頂尖商學院里的江湖

為學習?為轉變?為企業更大規模化?為企業走向國際化?

為書時立品牌高品質?為標榜學識?為與同行們更好的切磋“商技”?

所謂“高處不勝寒”，為與同居塔尖者共謀大業、報團取暖?為拓展高層人脈?為搭建社交新平臺?如此不等需求，國內EMBA教育自誕生之日便注定了與國外商學院EMBA教育的不同。這里除了專業，更多了幾分東方特色。

2009年5月，趙本山正式就讀長江商學院第四期CEO班，并在香港完成了長江商學院第四期CEO班的首輪課程。之后的日子，“趙本山當選班長”、“每年學費52.8萬”、“趙本山邀眾校友沈陽聚會”等等消息報道不絕于耳。伴隨著大量媒體報道，眾人對趙本山這位民間二人轉表演藝術家的印象亦迅速定格到企業職業領導者，很多人在贊嘆這位“小品王”的商業奇才時，不免對于此次新聞觸發事件的由頭——商學院萌發了探究的興趣。

據筆者調查，目前國內EMBA教育學費最高的要屬長江商學院，每年分春季班、秋季班循環招生，目前每年學費高達528萬，不過1：8的入學比例依然讓很多擋在門外的企業家們倍感失落。其他院校EMBA學費一般也都維持在30萬以上的水平，但幾乎每所院校的EMBA課堂都人滿為患。那么這個課堂到底有何魅力，令眾多身價數億的企業最高決策者們折腰?他們來到這里之后的轉變如何?傳說中的商學院江湖文化又是怎樣的?對此，本刊特別采訪了長江商學院校友會總會首任會長、NETIGER董事長藝術總監張志峰。

不一樣的門檻兒

張志峰在北京的辦公室，位于東長安街一號東方廣場。他所設計創造的NE.TIGER以“融會古今，貫通中西”的設計理念，營造出的“高貴優雅性感”之風格。被稱之為中國第一奢侈品牌，其本人更被譽為“中國奢侈品第一人”。不過，除了NE.TIGER品牌創始人這一身份，張志峰另一不太為人熟悉的身份是長江商學院校友會總會首任會長，而在校友會中，大家對之更為熟悉的名字則是“老虎”。

要說今天NE.TIGER的成績與長江商學院EMBA的教育有無特別的聯系，“老虎”心中的答案是否定的。“應該沒有特別的聯系。早在1992年，我便確立了NE.TIGER的品牌經營戰略。而在報考長江商學院之前，NE.TIGER已經奠定了其在國際與國內時裝界，特別是皮草、晚裝方面的領導地位，后來我們又拓展了高級定制華服這一方向，開拓了中國時裝界的多個第一。NE.TIGER連續八年作為中國國際時裝周開幕的領‘秀’品牌就是最好的例證。”張志峰解釋，“其實，能夠走進EMBA班學習的每個學員都是在某一領域取得一定成就的成功人士。班上的每位同學都是各個領域中的佼佼者，每個人已經超越了那種通過拿取這一學位再謀成功的階段了!”

曾經在長江商學院任職教授助理的劉博談到，長江商學院在入學招生時，都會對每個班的學員進行很好配置。每個班都會相應對政府官員、國企高管、媒體高管、私營企業家、外企高管進行相應比例配置，無論哪個領域人士，都掌握足夠影響力的話語權及相應資源。“沒有一定的實力，即使進入這個學習領域，因為沒有可以互動的話題也會被冷落出局。”劉博的評論雖然有些偏頗，不過這讓我們頗為理解當年北大EMBA招生打出門檻準入不得低于資產5000；5的要求了。所謂江湖，不在一個段位，又如何過招?

