讀者點評

甄新

第8期中有幾篇文章對企業文化建設的深化、創新問題進行了剖析、探討。文章視角各有不同，但大多數都有新意，可供企業借鑒?！队檬聦嵳f話：大薪酬的解讀與反思》和《虛擬團隊多元管理》兩篇文章更令人閱后難忘。其一，有新意。“大薪酬”概念少見，提出員工所得除工資、獎金、福利外，還應將培訓與開發、工作體驗、股權激勵等內容納入，將勞資雙方傳統的“買賣理念”轉化為交叉互動式的“雙贏理念”。這種觀點真是獨到。其二，見解深。從大薪酬的角度解讀企業文化，提出了許多新穎的見解，使人思路開闊。其三，形象生動。不僅有中外實例對比，還有許多令人難忘的比喻，諸如“狼文化”、“豬文化”、“敞篷卡車”、“快樂班車”、“采摘文化”、“果農文化”、“王朝文化”、“共和文化”等等。其四，提出了企業文化深入發展的思路和見解。希望今后多多發表此類文章，以增強刊物的針對性、時效性與可讀性。嚴慧

第8期有多篇文章談到了企業如何實現對員工的文化影響的問題，各有側重，生動具體，讀后收獲頗多。《用事實說話》《薪酬的解讀與反思》，將薪酬、福利、培訓開發、工作體驗等四個模塊合而為一，提出了“大薪酬觀”，系統科學，具有較強的現實意義；《“讓他人變得偉大”》，解讀了唐駿在始終堅持的一個重要理念，展現了尊重與關愛對員工成長和企業發展的雙向推動作用；《學學“溫情管理”》，將一個“老”命題寫出了新意，言簡意賅，讀后使人深深思考“制度的剛性和嚴肅性”與“情感管理的柔性和包容性”兩者間的關系。有意思的是，這幾篇文章單獨看，篇篇立意獨到，論述精辟，生動具體；對比著看，更是珠輝霞映，相輔相成。細想起來，舍得給予員工優厚福利待遇的，像體恤入微的家長，吾所親也；懂得用先進的理念去激勵、引領員工的，像境界高遠的師長，吾所欽也。只要一個企業的文化氛圍散發著真切的欣賞、尊重、關愛和扶持，都會成為一股直達人心的力量，成就一盤企業與員工雙贏的好局。汪尉文

“本期關注”提出“黑名單”現象，呼吁“我們的企業要對它抱有一種積極的心態，幫助支持有關部門把它搞得更科學、更規范、更有效。我們也期望有關部門和組織積極探索，大膽創新，盡快使這種特殊的手段在我國社會誠信體系中發揮更大的作用”。這組文章再一次體現了《中外企業文化》強烈的社會責任意識。曹建明

《“黑名單現象”面面觀》是一則不可多得的好文章，其體系性、分析性、前瞻性，都給人以很好的啟發。尤其在目前社會誠信缺失的情況下，有必要通過“黑名單”的警示作用，促進整個社會誠信度的上升，促進社會風氣的凈化和人文環境的優化，對經濟發展也是相當有利的。當然，要讓“黑名單”發揮積極作用，需要政府和社會的共同努力，使“黑名單”這個雙刃劍，能夠真正遏制不良企業的不良行為。《商業賄賂：跨國公司“中國門”》一文，剖析了一個讓人深思的問題。跨國公司對國內的賄賂現象，對社會風氣的影響是不容忽視的。要改變這種現狀，最好的辦法就是加強監督，加大對行賄的處罰力度，同時嚴厲打擊受賄者。《“心文化”塑造服務品牌》一文提出，企業應該用心對待員工，用心對待顧客，只有用心，才能贏得社會公眾的支持?！靶奈幕睂嶋H就是以人為本理念在企業中的落實，這一經驗具有一定的借鑒意義。吳惠民

《變革型領導》閱讀后深受啟發。每一位企業領導者都應當把自己和員工擺在平等的位置上，善于運用換位思考的方法，調整工作思路，改進工作方法，取得廣大員工的理解。還應當真正關心員工，設身處地的為他們解決實際困難。對不正確的言行不能姑息，但也應堅持以理服人，正確引導，使廣大員工從中獲得教益?！督o企業加一道防線》這篇文章值得一讀。加強安全生產，不僅要講道理，更要講法制，講制度，反對腐敗，加大監管力度，嚴格執法。楊曄

《萌于發展茂于創新》一文，詮釋了創新型企業文化建設只有起點沒有終點。企業文化的動態性，客觀上要求人們在動態中把握和駕馭它，也就是要求人們以發展的眼光看待企業文化，不斷根據企業特點創新企業文化，使之隨著時代的變化、社會的進步、科技的發展而與時俱進，從而為企業帶來強大的核心競爭力。