當月快覽

聲音

感覺無與倫比，覺得自己像個富人了。

印度一位剛剛買到 Nano車的低收入者如此評價自己擁有小汽車后的感覺。印度塔塔 Nano眼下生意異常火爆。全印度有 35萬人想購買這種車，但在未來 12個月里只能有 10萬人可以實現自己的夢想，購買者需要先交 80美元的押金搖號決定購車名單。因為產量有限，塔塔只能實行配額制。 Nano車在沒有上市前就賺足了眼球，最便宜的一款 Nano車加上稅和運輸費才只需 10萬盧比( 2050美元)，是世界上最便宜的小轎車。

對大部分印度人來說，私家轎車仍然是一個可望而不可及的夢想。如今終于出來了一款價格低廉的轎車，印度人寧愿節衣縮食也要買一輛。而擁有一輛車，立即就會讓車主有一種超越了階級界限的感覺。

悍馬其實是個大玩具。

品牌中國網楊曦淪從品牌角度發表了對悍馬的看法。最近媒體熱炒“悍馬”，原因是中國四川一家默默無聞的企業宣稱要收購美國通用旗下的悍馬品牌，而通用給出的價格是 1～5億美元，并宣稱悍馬的品牌值 5億美元。

楊曦淪認為悍馬品牌是有價值的，但是其品牌價值正在貶值。關鍵原因是悍馬本質上就是一個風潮性品牌，其市場規模本身就不大。對于中國買家來說，悍馬絕非是代步的交通工具，而是一個值得炫耀的大玩具。試想， 5億美元一個玩具的市場，既是在全球范圍規模也不大。當然，人們不斷強化的環保意識也限制了悍馬的炫耀價值。因此，楊曦淪建議真的可以將悍馬做成玩具車去賣。

新華社拯救不了開心網。

IT獨立觀察者陸建國就“新華網電視”正式入駐開心網發表了自己的看法。 6月16日，“新華網電視”正式入駐開心網，開心網的用戶可以看到由新華網即時發布的電視新聞，并與新華網的主持人、記者及幕后工作者交流。

陸建國認為，不論這一聯姻最后效果如何，開心網都是大贏家，但是開心網不能得意忘形。目前的 SNS站點，一如當年的“第二人生”，雖然有人氣，但是缺乏堅硬的盈利模式。 SNS站點能否一直維持這樣的高人氣，是個必須面對的發展難題。就目前而言， SNS對用戶的吸引力，已經呈現下滑趨勢，如果這一趨勢不能扭轉，那么 SNS前景堪憂。如果 SNS的商業模式一直得不到解決，那么，新華社也救不了開心網。

在過去幾年里，報業用自己的實踐嘗到了苦滋味，在未來 5～ 10年里，電視行業或許也會這么做。

美國知名博客亨利 #8226;布拉杰特日前發表文章《對不起，電視業沒有救命稻草》指出，傳統的電視行業——電視臺、有線網絡、衛星電視——如今正處在報業 5年前所在的危險境地，電視行業同樣沒有意識到自己的危險。

作者對于傳統電視行業存在的若干問題進行了分析:和印刷媒體一樣，網絡影視在電視臺、衛星電視、有線網絡公司的收入中只占到很小的比例，隨著網絡影視成為主流，許多電視臺將會發現無力承擔目前的成本結構。最終，有線、衛星和地面廣播對于電視內容的壟斷將會被簡單、全球化的網絡傳播打破。

我們在苦苦等待，等待 3G終端的春天來臨。

一個中型手機設計公司的負責人對 3G終端市場前景堪憂。運營商鋪天蓋地的 3G廣告給手機業界帶來的不是喜而是憂，它導致的結果是 5、6、7月份中國手機市場將轉入淡季:一方面用戶看到如此動人的 3G廣告，對 3G手機充滿向往，在換機時，就會首先考慮 3G，導致 2G手機銷量下降。另一方面，運營商并沒有放開 3G業務給渠道，需要 3G手機與 3G號碼捆綁銷售。