于是，我們看到長江商學院匯聚越來越多的國內頂級企業家，如中海油的傅成玉、復星集團的郭廣昌、巨人集團的史玉柱、阿里巴巴的馬云、分眾傳媒的江南春等。即使學費每年看漲，依然人滿為患，而入學通路更非有錢就能打通。“能夠進入長江商學院學習的EMBA學員，不僅個人要在相應領域有一定的影響力，更要有校友推薦或者是社會知名人士引薦。像趙本山入讀長江商學院第四期CEO班，就是經過其本山傳媒的副董事長肇恒玉的介紹，而肇恒玉又是長江商學院12期EMBA學員及校友會總會副會長。”張志峰介紹，“即使條件都具備，學院還要進行1：8的比例篩選，很多企業家都是要申請兩三次才得到入學資格。”

“改變”才是第一位

6月13日，長江商學院遼寧校友會的成立儀式在沈陽舉行。東道主趙本山迎來了各地趕來的校友多達280人，大多都是人們耳熟能詳的商界名流，其中張志峰亦在其中。因為曾經的會長身份以及自身的影響力，各地的校友會活動張志峰都會準時參加。對于這樣的校友聚會，在很多人眼里除了同學情的聚首，更多是巨大的商業財富。

可以想象一個60％的學生是企業決策層、其他的是企業高級管理人員和政府官員的班級，掌握了多大的財富和社會資源。于是，一些媒體冠以EMBA課程為“富人俱樂部”，不僅僅是昂貴的學費，更是學員們的身份。長江商學院EMBA及高層管理培訓執行主任羅主任則強調“他們是富人群體，但是和別的俱樂部不同，他們是為學習而來。”

在張志峰看來，每位EMBA學員之所以來到商學院，最重要的就是尋求改變和突破。“難道你覺得趙本山還用得著拓展人脈么?”張志峰反問記者，接著談到， “我是一個服裝行業的專業人士，思考問題更多是從橫向角度來考慮，而教授擁有的管理方面的知識，是有縱向深度的。與教授的交流讓我加深對很多企業管理問題的認知，拓展我的思路。”除此，張志峰說到，“在公司內部出現越來越多的國內外商學院畢業的MBA職員，他們有自己的工作語言，我該學習如何與他們溝通。” 對此，河北唐新集團總經理劉焓頗有同感。在外人眼中，劉焓是典型的80后富二代，大學畢業后順理成章繼承家族產業。而在他的心中，除了穩定家族產業，更多的是開拓新領域。“畢竟，經驗、資歷都還有欠缺，而要管理好多家子公司，與這些職業經理人們進行平等對話，短時間內的最有效方式就是進行EMBA課程。”剛剛讀完北大光華管理學院EMBAi果程的劉焓談到， “在這里不僅能了解到很多實戰經驗，更能與很多精英進行管理方面的溝通學習。迅速提升自己與管理層在管理語言上的對接，這是第一收獲!”

當然，達到決策者與管理者的迅速對接還只是這些EMBA學員們最初層的要求，畢竟決策者的視野往往要長遠的多! “這也是我選擇長江商學院的主要原因!”張志峰介紹。長江商學院的目標在于為中國培養世界級企業家，而院長項兵的口頭禪則更是“從月球看地球，從世界看中國”。中國果汁業巨擘匯源集團的董事長朱新禮曾就讀長江商學院首期CEO班，他力主將匯源賣給可口可樂，以介入果汁業上游產業鏈的舉動，其實恰恰是在踐行項兵提出的“產業鏈對產業鏈的競爭”理論。

幾十年前，從做裁縫起家的張志峰，一直得意于自己的一項成就—所有的一切都是靠自己努力發展起來的，企業發展從沒有去銀行貸過款，也沒向私人融過錢。但是，從長江商學院畢業后，他發現這個想法不對。EMBA畢業后，張志峰開始改變不想上市的想法，他認為，一家想國際化的公司，其公司治理結構必須透明，而其途徑，就是上市。“公司治理的透明度、信譽度與其融資能力是成正比的。”張志峰談到。

“小團隊”是這里的核

在國內EMBA課程中，學員們真正意義上的第一堂課往往不是什么理論知識，而是野外拓展訓練。“畢竟能夠進入這里學習的人，都是社會各個領域中的精英。素質拓展前，你會發現每個人‘西裝革履、高昂頭’!拓展訓練后，一身休閑，大家都成了兄弟姐妹!”長江商學院的拓展訓練給張志峰留下了深刻印象，“老虎”的名字也正是從第一次拓展訓練中叫開的， “參加拓展訓練，一個班級會分成不同的小分隊。在之后的日子，我們都會按照第一次分組的隊名彼此稱呼。因為我小名叫老虎，大家覺得好記，我們那個隊就叫老虎隊，我是隊長。后來我又成了老虎班長!”

