我能為企業做什么

一位朋友來找我征求意見。他說，獵頭公司找到他，說有一家IT公司請他擔任總經理，年薪16萬美元。去不去?他希望我出出主意。

這個主意很難出。我們只是一起分析了一些利弊，還得由他自己慎重考慮。

過了幾天，這位朋友告訴我，考慮定了：不去。為什么?他說，16萬美元年薪的報酬當然很有誘惑力，工廠是朝陽產業，也不是沒有干頭。但是，人家出16萬美元不是自給的，如果去了，就應當幫人家一年多賺160萬美元，至少也要多賺100萬美元。否則，用不了一年就一定會被解聘。到那時，我就一錢不值了。而這個行業競爭很激烈，自己估量并沒有必勝的把握。所以不如先不要答應，繼續做好為自己充電的準備。

我很贊成他的決定，贊成他在擇業時首先考慮的不是企業能給我什么，而是我能為企業做什么。我認為這是一種正確的思維方法。

一位同志的女兒在香港某企業工作。年關接近的時候，女兒往家打電話說感冒了。母親心疼女兒，叮囑多休息幾天，接上年假，回家住一陣。女兒卻說，這樣不是要連續離開公司十幾天嗎?如果我連續十幾天不在公司，公司還和以前一樣運轉不受影響，豈不是等于說公司沒有我也可以嗎?那我就離被炒魷魚卷鋪蓋不遠了。

這也是一個首先考慮的不是我能從企業拿到什么，而是我能為企業提供什么必不可少的貢獻的例子。

員工是自然人，企業是法人。這兩種人都在社會上生存，生存的條件都是首先能滿足社會的需要。企業如果不能為社會提供必要的產品和服務，而且提供得比別人好，比別人便宜，比別人及時，就會失去存在的價值，就只能終結自己的生命。企業需要員工。因為只有依靠眾多的員工的協同奮斗，企業才能完成自己的使命，才能生存，才能發展。否則，企業要這個員工干什么?還要開工資，付保險，要養老金。還不如干脆關門，把資金存在銀行生利息。員工也需要企業。只有集合在企業中，員工作為勞動者才能實現同勞動對象的結合，才能施展自己的才能，才能參與創造社會價值，也就是實現自己的價值，創造自己的幸福生活。這一切都有賴于企業的生存與發展。企業虧本了，垮臺了，員工的利益就不可能得到持續的保障。作為員工個人，如果企業的生存和發展中，沒有自己的一分貢獻，或者自己的貢獻遠低于取得和將要取得的報酬，也將不能證明自己對于企業的存在價值。

為了充分發揮員工的作用，企業需要做許多必要的工作，包括提高企業的凝聚力，為員工開拓發揮創造力的渠道，為員工創造提高自己素質的條件，加強企業內部的溝通，使員工了解企業在市場競爭中的態勢、危機和機遇，關心和盡可能滿足員工的合理需求等等。同時更要創造一種氛圍，使人人都來更多地關注自己能為企業多做哪些貢獻。

奧巴馬在競選總統時，發表各種主張，許諾為這個國家、為美國人民做這樣那樣的貢獻。這是在推銷自己，向美國人民說明自己能干這個差事。他上臺之后，第一次講話就要求美國人民，不要考慮這個國家能給自己什么，而要首先考慮自己能為這個國家做什么。因為他知道，如果沒有大家出力，他只能一事無成。

把每一個人為企業做的貢獻一一量化地計算出來，是很困難的，甚至是不可能的。但這不等于每個人心目中不可能做出一些明確的打算。幫助企業的產品增加一點銷路，減少一點庫存積壓，降低一點廢品或者原料、材料的消耗，提高一點產成品比例，為產品設計、工藝提出一點建議，提高一點工作效率，這一類事情，至少當中的一部分，是幾乎人人可做的。重要的是，只要有這樣的心態，這個企業就是不可戰勝的。