對于手機廠商來說，能擠進運營商定制名單的非常少， 90%以上是靠渠道生存，所以眾多手機業者 2G銷量下降， 3G市場又沒有放開，目前的日子很不好過。雪上加霜的是，屏、閃存以及一些射頻器件還漲價，將他們進一步推向深淵。

數字

67%

英國廣告制片公司 MC Saatchi公司全球首席執行官 Moray Maclennan指出，目前 67%的國際廣告機構網絡將其歐洲總部設在倫敦，更多的美國品牌也選擇英國作為其向世界其他地區發展的跳板。 80%由英國代理商運作的國際性活動是由英國為世界其他地區所創立和設計的。

Moray Maclennan認為倫敦已經成為中國廣告業向國際市場擴張的入口，中國是廣告業至關重要的一大市場。截至 2012年，英國代理商將有 50%的客戶來自英國以外的地區，其中也包括中國。

1.87億

是什么讓皇馬如此瘋狂?當克里斯蒂亞諾 #8226;羅納爾多由曼聯轉到皇馬時，俱樂部之間的轉會費加上球員和新加盟俱樂部的合同，兩者合并，總金額將達到 1.87億英鎊。決定這個新聞事件產生的人，不是 C羅，而是歸去來兮的皇馬主席弗洛倫蒂諾，一個要改變世界職業體育經營方式的生意人。

自從成為皇馬主席后，弗洛倫蒂諾就給這個老牌俱樂部賦予了一種全新的經營理念:“最貴的就是最便宜的”。只不過如此巨額的投入如何在未來 6年時間里賺回來，是全世界球迷留給這位巨商的問題。

3600萬

全球經濟不景氣使手機生產商受到極大影響。今年一季度，全球手機銷售量為 2.69億部，比去年同期下降了 9.4%。但是作為手機領域里的一個細分市場——智能手機，卻逆市上揚，相比去年一季度，增長了 12.7%達到 3600萬部。

智能手機的熱銷，將促進未來移動營銷發展。因為消費者越來越希望能用手機使日常生活中的事情便捷化或趣味化。這些需求正在促使手機成為一種特色鮮明的消費者溝通渠道，一個消費者愿意接觸、愿意聆聽的新型溝通渠道。

11.6億

中國審計機構近日表示，中國從 2008年北京奧運會獲得營運利潤 11.6億元人民幣。中國審計署表示，截至 2009年3月15日，北京奧組委的收入為 205億元人民幣，超出預算8億元，支出達到 193.4億元

人民幣。收入主要來自出售贊助權和電視轉播權。開支包括用于運輸、

住宿、醫療服務和臨時性基礎設施方面的支出。

天下

“我的雜志”讓讀者來做編輯

面對全球經濟不景氣帶來的媒體發行量下滑、利潤下滑等狀況，美國《時代》周刊近日推出了一項個人定制雜志的新嘗試。讀者可以挑選自己感興趣的內容組合成“我的雜志”，并以定期接收電子版或印刷版的方式閱讀。該集團副總裁斯

蒂芬妮 #8226;喬治說:“我們總是在尋找新的方法向讀者提供值得信賴的信息。 ”

對此，國內新聞界人士表示，這種嘗試絕不僅僅是提供信息這么簡單，這一新事物背后隱藏的經濟鏈條，應是《時代》周刊的最終落腳點。免費只是短暫過渡，在兩三年定制形成一定規模之后，可能會收費。上海大學影視學院新聞傳播系李建新教授判斷，這種“先點菜、后下廚”的新聞傳播方式是傳播理念的變革，點對點的個性化服務是傳媒在專業化、細分受眾道路上的一種必然選擇。他說:“當受眾對這類定制的新聞產生了依賴，付一點費是沒問題的。 ”

