ＳＭＧ改制 星尚傳媒充當急先鋒

上月初， SMG旗下“星尚傳媒”宣布成立。在揭幕之際，上海文廣新聞傳媒集團(SMG)總裁黎瑞剛表示正醞釀將集團轉型為一家控股公司，同時子公司將各自獨立，引入私人股本投資者，著手剝離數項業務，計劃在未來分別上市。

星尚傳媒的高調登場，拉開了SMG制播分離、體制改革的序幕。

從“時尚”到“星尚”

距星尚傳媒宣告成立，已經過去了一個多月。星尚傳媒總經理鮑曉群陷入了空前的忙碌，“我幾乎沒有什么休息時間，現在忙的不僅僅是電視了。”鮑曉群除了要管理電視節目，還需把更多精力放在新業務布局上——將傳統的電視品牌拓展到其他領域。

星尚傳媒的前身是成立于2003年的上海時尚文化傳媒有限公司。去年年中，在公司的一次業務會上，鮑曉群明確提出了新的公司架構，也就是“星尚”的雛形。這個方案得到了黎瑞剛的支持。隨后金融危機爆發，SMG傳統電視廣告受到很大影響，這加快了改革的推進。一批新業務的推出，使得星尚傳媒漸漸有別于之前的“時尚傳媒”。

鮑曉群向記者介紹了新公司雄心勃勃的計劃：一、逐步改變單一依賴電視廣告收入的贏利模式；二、啟動跨地域的廣電業務整合；三、進軍新媒體及電子商務領域；四、開發受眾客戶資源；五、打造以媒體為核心的上下游產業鏈；六、形成在播、在場、在線相結合的市場模式；七、積極吸引資本進入；八、大膽探索媒體的股份制改革。

重組后的星尚傳媒，板塊構成包括傳統媒體的星尚電視和雜志；新媒體的星尚網/電子商務、電子雜志、手機電視/報；媒體活動類的星尚大典、展覽、論壇、時尚文化節系列和嘉年華；品牌產品類有星尚榜、星尚報告、星尚書系、星尚音像、星尚日用品系列；品牌授權類有星尚專賣店、星尚影院、星尚聯名卡以及星尚會員俱樂部等。

“目前電視廣告收入占到星尚總收入的95%以上。等到廣告收入比例低于60%，彼時星尚的產業結構就初見規模了。”鮑曉群說，現有的團隊，無法滿足公司發展的要求，“我們還在物色合適的人才，同時員工正在接受培訓，我自己每天也在不斷學習。”

資本

SMG高層在星尚成立時提到的“積極吸引資本進入”和“大膽探索媒體股份制改革”，昭示了星尚傳媒在未來將積極涉足資本市場。

鮑曉群向記者坦言，在制播分離依然還有待進一步廓清的情況下，星尚進行私募上市還不大不可能，“但要問公司有沒有這個計劃（股份多元化和上市），可以說是有的。如果說之前這些只是一個藍圖，現在則已進入具體實施階段了。”

鮑曉群透露了公司在資本市場上逐步試水的步驟：“即便樂觀估計，星尚變成合資公司怎么也得一年的時間。至于上市，得需要3到5年。”

對于星尚傳媒來說，最大的發展瓶頸除了資本及體制外，就是地域限制。星尚傳媒的主營業務依托的是上海生活時尚頻道，作為地方頻道，發展空間有限。“我們現在碰到的問題和第一財經一樣，中國的媒體是屬地化管理，走不出去，這是制約發展的一個很大的瓶頸，所以我們現在正在積極推動跟其他省市兄弟媒體的合作。”鮑曉群表示。

目前，星尚已經借助平面媒體和大型活動走向了全國，例如《星尚大典》、《星尚OK》雜志等，目前一份新的日報也正在醞釀之中。而在未來，星尚最主要的傳統電視媒體業務跨地域則是另一個最大可能。據記者了解到的信息，星尚和其他地區的頻道合作已在秘密進行之中。

SMG改制前夜

星尚傳媒的成立只是SMG今年大舉推行制播分離的第一步。SMG一位不愿透露姓名的高層向記者表示，星尚只是一個開始，“其實集團一直在進行這方面的改革，頻道制播分離，成立一批新的市場主體，這批新的公司，將在8月份正式對外公布。”而之前在星尚傳媒的揭幕儀式上黎瑞剛也宣布：“下半年，將有一系列類似的資源整合和產業拓展的大動作，差不多每個月都有舉動。”

SMG的改制并非心血來潮，這一系列動作都是黎瑞剛強調多年的兩個轉變的具體實施。這兩個轉變是：實現從為播出制作節目到為市場制作節目的轉變，把SMG現有13個電視頻道、11個廣播頻率針對上海的播出，覆蓋到全國，乃至海外華語市場；實現從地方廣播電視播出機構到面向全國、乃至面向海外華語世界的內容提供商和內容發行商的轉變。

在制播分離上，“第一財經”作為先行者，經過4年發展已初見成效。經過這一試驗的SMG現在可以放手一搏了。而且，SMG此次空前的體制創新還得到了高層的認可和支持。今年6月，中共中央政治局常委李長春同志曾到上海進行調研。文化體制改革是李長春同志此次考察的重點。在上海，李長春同志希望上海加快文化重點領域和關鍵環節的改革步伐，進一步創新公共文化服務方式，積極推動國有經營性文化單位轉企改制，實施跨地區跨領域跨所有制兼并重組，大力發展新興文化產業，著力打造外向型文化企業和具有自主知識產權的文化品牌，走出一條符合社會主義精神文明建設要求、適應社會主義市場經濟體制、遵循文化自身發展規律的文化發展新路子，為全國創造更多新鮮經驗。

記者從可靠渠道得知，李長春同志上海考察其中一站就是SMG。他在考察SMG時指出，集團可以嘗試市場化的改革，例如成立國有控股的市場主體和上市。李長春的講話，給了SMG管理層更多的改革信心。

SMG在產業和機制上的實驗，不僅攸關SMG的發展，對SMG的上級單位上海文化廣播影視集團（SMEG）而言亦是如此。

SMEG旗下的東方明珠早在1994年就公開上市。雖然東方明珠是廣電系統最早的上市公司，但從業務結構來看，它更像是一家文化旅游綜合類公司，傳媒業務比例并不大。從2008該公司的年報來看，文化休閑娛樂業務占比最大，收入貢獻占42%，利潤占比49%；貿易及其他業務收入占比達到38%，但該類業務贏利能力差，僅貢獻利潤1%；媒體業務收入占比僅為15%，但利潤占比達到37%，其媒體業務中貢獻最大的是來自SMG的電視廣告代理。SMG利潤豐厚的媒體業務，不排除將來被東方明珠納入的可能。

將來，SMG的子公司是IPO還是并入東方明珠，目前還沒有定論。“目前的情況是，星尚離資本市場還有一定距離。”鮑曉群對記者說，從星尚傳媒開始，SMG的資本之路才算正式啟步。