小型企業(yè)薪酬制度設計研究

[摘 要] 本文在目前小型企業(yè)薪酬制度存在的問題及小型企業(yè)在人力資源管理的優(yōu)劣勢分析的基礎上，在人力資源管理和薪酬管理理論指導下，根據(jù)小型企業(yè)的具體情況提出了薪酬制度設計的原則和操作方法。

[關鍵詞] 小型企業(yè) 薪酬制度 薪酬設計

一、引言

薪酬制度設計是薪酬管理的重要環(huán)節(jié)。由于知識體系、人力資源等方面的欠缺，小型企業(yè)一般沒有能力建立一套科學系統(tǒng)的薪酬激勵體系。因此研究小型企業(yè)的薪酬制度設計具有非常重要的現(xiàn)實意義及理論意義。

二、小型企業(yè)薪酬制度設計

薪酬制度是根據(jù)國家法律和政策制定的與薪酬決定和薪酬分配有關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。薪酬制度有宏觀和微觀之分。宏觀的薪酬制度是指國家對企業(yè)工資運行進行調(diào)節(jié)的法律、政策和措施的總和。微觀的薪酬制度是指企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的標準與規(guī)定。企業(yè)的微觀薪酬制度必須以國家的宏觀薪酬制度為指導。

1.小型企業(yè)薪酬制度存在的問題

(1)薪酬制度設計缺乏理性的戰(zhàn)略思考。在薪酬制度設計時，企業(yè)對整個薪酬界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬制度設計上的戰(zhàn)略導向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計劃成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。許多小型企業(yè)對自身發(fā)展戰(zhàn)略思考不多。

(2)薪酬制度系統(tǒng)性低。小型企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度可能忽略各薪酬成分之間的關聯(lián)性，降低薪酬制度戰(zhàn)略意圖的集中導向作用，導致薪酬制度結(jié)構(gòu)設計不夠系統(tǒng)化。

(3)薪酬制度考核流于形式。薪酬制度考核虛設分兩種情況，一種沒有把考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤，另一種是有考核并規(guī)定了如何與分配掛鉤，但考核不可實施或者無效。

(4)薪酬制度存在不公平。公平是薪酬制度的一個重要標準，小型企業(yè)在設計薪酬制度時只注重薪酬的多少，忽視了對薪酬界定的程序公平的關注。

(5)薪酬制度設計方法陳舊。表現(xiàn)在:不重視市場薪酬調(diào)查;薪酬評價形式單一;薪酬設計缺乏激勵性;薪酬設計缺乏先進的理論作支撐。

2.小型企業(yè)薪酬制度設計原則與方法

(1)小型企業(yè)薪酬制度設計原則。增加薪酬彈性，關注個人業(yè)績;維系核心員工，重視長期激勵;貫徹公平原則，合理拉開差距;關注員工成長，加強薪資溝通;拓展培訓途徑，健全激勵機制。

(2)小型企業(yè)薪酬制度設計方法。設計合理公正的企業(yè)薪酬制度，需要設計精確的薪酬流程，以保證薪酬制度的正確執(zhí)行。科學、規(guī)范的小型企業(yè)薪酬設計流程圖如下圖所示:

①制定薪酬策略。小型企業(yè)薪酬策略的制定應以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，符合企業(yè)長遠的發(fā)展目標。

②工作分析。工作分析是確定薪酬的基礎。結(jié)合經(jīng)營目標，管理層在業(yè)務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，以“工作”為中心對崗位進行全面系統(tǒng)深入的說明，為企業(yè)人力資源管理提供依據(jù)。

③崗位評價。崗位評價(崗位評估)重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。它有兩個目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個崗位的相對重要性，得出崗位等級序列;二是為進行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的崗位評估標準，使不同崗位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。

④薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有薪資增長狀況、薪酬結(jié)構(gòu)、獎金和福利狀況、長期激勵措施及未來薪酬走勢分析等。

⑤薪酬結(jié)構(gòu)設計。確定人員工資時，綜合考慮崗位等級、個人的技能和資歷、個人績效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對應的，分別是崗位工資、技能工資、績效工資;確定崗位工資，需要對崗位做評估:確定技能工資，需要對人員資歷做評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估;確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。

⑥薪酬評估與修正。在制定和實施薪酬制度過程中，及時溝通、必要宣傳或培訓是保證薪酬制度成功的因素之一。小型企業(yè)人力資源部可以利用薪酬制度問答、座談會、滿意度調(diào)查等形式，充分介紹公司的薪酬制定依據(jù)和薪酬設計各步驟結(jié)果。

三、總結(jié)

對員工來說，薪酬是他們從企業(yè)獲得物質(zhì)利益和非物質(zhì)利益相對滿足的過程，是維持生活、提高生活質(zhì)量的前提。因此，薪酬能夠極大地影響員工行為和工作績效。薪酬是連接雇主與員工的主要聯(lián)系紐帶，因此對于小型企業(yè)來講，建立一個公平合理的薪酬制度對于吸引并留住人才，以及組織業(yè)績都會產(chǎn)生極大的積極作用。

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