搞笑評論引發普通 T恤爆紅

目前， BBC發布了一篇題為《 Joke review boosts T-shirt sales》(搞笑評論推動 T恤銷量)的新聞，說是在亞馬遜上有一件印著三匹狼和一個月亮的 T恤，商品標題是 “Three Wolf

Moon T-Shirt， Available in Various Sizes”，國內很多博客翻譯成“三狼嘯月”。這件 T恤不夠搞笑，也不夠懷舊，更沒有什么特別的韻味，價格也很常規( 7～17美元)。就這樣一件普通 T恤，在過去的日子里銷售排名居然暴漲 23倍，是目前亞馬遜服飾類商品銷售 TOP 1。

究其原因，居然是商店店面下方的評論 (Review)區引起的。因為，這件莫名其妙的衣服，吸引了高達 403條評論，每一條都超級搞笑。尤其是第一條評論，一位叫 B. Govern的網友講述了這件衣服的好處，“這件T恤穿在我健碩的身上剛剛好，有狼兒在上面，可吸引女人。 ”于是下面的評論就開始接著無厘頭的搞笑，吸引大家爭相來看，爭相來買，這件衣服當然就成為銷量最大的成功商品了!

有償廣告你看廣告我掏錢

對于大部分受眾來說，一看到廣告就會覺得煩，廣告接受程度的降低會直接影響廣告效果。于是“有償廣告”孕育而生，簡而言之就是廣告受眾觀看或點擊廣告，廣告主付給廣告受眾一定回報，例如:看廣告，免話費。看廣告，給現金券等等。這種廣告形式在國外非常普遍。

國內也開始出現相關嘗試。 iFocus慈善捐助廣告是 hdt推出的綠色廣告，它將公益與廣告相結合，在回報社會的同時提倡一種無私博愛的生活方式。觀眾可以通過 iFocus慈善捐助廣告上的愛心按鈕直接到達 hdt廣告社區并完成注冊， hdt為每個新注冊用戶捐款 1元。注冊后的用戶，在任何網絡媒體上每完整瀏覽一則 iFocus廣告， hdt將捐款一分錢。捐款數額將會被累計并計入用戶的捐款歷史中。 hdt將全部善款捐助給壹基金，并在社區中出具壹基金接受捐款的證明。

時代華納和美國在線離婚

近日，美國時代華納宣稱，該公司和美國在線 (AOL)將簽署“離婚協議”，并將于今年年底正式“分道揚鑣”。

10年前，炙手可熱的新經濟寵兒美國在線和步履艱難的老牌媒體公司時代華納合并，當時，這筆交易被看作是天作之合，但現在看來，這真是《紐約時報》所稱的“美國企業史上最糟糕的決定之一”。

《紐約時報》稱，合并之時，美國在線是美國主要的互聯網提供商之一。但10年來，互聯網服務在美國在線的業務中微不足道，現在，美國在線的業務核心是銷售在線廣告，公司盈利降到 8.67億美元，訂閱用戶和廣告收入都大幅下降。

LG手機在美國這樣促銷

經歷了狂亂的手指活動后， 15歲的美國女孩凱特 #8226;摩爾 (Kate Moore)在LG全美發短信冠軍賽 (National Texting Championships)中，一舉奪得冠軍以及 5萬美元獎金。這項比賽開始于 3年前 LG手機在美國的一個促銷活動。在五輪的比賽中，競爭者在使用 LG手機(不允許使用 iPhone或其他手機)發短信的同時，還需要在跑步機上翻越障礙、經受干擾甚至是蒙著眼睛。

這項比賽已經從一個不錯的公關活動發展成了一個真正具有連貫性的比賽。今年的大賽有超過 25萬人參加。 LG負責產品策略和市場營銷的副總裁拉巴尼 (Ehtisham Rabbani)說，公司正計劃在秋天舉辦一個“短信世界杯”，屆時將有美國、韓國、巴西和其他國家的選手參加角逐。

