徐永光：我的心始終沒有離開

“難以想像中國有如此成功的公益事業。希望工程不僅是中國人民的財富，也應該成為其他發展中國家人民共同的財富。”——聯合國新聞暑特利利司長。

在財富精英輩出的溫州人中，徐永光也許是一個異類。與共和國同齡的他體驗過多種路途上的人生，但只有在公益事業這扇門前，他停住了腳步。20年來。徐永光和希望工程的建設者、捐贈人，以及所有的參與者，給無數貧困孩子點燃求知的希望。他們在幫助孩子們完成求學夢想的同時，也讓自己的心靈凈化得純凈透明。

只要中國還有一名因貧困而失學的孩子，希望工程的崇高使命就不會結束，在這個宗旨的感召下，從1989年3月啟動以來希望工程在多方的關注與參與中走過了20年。

從救助第一個失學兒童張勝利開始，至今希望工程已經募集資金54億元，這不是一筆巨款，卻點燃了數以千萬計貧困失學兒童的人生理想，讓他們找到了實現夢想的殿堂。

20年時光飛逝，我們這幾位當年的創辦者都已經陸續離開了希望工程，受到捐助的孩子也一批批走出校園，走向社會他們各自的崗位，但是希望不滅，這項開啟中國公益事業之門的“工程”在這塊土地上種下了奉獻的種子。

希望工程的由來

1989年5月，共青團中央第十二次代表大會閉幕，按有關規定我也到了從團中央機關“轉崗”的年齡，但當時內心總感到對共青團的責任未盡，感情難舍，當時正值團中央體制改革，而我在《關于共青團體制改革的基本設想》中，曾經提出建立青少年發展基金會為青少年事業籌集資金。

我當時的想法是，整體改革不好推動何不搞局部突破，“殺出一條血路”。況且這項出自自己調研報告中的工作，我很想親自去嘗試，5月18日，團代會剛剛閉幕不到10天，我就向時任團中央書記處書記劉奇葆請纓籌備成立中國青少年發展基金會(簡稱“青基會”)。我和郗杰英(現中國青少年研究中心主任)，李寧(現青基會常務副秘書長)，楊曉禹(現青基會常務副秘書長)，是青基會成立之初僅有的四名成員，守著10萬元注冊資金和一萬元啟動資金，在團中央組織部我的辦公室里共同為青基會的未來勾畫藍圖，

這四人中，楊曉禹和郗杰英都曾參加過中央講師團到偏遠地區支教，支教地區的貧困落后，當地因貧輟學的孩子那渴望的眼神在他們心中刻下了深深的烙印，這似乎是當時頭腦發熱的舉動，不過現在回想起來，團中央10年的工作經驗和對青少年問題的深入了解，也讓我們在選擇項目時馬上做出判斷，中國青基會要做一件有社會動員力的事情，它既不是傳統的思想教育，也不是許多人熱衷的時髦活動。幾經商議，開展一個“救助貧困地區失學兒童”的募捐活動成為我們的共識。

“希望工程”應運而生。

說到“希望工程”這四個字，還頗有一段故事，當時我們四個人絞盡腦汁也想不出一個合適的名字概括即將啟動的這項活動，募捐信已經起草好，名字是“春草計劃”，不過，我們都不滿意，覺得這個名字難以表達全部的含義。一天夜里，“希望”一詞躍入我的腦海——孩子是希望，教育是希望我們這個項目也一定充滿希望。第二天，郗杰英又把“計劃”改為“工程”，“希望工程”這個影響了中國人慈善理念的名詞就此正式誕生。

1989年10月30日，青基會向海內外莊嚴宣布，建立我國第一個救助貧困地區失學少年基金，我們就這樣踏上了為失學兒童圓夢之路。

在1980年代人們的思維里，尚無慈善，公益的概念，如何號召人們為貧困失學兒童捐款，成為我們的首要問題。后來，我們的工作人員從新華書店買來《郵政編碼大全(工業企業卷)》，按照上面的地址自己抄寫信封郵寄，幾十萬個信封，上班抄不完，下班以后每人再帶一大摞信封回家接著抄：不但自己抄，還讓家里人幫著抄，我自己也不例外，

“希望工程”啟動初期，我們自己對公益事業的內涵和可能產生的影響力也不是十分了解，但是，這些寄出去的信還是起了很顯著的作用，每一批信寄出去后半個月左右，都會掀起一個捐助的小高潮。大約在發了20萬封信之后，基金會收到了將近20萬元捐款，20萬元，在當時來說是非常了不得的!

