝通，橫坐標是平衡。”這種平衡是一種心智，平衡資源的能力。在他看來，好的管理者應該具備三個素質，首先是勤奮，其次，要有概念、抽象的判斷能力，再次就是要果斷。“譬如我，就非常果斷。”他用手指自己的腦門，很是得意。

要是與領導意見相左怎么辦?按領導說的辦。“跟領導意見不一致還墨跡半天，最后還是沒效率。”他說。

他是一位久經市場考驗的職業經理人(當然，他也是創業者)。他在加入徐工集團之前，其實已經作了“不成功則成仁”的心理準備。要是信息化實施最后失敗了，老板不滿意，那就沒有了價值，只好一張辭呈走人。所幸的是，徐工集團的信息化做成了一個樣板工程。

劉建森來徐工，就好比回國有企業這個老家，既是職業經理人，又有點主人翁的感覺，這感覺挺好，很像一家子，少了孤家寡人的寂寥。

空閑的時候，劉建森會旅游，玩攝影。他是一對雙胞胎孩子的父親，四十來歲的他，孩子很快就要上大學。平時，夫人陪著孩子在江蘇泰州念書，父母在河北滄州老家。一有空，他們就找機會聚到一起，父親、母親、夫人、兩個孩子還有他，一起玩。

父母、孩子還有家人，是他獲取力量的源泉，平時陪伴他的玩具只有一部相機，還有黑莓。最近又添置了一部iPhone。他說搞IT的，自己落伍了，也不稱職。

劉建森喜歡閱讀知名企業家的傳記，還有一些管理大師的文章。杰克·韋爾奇(Jack Welch)、哈羅德·孔茨 (Harold Koontz)、菲利普·科特勒(Philip Kotler)都給予他很深的印象，深深地影響到他。他是天津大學的學士、清華大學MBA碩士、南京大學的博士，幾乎5年一次大的學習與提升。現在，他又參加了長江商學院高級經理人培訓班。這是徐工集團內部組織培養的高級領導人培訓班，共有30余人參加。劉建森在此之列。

劉建森業余也給朋友一些MBA面試輔導，教他們一些管理ABC基本常識。此前他還是清華大學MBA面試官呢。

男人的一生就是在戰斗。告別他的時候，他正拿著網上打印的一堆地圖，上面勾畫了此次北京之行的起點與終點。