人物

雷新 接手唐騰

神龍公司日前宣布，雷新于 6月1日正式擔任東風標致副總經理，原副總經理唐騰先生調任神龍公司戰略規劃部部長兼營銷總監。對于唐騰的突然離任，神龍汽車公司高層表示，公司看中的是唐騰在東風標致的營銷經驗。由于近年來東風標致的銷量已與東風雪鐵龍相當，增設營銷總監一職協調兩個品牌的營銷工作、從企業整體考慮營銷顯得必要。

公開資料顯示，雷新曾任東風雪鐵龍商務部營銷策劃主任、商務代表處首席代表、銷售部長及神龍公司戰略規劃部部長，具有多年的市場研究和營銷工作經歷，在市場研究、銷售管理等方面，具有豐富的經驗。

貝瑞特 揮別英特爾

近日，英特爾公司宣布董事長克瑞格 #8226;貝瑞特正式退休，從而結束了他在英特爾公司長達 35年的任職生涯，而獨立董事簡 #8226;肖將接替貝瑞特出任英特爾公司董事長。業內人士表示，目前全球 IT產業在金融危機沖擊中掉頭往下，作為芯片業老大，英特爾面臨眾多挑戰。接任者將面對大罰單難題。

現年 56歲的貝瑞特 1974年加入英特爾擔任技術發展經理， 1993年被任命為首席業務執行官，而英特爾在 1992年成為了全球最大的半導體公司，并且這一地位一直保持至今。從 1994年開始， 15年期間貝瑞特先后 14次訪問中國，對中國市場非常重視。

久保田陽 執掌索尼中國帥印

在索尼公司任職 35年的久保田陽 6月1日正式出任索尼(中國)公司董事長。根據索尼(中國)公司提供的材料，久保田陽 1974年入職后，曾先后在索尼集團音頻部門、海外工廠、信息系統和解決方案部門、電腦娛樂公司、核心部件部門、采購部門擔任領導職務， 1999年起出任索尼高級副總裁進入索尼核心管理層。

據悉，索尼(中國)公司總裁永田晴康將和新到的久保田陽組成新的索尼(中國)公司高管團隊，新的團隊將根據索尼集團“再造一個新索尼”的全球戰略重組，在中國市場進行一次大的變革。隨著久保田陽的到來，索尼總部最新的調整計劃也將得到落實，這其中包括索尼的“輕資產戰略”和裁減供應商的計劃。

馬新生 親自掛帥

通過收購上實商務 100%股權而成為聯華超市的實際控股股東后，百聯目前正進一步加大對這家國內超商排頭兵的整合。根據聯華超市的公告，百聯集團董事長馬新生已獲選為董事會主席，百聯集團超商事業部負責人華國平獲選為董事會副主席。王志剛因工作原因提出辭去聯華超市董事會主席一職，但依然是聯華超市的執行董事。

據內部人員透露，馬新生是集團的“一把手”。這次由“一把手”直接擔任聯華超市董事會主席，有助于聯華超市今后在決策、執行等方面更加有力度。在擔任百聯集團董事長之前，馬新生曾經擔任上海電氣 (集團 )總公司總裁，還曾擔任過上海市國資委黨委副書記。

圖 表

透過粽子網絡熱銷看互聯網食品營銷價值

據《北京晚報》5月24日報道，隨著端午節的臨近，淘寶上的粽子等端午特色商品銷售進入高峰，銷量是平時的30多倍。中華老字號“五芳齋”淘寶旗艦店每天有1000筆交易成交，銷售火爆導致商家粽子生產銷售各個環節接近癱瘓。

DCCI 2008～2009年互聯網調查數據顯示，互聯網以34.2%的比例僅次于口碑、推薦成為互聯網用戶餐飲消費信息重要獲取渠道之一，互聯網與口碑推薦對餐飲消費信息的傳播協同效應明顯，而互聯網對餐飲消費信息的傳播價值依然沒有完全釋放，隨著互聯網對餐飲消費產業的媒介價值進一步挖掘，傳統老字號餐飲食品企業有望率先獲益于互聯網B2C電子商務模式。