愛心模式的發展

1991年到1994年，可以說是希望工程從青澀走向成熟的大發展時期，在這幾年里，我們經歷了幾個節點，有喜悅，有挫折，有挑戰，有收獲，但總是向著令人欣慰的方向前進，

“……陜西省鎮安縣貧困地區有一個十二歲的女孩卿遠香，她是一個品學兼優的好學生，去年父親病逝，母親帶著她和不足四歲的妹妹過著艱難的生活。她失學了，白天喂豬，砍柴，晚上拿出珍藏的課本自學。期末考試到了，她匆匆干完活，跑到學校，在剩下的半堂課里認真地答完考卷。在考卷的末尾，她含淚寫下四個大字；“我想上學!”1991年“六·一兒童節”前夕，“希望工程”的募捐信第一次出現在《人民日報》的廣告版位上。這也是新中國歷史上第一個募捐廣告。

其實，這是我天夜里翻報紙時的突發奇想。然而，希望工程的宣傳力和公信力卻從此得到了前所未有的提高。

1992年，希望工程“大眼睛姑娘的宣傳照片將希望工程帶進了更多人的心里，更多的目光聚焦到陽光照不到的角落。”

這一年，希望工程的救助模式也發生了變化。在此之前，我們一直沿用了這樣的動員方式，“捐20塊錢，也就是為一個孩子交一個學期的學費，就能得到一個孩子的感謝信。”這只是表達感激的一種方式。有一天，我收到一封上海研究所的施慧琴寫來的信，希望“建立一對一救助，我希望你告訴我救助的是哪個孩子”。

看到這封信，我很有感觸；這樣做一方面增加了透明度，另一方面滿足了捐款人的成就感，也讓捐款人可以對孩子的成長和進步給予進一步幫助，同時有利于動員其他人捐款。

1992年，“希望工程——百萬愛心行動”正式啟動。從此，一對捐款，讓捐款人參與到項目中來，成為“希望工程”的重要模式。這是個新起點也是一個新挑戰。當時雖然已經配備了辦公電腦，但是各個辦事處之間并沒有統一的管理系統。大家在按照捐款人意愿為其尋找合適的捐助兒童時，只能把表格攤在辦公室，甚至走廊的地板上，蔚為壯觀，卻也給大家帶來了巨大的壓力，不堪重負。有人甚至建議，不要再擴大規模了。

但是，面對公眾如此高的捐贈熱情，又怎能因為技術瓶頸而致使整個項目停滯不前?我們請航天部研究院專門為希望工程開發了一套電腦管理信息系統，在全國青基會范圍內使用。這在全國范圍內是很先進的，我們終于鳥槍換炮了。

北京中醫學院衛生管理系的青年教師劉新社是第一個趕到青基會捐款的。他將200元交給工作人員，“我老家在陜西，過去上學也是非常艱苦的。我救助一名孩子，一方面是對失學孩子的心意，同時也是對家鄉的一點心意。我有個正在上小學四年級的女兒，你們最好幫助選擇一名失學女孩讓她們結成對子，互相幫助

共同成長!”

希望工程不僅成為一種行善的途徑，也讓中國人的手足之情體現在了日常生活中。助人自助，正是一切公益慈善事業生生不息的動力源泉。人們為貧困地區失學兒童捐款付出的是金錢，收獲的是精神。如果把對希望工程的捐款也看成一種消費的話，那就是一種精神消費。捐款是無償的，沒有買到物質商品；捐款也是“有償”的，捐助人“購買”到了受助孩子成長所帶來的成就感精神滿足和快樂，我碰到一個年輕的母親，抱著自己不滿周歲的孩子來青基會，以孩子的名義捐款，她說，要從小就培養孩子的愛心。“奉獻愛心”這個現在已經為人熟知的詞，通過希望工程走進了人們的心里。

我曾在1993年為希望工程制訂了近期發展目標，即“經過三五年的努力，在328個國家重點扶貧縣普遍布點實施救助。到1995年，每年將至少為10萬名失學少年提供助學金。對少數確有培養前途，而家庭又特別貧困的中小學畢業生提供特別助學金，支持他們繼續深造，直至中學，大學畢業。這個當初看來雄心勃勃的計劃在1994年便已成為現實。

1994年是國際家庭年，我們推出了“1+1助學行動”——由一個家庭救助一個失學兒童。這年，救助兒童突破了百萬，是過去歷年總量的倍。在中國從計劃經濟到市場經濟發展的社會背景下，人們并沒有只追求金錢物質，也定有追求精神道德的需求。希望工程滿足了人們的這種需求，帶給社會一股清新的空氣。

