“三槍”+“二張”的票房算數(shù)

張藝謀近日在接受媒體采訪時(shí)稱:“當(dāng)初張偉平提議用小沈陽，我本來覺得不上套，但覺得既然是做賀歲檔，也不用免俗了，就給本山打了電話。”此話對(duì)于票房已突破2.3億元(截至12月21日)，毀譽(yù)參半的《三槍拍案驚奇》而言，是一個(gè)最貼切的注解。在張偉平、張藝謀的眼里，賀歲檔究竟意味著什么?“不用免俗”四個(gè)字做了精確的概括——賀歲檔就是圖個(gè)樂子、看個(gè)熱鬧，“俗”就對(duì)了。

這也解釋了“二張”直奔賀歲檔而來的部分原因。張藝謀加“趙家軍”，不高的成本、不大的制作，快速炮制出一部快餐式的《三槍拍案驚奇》，盡管被詬病為“春晚小品”，但擱在賀歲檔的年度“票倉”里，憑著張藝謀的招牌，不也照樣敢喊票房“一槍一個(gè)億”?

如是，《三槍拍案驚奇》不再只是“導(dǎo)演張藝謀”的電影作品，而是張偉平、張藝謀二人搭檔為賀歲檔量身打造的一單“生意”。不求藝術(shù)價(jià)值，但求票房數(shù)字。看劇組主創(chuàng)不辭辛勞地奔波于各地院線做宣傳、張藝謀不惜放下身段頻頻現(xiàn)身電視綜藝節(jié)目，便知這單“生意”志在必得。“電影本身沾著大量流行文化的痕跡和季節(jié)性、時(shí)令性，所以，不用承載太多責(zé)任。”這亦是張藝謀在該次采訪中的“內(nèi)心告白”。

除了看漲的“錢途”，張藝謀和他的《三槍拍案驚奇》還帶來了什么?

清華大學(xué)傳媒學(xué)院副院長尹鴻在最近的一次論壇上公開表示，張藝謀“用寶馬車的品牌，制造了一輛夏利汽車”，尹鴻認(rèn)為從個(gè)人角度而言，《三槍拍案驚奇》損害了張藝謀的品牌價(jià)值。而從電影產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展來看，《三槍拍案驚奇》此番或許做出了一個(gè)不盡正面的表率——原來電影不需要多么高的投資和精良的制作，也不需要多少誠意，只要占有足夠的營銷渠道、資源，爛片也可以賣高價(jià)，反正只要觀眾進(jìn)了影院，有了高票房，影片就算成功了。

電影固然是商品，但從局部來講，如果未來“三槍”式的商品充斥賀歲檔，在越來越理性的觀眾眼中，原本以優(yōu)質(zhì)影片集中投放為特征之一的賀歲檔，或許將失去強(qiáng)大的后繼爆發(fā)力。

問題是，今天的張藝謀品牌，是建立在過去二十年多年的積累之上的，這些積累包含了時(shí)代因素、個(gè)人努力和極為重要的誠意，這是《三槍拍案驚奇》敢喊出票房3個(gè)億的最大原因。觀眾愿意買單，是對(duì)張藝謀二十多年口碑的信任和回應(yīng)，如果“三槍”之后又來個(gè)“四槍”、“五槍”，觀眾還能信任如一、照樣買單嗎?

中國只有一個(gè)張藝謀，《三槍拍案驚奇》這樣的“產(chǎn)品”也只有落在張藝謀手里，才有如今的市價(jià)，如果換作另外的操盤手，情況會(huì)完全不同。張藝謀不可復(fù)制，《三槍拍案驚奇》更無法按圖索驥，但是有張藝謀的“現(xiàn)身說法”，在“一槍一個(gè)億”的誘惑下，難保不會(huì)有一些躍躍欲試者依葫蘆畫瓢，其結(jié)果，可以想見。