吃多大虧辦多大事

美國前司法部長羅伯特·肯尼迪說：“只有那些敢于承受巨大損失的人才能獲得巨大的成功。”

從不吃虧的人，很難有成就，也享受不到吃虧所帶來的福利。為了得到，必先付出。不愿付出代價是很多人失敗的根源，他們只想用九十博一百，而不是用一百五求一百。人不是天生就會吃虧的，如何吃虧，也講究悟性。

美國前司法部長羅伯特·肯尼迪說：“只有那些敢于承受巨大損失的人才能獲得巨大的成功。”

因挑戰麥當勞而出名的紅高粱，他的老板喬贏現在很后悔，當年有人想投資2000萬購買50％的紅高粱股權，但喬贏舍不得自己的孩子，不愿吃這個虧，最終錢、店兩空。之后喬贏說：“現在，我的想法是，只要紅高粱賺錢，別人控股也沒有關系。”有了當年的經歷，現在喬贏隨時準備吃虧。

當年，綁匪綁架了李嘉誠的兒子，勒索巨額款項，李嘉誠毫不遲疑，火速行動，按時、足額把錢送去，兒子終于得救，警察介入那是以后的事。香港另一富商的兒子也被綁票，在錢的數目上討價還價，行動遲緩，兒子就被撕票了。兩相比較，你不得不佩服李嘉誠洞明世事的氣魄。

吃多大的虧辦多大的事。處處不吃虧、時時斤斤計較的員工，往往什么都沒有。

美國收銀機公司剛渡過難關，沃森就被約翰·帕特森一腳踢出了公司，但沃森一直以來并不恨他，這可算是徒弟對師傅的回報，有這樣的心胸，才會有IBM的偉大，沃森完成了從一個失業員工到商業巨頭的轉變。另一個被提出來的員工，上法院告約翰-帕特森，或許有理，法院也會支持，但是，IBM不是他創立的，精力、智慧甚至名譽都在訴訟中消耗了。

蒙牛一出生就遭到對手的打擊，蒙牛的員工挨打，牛奶被倒掉，面對這一切，牛根生的態度是：打不還手，罵不還口。他很冷靜，只要不還口、不還手，糾紛就永遠放不到桌面上去，扣就扣了，倒就倒了，“最多是個挨罵，最多是個挨打，只有這種方式才能活下來，同時還能長大，只要一還手掐死的可能性是特別大的。”要一個企業，還是要相互競爭的那點薄利?如果當時和對手針鋒相對，寸土必爭，牛根生現在可能會失業。

英特爾公司每年在研發方面的投資大約是50億美元，這些投資中的一部分肯定是要失敗的，永遠也找不到市場，但前董事長貝瑞特說：“必須要理解這一點，而且必須要以這種方式來投資。”

正泰集團有一批貨要運到希臘，那是南存輝的產品第一次出口到西歐市場。就在產品裝箱上車，準備運往港口時，南存輝趕到倉庫，做最后一道檢查。他發現產品外觀色澤上有些差異，但還是要求重新檢查，直到沒有一點問題為止。為了不耽誤交貨日期，他毅然決定空運，空運的結果是這筆買賣虧損80萬。

南存輝不怕吃虧，因為他要創建的是世界品牌：“正泰的牌子遠不止80萬元。”早在清末，同仁堂發現自己的藥質量有一點點瑕疵，就不惜當眾銷毀所有的問題藥品，牌子是干金不換的，南存輝保“存”了前人的光“輝”。

吃虧也是管理的智慧，這一點，畢盛是個楷模，他是伊斯曼柯達公司的執行副總裁，他規定，發現問題的員工如果在第一時間把實情報告給他，責任就由畢盛自己來負，可想而知，誰還有什么必要去隱瞞真相呢?如果報告得慢了，還是自己的錯，這樣，畢盛得到的就是最新的情報，這樣的虧吃得漂亮。

溫州的印刷企業家葉茂西也愿吃虧。他曾經替客戶印刷海報，開印之前，他派人按照合同規定把校樣送給客戶校對，客戶校對沒問題后就開始印刷。但印出來后才發現有錯誤，原來客戶疏忽大意，沒有發現。錯在客戶，葉茂西可以根據合同照單收錢，但葉茂西沒有這樣做，而是無償替客戶重印：“幾萬塊錢就當是我們為讓工人熟練技術而交的學費吧。”