領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)力的使用方式產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格又直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展,故要善用權(quán)力、慎用權(quán)力
《水滸傳》中的梁山集團(tuán)是一個(gè)典型的具有黑社會(huì)背景的企業(yè),從創(chuàng)立、成長(zhǎng)到并購(gòu)重組的整個(gè)過(guò)程,共經(jīng)歷了三代領(lǐng)導(dǎo)人。
“白衣秀士”王倫是第一代領(lǐng)軍人物,他一手創(chuàng)建了梁山集團(tuán)。梁山集團(tuán)確切地說(shuō),是一個(gè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的團(tuán)體組織,典型的直線制結(jié)構(gòu):總經(jīng)理王倫,下設(shè)兩個(gè)副總和一個(gè)辦公室主任。整個(gè)王倫時(shí)代,梁山公司基本沒(méi)有什么文化建設(shè),也沒(méi)有什么戰(zhàn)略上的思考,想哪算哪,主營(yíng)業(yè)務(wù)是拿百姓開涮,沒(méi)有任何技術(shù)含量。管理梁山時(shí),老王采用了典型的強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,這主要源自兩個(gè)原因,一來(lái)老王自己的確有點(diǎn)小聰明,二來(lái)也是手下好管。其實(shí),憑心而論,王倫其人,文、武都不怎么靠譜,嫉賢妒能,外寬內(nèi)嫉,剛愎自用,屬下的這幫嘍也倒樂(lè)得省心,老王指哪,他們打哪,的確也形成了一種默契。可是偏偏老王點(diǎn)背,不情愿地收編了業(yè)務(wù)水平勝人一籌的林沖,于是,老王這兩把刷子在林沖面前就不靈光了。要不怎么說(shuō)“屋漏偏逢連陰雨”呢,林沖的問(wèn)題沒(méi)解決,晁蓋又適時(shí)出現(xiàn)了。經(jīng)加亮先生一忽悠,林沖怒發(fā)沖冠,突然搞了個(gè)政變,直接干掉了王倫,將晁蓋推上了總經(jīng)理的寶座。
梁山集團(tuán)的正規(guī)化,應(yīng)該歸功于第二代領(lǐng)導(dǎo)人“托塔天王”晁蓋。晁蓋是一個(gè)業(yè)務(wù)水平極高的牛人,家境不錯(cuò),為人豪爽,具有個(gè)人領(lǐng)袖魅力,業(yè)內(nèi)聲望比較高。接管了梁山后,老晁采用合作型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理梁山,工作中處處為人先,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子,在加亮先生的精心輔助下,整個(gè)梁山上下一心,對(duì)外不斷擴(kuò)編,招賢納士。對(duì)內(nèi)方面,梁山嚴(yán)明紀(jì)律,完善管理,新增了戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人事部等職能部門,并且軍分水、步、馬,對(duì)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了合理劃分,梁山公司的組織結(jié)構(gòu)也漸漸變得清晰,從直線制過(guò)渡為直線職能制,主營(yíng)業(yè)務(wù)也有相當(dāng)起色,從此不再消遣游民百姓,專取官商富戶。通過(guò)一系列大刀闊斧的改革,梁山公司已初具規(guī)模,迎來(lái)了其黃金發(fā)展階段。遺憾的是,晁總對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀比較認(rèn)可,梁山仍然沒(méi)有建立真正意義上的企業(yè)文化,戰(zhàn)略目標(biāo)也依舊不清晰。總之,梁山公司在第二代手里進(jìn)入發(fā)展的瓶頸階段。
梁山的集團(tuán)化主要是宋江的功勞。宋江,人送綽號(hào)“及時(shí)雨”,此人的人脈關(guān)系非常復(fù)雜,三教九流無(wú)所不交,仗義疏財(cái),深得各界好評(píng)。梁山入伙后,老宋就開始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和梁山的戰(zhàn)略發(fā)展,對(duì)內(nèi)培植黨羽,收買人心,對(duì)外不斷開戰(zhàn),猛撈政治資本,慢慢架空晁總。晁蓋玩完后,宋總走馬上任,采用典型的權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理梁山,為梁山策劃出一條上市重組的復(fù)興之路。老宋首先創(chuàng)建梁山的企業(yè)文化,“聚義廳”改為“忠義堂”是一個(gè)標(biāo)志性的變革,“替天行道”成了梁山公司的宗旨,打東平、攻順天,樹立梁山品牌,招徠政府官員、鄉(xiāng)黨名士入股,提高梁山公司人才的口碑與素質(zhì),一百零八位中高層管理者,上應(yīng)天象,簡(jiǎn)直就是一次當(dāng)代高水平的概念炒作。為了讓國(guó)家盡快并購(gòu)梁山,老宋甚至動(dòng)用了宋徽宗的情人,真可謂用心良苦啊。
由此可見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)力的使用方式產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格又直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,為了企業(yè)的前程,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要善用權(quán)力、慎用權(quán)力。