現實中，企業的領軍人物普遍面臨著“高處不勝寒”的困境，30歲以后很難交到真心朋友。張志峰談到， “長江商學院通過素質拓展活動，營造的家文化和超團隊精神與國內其他商學院相比做得很超前，后來很多商學院EMBA課程也都進行類似活動。大家平時的工作生活條件都非常優越，更多是享受他人為自己服務。而在素質拓展中，以小團隊為組織，同學們共同面對艱苦，一起共度難關，每個人想到的是如何更好地幫助別人、關愛別人，這里不再有某某公司董事長、總經理，樸素的同學情、戰友情帶給大家久違的溫暖，迅速拉進彼此的距離。”而之后的日子，由小團隊擴展到班，再擴展到整個同屆學友，以及校友會，如此的組織脈絡，構成了—張強大的組織架構。

“在這里，每個人都是平等的，只有同學關系。”作為長江商學院校友會總會首任會長，張志峰感言， “校友會是長江商學院大家庭的延續，我們將之定位為校友們精神寄托的樂園、互助互利的家園、終身學習的校園。而各地各級組織校友會的同學，更要求是有理想、有熱情、有時間、有資源、有奉獻精神。”如今，剛剛卸任校友會總會會長的張志峰談到校友會頗具感情， “我們共創立20個境內地方分會、2個海外分會，6個地方分會正在籌備中。而且根據行業特點和興趣愛好，校友們還分別成立了徒步、金融、傳媒、高爾夫、網球、登山等俱樂部，不斷凝聚校友們之間的凝聚力、號召力、影響力，校友會已經成為長江商學院文化不可或缺的一部分。”

我們之間的“大擁抱”

一次時裝大賽表演結束后，還未經主辦方工作人員介紹，擔任評委的張志峰與當地的女副市長見面后，居然來了個大擁抱，這讓在場人員無不驚訝。經過雙方解釋后，大家才忽然明白， “原來兩位同是長江商學院校友。這是長江人的見面禮!”

張志峰認為，這種擁抱源于長江商學院的“家”文化，大家同是兄弟姐妹，握手方式有些太官方了!除此，校友同學之間的情感更加深了彼此間的信任，而這正是當今商界中最難得的財富。這種信任，換得的也許就是更牢固的人脈資源。前文提到的劉焓頗有感觸，他之所以報考EMBA，除了系統地梳理自己的思想，另一面就是積累更多的人脈資源。

“每個人都是各個行業的精英，你能從他們身上學到很多東西。而很多同學會很無私的給予你企業管理指導。”劉焓介紹到，目前自己已經開創了8家子公司，其中涉及物流、典當的兩家公司，此前并無經驗，而正是自己的很多同學幫忙，這兩個平臺才得以順利搭建起來。“他們分析問題的思路讓我從另一個角度思考問題。當然，也有項目合作上的可能。”

在張志峰眼里，EMBA同學對自己品牌知名度的擴展有很大幫助。“他們其實也正是NE.TIGER的潛在消費人群。他們對NE.TIGER華服系列的認可度便是最有效的支持!”張志峰談到，“同時作為企業的最高決策者，在公司沒有人會指出你的錯誤。而在這里，你不再是老總，那些反對意見會給你帶來益處。在某種意義上。這里的同學更是一面鏡子。”不過，他話鋒突然一轉， “不要試圖指望利用同學資源取巧，因為那是不切實際的。”