回望這20年，參與不僅讓希望工程獲得了公眾的支持，也讓接受資助的孩子心懷感恩。第一個接受資助的失學兒童張勝利，現在已是當地一所希望小學的校長，希望工程于他，已然融入生命。“大眼睛姑娘”蘇明娟，剛剛結婚，當初她給男朋友提出的第一個“條件”就是，要答應她每月工資的一部分用于捐給希望工程……這樣的孩子還有很多，他們都已經真正地成為了社會公益的參與者和推動者。

香港名譽保衛戰

對于希望工程來說，它誕生于我國公益慈善法律制度還很不健全的年代，在運行的過程中，諸多來自外部環境和內部管理的隱患逐漸暴露出來。1994年，我便總結了八大隱患，并采取了一些措施以確保這個中國第一個對失學兒童進行救助的公益組織能夠更加健康走得更遠。

希望工程的品牌意識樹立得很早我們很早就進行了商標注冊，加強每一個環節每一筆資金的管理。國學大師南懷瑾先生曾告誡我：謗隨名高。

1994年，《壹周刊》發表文章誹謗希望工程極大地損壞了希望工程在香港的信譽。這也是希望工程“八大隱患”之一，我們決定在香港高等法院起訴《壹周刊》。打這場官司的確是要冒很大風險，但我心里很坦蕩，一定要打好這場官司，討回清白，同時讓希望工程更加透明得到社會更大的信任，

這個馬拉松官司前后打了6年，直到2000年3月13日才在香港高等法院開庭審理。這時候，我們已經為這場官司支付了數百萬元的訴訟費。勝訴了，這筆訴訟費由對方承擔：如果敗訴，不僅訴訟費無處“報銷”，還要賠上對方的開銷，加起來就是一兩千萬。庭審期間我們住在香港華潤大廈18層，很多人都還記得我當時的話：“如果敗訴，我只能從這里跳下去了!”

2000年6月20日，香港高等法院鐘安德大法官做出判決，中國青少年發展基金會勝訴，判被訴人賠償原訴人損失港幣350萬元整，并須付原訴人法律費用。大法官在判詞中寫道：“面對黃先生(對方大律師)的全面盤問，本庭相信徐先生及楊先生(原告兩證人)的證詞在有關責任方面是完全可靠及可信的”。

我曾就1994年2月香港《壹周刊》發表誹謗希望工程文章一事，對香港《明報》記者說：“我們”希望工程，的所有人都深知生于憂患的道理一直臨深履薄，戰戰兢兢，如同在天堂和地獄間走鋼絲。但我堅信，“希望工程”不會被別人打倒，只會被自己打倒。”至今，這個理念支撐著希望工程干凈，透明，健康地向前發展。

希望工程從開始到今天，青基會平均每天接受捐款數十萬元人民幣。公眾憑什么自愿把錢捐到你手里，是因為認同你的公益理念，相信你能夠把錢用好，讓他們的愛心得以實現。支撐這種信任的正是我們的道德誠信。

2008年汶川地震后，我的心也揪緊了。這不僅是出于對災區的心痛，更由于災區還有幾十所希望小學，雖然離開青基會十幾年了，但是我的心始終沒有離開希望工程，關于她的一切還是牽動著我的心。終于，消息傳來，在汶川地震中，四川重災區所有146所希望小學都經受住了考驗。這些學校有17名學生，6名教師遇難都發生在尚未改建的老校舍中。希望小學新建校舍成了近10萬師生的“保護傘”!

還記得希望工程初期，一次出差回北京，在飛機上鳥瞰京城。只見一座座高樓拔地而起，止不住心中一陣沖動。我想，論捐款，希望工程還不及一座樓宇的價值，而多少個“樓宇”才能實現我所追求的價值呢?由此頓恬：希望工程所追求的，不是有形資產的積累，而是精神，文化，道德價值給社會帶來的影響，有形資產有價，公益品牌和精神道德無價。

如今，我雖然離開了青基會，卻始終沒有離開公益事業，而且，我仍然兼任希望工程的副理事長，2007年5月，南都公益基金會成立，我又一次行走在實現理想的路上。目前，我在南都基金會所探索的農民工子女教育新模式——“新公民學校”在全國已經有了7所試點學校。在我心里，始終有一個愿景：只要每個人心中都懷有希望，這個社會就會有光明的前途。