袁岳：一年讀一百本

讀書是我分分鐘鐘都在做的事情。對于我來說，讀書就等于喝水，很難回答哪一杯水喝得最有意思。道理很簡單，就像是面對大海，哪一滴海水最美呢?

樣，并不是個個精彩。我覺得大部分的然而，讀一本書就和見一個人一書都挺平常的，就像大部分的人都挺平常一樣。

可能是讀書稍多的緣故，我從不覺得哪一本書在我的頭腦中占統(tǒng)治地位，哪一本最好或者哪一本書最爛。就拿剛剛看完的《鬼吹燈》來說，我覺得作者很有想象力，而我也學(xué)到了關(guān)于墓地、風(fēng)水方面的知識。甚至有時候，在地攤上看到一些法律方面的故事書，好像寫得很爛，但是好多農(nóng)民工都愛看，我也會琢磨。

從本質(zhì)上看，讀書好比喝茶，如果隨時在喝，它們并沒有太多的差別。只有偶爾“喝”的人才會把讀書故事化或者神圣化。現(xiàn)在，99.9％的人都很少讀書，一年讀一百本的人百里挑一。所以，大部分人在看過的書中很容易想到其中某一本不錯。

最近我看得比較多的書涉及文化、歷史、科幻、外國游記、傳記(特別是歷史人物傳記)、地方志、未來學(xué)著作、考古……每一個方面的書對我都能產(chǎn)生影響。

就我個人而言，我會組織員工，每個季度共同推薦100本書，每種由公司買5本，之后每人“認(rèn)領(lǐng)”5本書，認(rèn)真閱讀后寫讀后感群發(fā)給其他員工。也就是說，每個人每季度都有5本要讀得相對仔細(xì)。

寫讀后感其實(shí)是轉(zhuǎn)化壓力的一個方法。當(dāng)然，我們并不是強(qiáng)制員工都要按時寫按時交，而是員工自己承諾。到時間后，HR部門會負(fù)責(zé)監(jiān)督。如果員工承諾了但不能按時交，員工可以自由決定是否要取消承諾，但絕不會受懲罰。

這樣做最重要的目的是讓員工擴(kuò)大見識。除此之外，為了解決眼前問題，我也會讓員工讀一些書，比如我們前段時間做一個城市管理的項(xiàng)目，公司一下子就買了20多本相關(guān)的書，臨時抱佛腳。

話說回來，讀書對于我已經(jīng)是一種習(xí)慣。在大學(xué)的四年中我讀了大概300本，研究生三年中讀了200本。到現(xiàn)在為止，正常情況下，我也一直保持這樣的讀書習(xí)慣：兩三天一本、一年一百本。看書時，我一般是一目十行，15-20秒讀一頁。讀后大都可以寫出書評。我好像也沒有什么不熟悉的領(lǐng)域，所以什么方面的書都差不多維持這個閱讀速度。

習(xí)慣之后，我在什么樣的情境下都可以看書，床上躺著、廁所里、飛機(jī)上、咖啡廳、躺在海灘上……隨時隨地。坐在車?yán)铮囬_得再快我看書也不會覺得暈。

出去旅游、游玩的時候我也會帶上四五本書，回來的時候就讀完了。書就和我在生活中看到的風(fēng)景、走過的街道差不多，只不過書更加系統(tǒng)、深入。

其實(shí)，我自己每個月只買四五本書。因?yàn)橹牢覑圩x書，經(jīng)常會有人推薦或者寄書給我。出版社寄來的書每個月也能收到二三十本書，其中一半的我都會讀。

送我的書有一種我是不看的——企業(yè)家傳記。我覺得企業(yè)家被美化太多了，即使部分可能是真實(shí)的。但是這種閱讀的感覺與看歷史人物完全不同，我們看

擅長讀書，有的人耳朵發(fā)達(dá)、善于傾聽，的感覺與看歷史人物完全不同，我們看到的必須是平衡的。

有時候，一些企業(yè)家覺得我說話犀利、有意思，便問我在讀什么書。我也會給他們推薦一些。更有意思的是，他們有時候會說：你去讀書，然后我們讀你就可以了。

不過，我倒是覺得不是所有做企業(yè)的人都要看很多書，因?yàn)槠髽I(yè)主本身是以行動為主，踏踏實(shí)實(shí)開好公司就可以了。

企業(yè)家讀書，腦筋不死板就好。換句話說，讀書不必要特別雜，但是要讀得系統(tǒng)。一個企業(yè)就類似于江湖上的一個門派，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)，各個派別都有，學(xué)會一個方法便可以打天下。這些人讀書是為了對實(shí)操有幫助。

如果是大公司的董事長，讀書則可以廣泛一些，保持視野開闊。只是，這并不等于每個人的世界都是平的。企業(yè)獲得發(fā)展空間恰恰是依賴其獨(dú)特性，這就決定了每個人讀書都可以有自己的趣味選擇和愛好趨向。

即便如此，讀書也不能被神圣化——不是所有人都能一目十行、都擅長讀書，有的人耳朵發(fā)達(dá)、善于傾聽，那就用聽的方法，比如去聽課；有的人眼睛發(fā)達(dá)，那就多出去看看，比如去旅游——我稱這為“讀路”。從這個意義上講，大部分企業(yè)家都不用讀書，因?yàn)槠髽I(yè)家看書很大的目的就是為了開闊眼界。