聲音

傳統(tǒng)意義上，大家都認(rèn)為中國電信主要靠電話收入，現(xiàn)在我們已經(jīng)不再是純固網(wǎng)公司了——今年4月，中國電信非語音的收人已經(jīng)超過了語音的收人。

——中國電信總經(jīng)理王曉初表示，隨著3G業(yè)務(wù)的發(fā)展，中國電信正由“中國最大的傳統(tǒng)國同運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型為全業(yè)務(wù)綜合信息服務(wù)提供商。

這么多人議論、研究仰融的新計(jì)劃，(者件事)就像炸彈一樣在中國汽車產(chǎn)業(yè)爆炸，讓中國汽車界的學(xué)者、官最、企業(yè)家們好好深思一下，應(yīng)該怎么發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，我覺得是個(gè)好事。

——華晨汽車董事長祁玉民自認(rèn)，自己并不排斥前任仰融的一些做法，“去仰融化”也不存在。

老板(黃宏生)對行業(yè)有很深刻的理解，肯定會(huì)關(guān)心創(chuàng)維。只不過，他會(huì)通過股東關(guān)心公司的方式去關(guān)心刨維。

——?jiǎng)?chuàng)維CEO張學(xué)斌指出，作為大股東，黃宏生對公司董事會(huì)的影響也僅僅限于一票。

美國政府的第一輪經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃有如給人吃了半片偉哥，卻混了一堆糖。由于人人在刺激計(jì)劃中加入符合自己選區(qū)利益的“糖果”，因而“偉哥”效力有限。

——“股神”巴菲特認(rèn)為，美

國或許需要第二輪經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，以幫助重振經(jīng)濟(jì)。

世界上沒有工作與生活平衡這樣的事，有的只是在工作和生活之間做出選擇。升遷更快的女性必須明白每個(gè)決定的后果。

——通用電氣前CEO韋爾奇認(rèn)為，在職場上事業(yè)家庭兩不誤的事情是不可能。

盡管公司手頭現(xiàn)握有100億美元的現(xiàn)金和短期投資、公司近期還發(fā)行了10億美元的債券，并且公司還聘用了IBM的前并購主管，但這并不表明戴爾會(huì)追于競爭對手的壓力，而匆忙涉足任何交易。

——戴爾CEO邁克爾·戴爾強(qiáng)調(diào)，戴爾更關(guān)注的是“利潤份額”而非“市場份顛”。

我最大的愿望就是看到我的孩子將來手里沒有一股福耀的股票，但他卻是福耀的掌門人。

——福耀玻璃集團(tuán)董事長曾德旺表示，如果自己的子孫能夠像豐田家族那樣，雖然僅持有豐田不到1％的股票，子孫卻可以牢坐社長寶座，自己就很滿足了。

我沒有任何違規(guī)操作，也不知道有什么調(diào)查。如果真有這樣的調(diào)查，希望能夠向有關(guān)方面尋求調(diào)查報(bào)告并將結(jié)果公之于眾，以正視聽。

——身陷“調(diào)查門”漩渦的華夏基金明星基金經(jīng)理王亞偉公開表態(tài)。

如果雀巢來收購太子奶，100％就是要消滅太子奶。他們絕對不是為了把太子奶在做大，絕對不是為株洲維護(hù)這個(gè)品牌、而是為了把太子奶消滅掉。希望我今滅講的這番話不要言中!

——太子奶集團(tuán)董事長李途純稱，自己始終對雀巢接盤太子奶懷有恐懼感。

肯德基不養(yǎng)雞。我們的供應(yīng)商養(yǎng)的雞，也是個(gè)個(gè)長得體貌周正。

——針對網(wǎng)上流傳的“肯德基研發(fā)出長4只翅膀、三四條腿的雞”一事，百勝中國掌門人蘇敬軾辟謠說、這完全是訛傳。

莫斯科其他市場上的攤位將只提供給切爾基佐沃市場的本國商販，中國人和越南人就應(yīng)該離開莫斯科。

——在關(guān)閉了莫斯科最大的日用品批發(fā)市場之后，莫斯科市長盧日科夫在電視節(jié)目中公開表示：所有在切爾基佐沃市揚(yáng)工作的外國人都應(yīng)該離開莫斯科。

(編輯張軍)