多元門戶 突圍視頻戰(zhàn)國

盛夏剛過，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的熱度卻沒有任何消減，版權(quán)紛爭如秋風(fēng)掃落葉般來勢洶洶。9月15日，由激動網(wǎng)、優(yōu)朋普樂和搜狐3家國內(nèi)新媒體版權(quán)擁有和發(fā)行方代表共同發(fā)起，聯(lián)合全國110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各權(quán)利方共同創(chuàng)建“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，更是將視頻網(wǎng)站推向了風(fēng)口浪尖。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到關(guān)鍵階段，盈利模式、版權(quán)之爭、行業(yè)潛規(guī)則、行業(yè)機制以及發(fā)展方向等問題涌上水面，我們不得不思考和尋覓引領(lǐng)這一行業(yè)健康發(fā)展的動力基因。

紛爭2009

2009年對網(wǎng)絡(luò)視頻來說并不太平，圍繞這一行業(yè)的各種紛爭使整個互聯(lián)網(wǎng)硝煙彌漫。

2009年被稱作網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)盈利元年。金融危機的影響以及網(wǎng)絡(luò)視頻成本投入與收益之間日益嚴(yán)重的剪刀差，使幾大視頻分享網(wǎng)站在未來一兩年內(nèi)再難融資，如果不能實現(xiàn)盈利，將面臨出局的危險。“2009年，將逼出視頻盈利元年。”PPS總裁徐偉峰如是說。

2009年被稱作真正的視頻營銷元年。伴隨中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量的激增(2008年為2.3億人)，以及網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模的不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)視頻運營商以視頻(廣告)營銷為基礎(chǔ)的盈利模式逐漸清晰，視頻營銷已經(jīng)迎來最佳時期。

2009年被稱作網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)狙擊元年。雖然近年來國家對視頻網(wǎng)站的規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)自律都有加強，但版權(quán)問題依然是橫亙在網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)發(fā)展道路上的最大障礙。誰能最終突出重圍，值得期待。

視頻戰(zhàn)國

如果說YouTube開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)視頻的先河，那么它在2006年10月被Google以16.5億美元收購的“神話”，則催生了網(wǎng)絡(luò)視頻的大繁榮。那一年，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)也借助視頻分享這股顛覆性力量，在各類風(fēng)投的資助下迅速成長。

六間房、土豆、優(yōu)酷、酷6等視頻分享網(wǎng)站以各自獨特的UGC(用戶自主創(chuàng)造內(nèi)容)模式吸引用戶。他們大多以用戶自主上傳自制內(nèi)容以及免費分享為旗號，鼓勵用戶上傳自制或其他視頻。視頻分享模式因為豐富了網(wǎng)絡(luò)世界那些無厘頭、自我展示、自我宣泄、放松搞笑的文化因素而備受歡迎。

門戶網(wǎng)站早已預(yù)料到網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的發(fā)展前景，紛紛開啟各自的視頻戰(zhàn)略。2006年，搜狐通過直播德國世界杯，成為國內(nèi)第一家進行國際性體育比賽版權(quán)視頻播出的門戶網(wǎng)站;2006年年底，新浪推出“新浪播客”，斥巨資重點打造視頻分享產(chǎn)品;2007年，娛樂門戶網(wǎng)站Tom在線建立了TOM視頻中心，宣布將同上游內(nèi)容生產(chǎn)單位和下游渠道推廣商共同分享頁面視頻以及文字廣告收入;幾乎在同時，騰訊網(wǎng)也公布“QQ視頻”進行公測;2008年，央視網(wǎng)因為獨享北京奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)益而備受業(yè)界關(guān)注，也因此迅速崛起，在視頻行業(yè)占據(jù)一席之地，并引發(fā)各界對版權(quán)視頻的大討論。

一場視頻大戰(zhàn)已經(jīng)上演。如果說2008年北京奧運會之前，各大網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)還停留在流量的爭奪上，那么奧運會之后，以內(nèi)容和版權(quán)為重點的爭奪愈演愈烈。因為從2008年開始，包括視頻分享鼻祖YouTube在內(nèi)，全球網(wǎng)絡(luò)視頻都將影視點播作為戰(zhàn)略重心，以往用于吸引流量的UGC內(nèi)容被迅速邊緣化。國內(nèi)的視頻分享網(wǎng)站如優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)，也開始紛紛向影視點播靠攏。而籠罩在網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)頭上的版權(quán)陰影也因為內(nèi)容爭奪的轉(zhuǎn)型漸漸清晰，版權(quán)成為突圍視頻戰(zhàn)國的戰(zhàn)略高地。

明爭暗斗為版權(quán)

當(dāng)初Google收購YouTube時，曾準(zhǔn)備了數(shù)十億美元的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費用，這筆款項在2007年維亞康姆公司以“蓄意大規(guī)模侵犯版權(quán)”為由將其告上法庭時派上了用場。YouTube因此撤下了超過10萬段涉及版權(quán)問題的視頻內(nèi)容。

在中國，網(wǎng)絡(luò)視頻正引領(lǐng)人們享受視覺盛宴，經(jīng)典電影、電視劇可以不受時間、地點限制想看就看，版權(quán)保護的問題也日漸凸顯出來。優(yōu)朋普樂總裁邵一丁曾表示:“盜版這種商業(yè)模式并不能帶來高額回報。”而一些以正版內(nèi)容為基礎(chǔ)的網(wǎng)站反而獲得豐厚的收益，比如美國的Hulu，通過正版內(nèi)容吸引了大量廣告主和付費用戶。相反，大牌的YouTube現(xiàn)在卻因為要承擔(dān)巨額視頻帶寬費用，又沒有獲得預(yù)期中的大量廣告收入，而背負(fù)每天約150萬美元的虧損。

2009年，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的“相互廝殺”皆圍繞版權(quán)問題展開，斗爭向著明朗化的方向發(fā)展。1月，激動網(wǎng)聯(lián)合近80多家版權(quán)方宣布聯(lián)合組建“反盜版聯(lián)盟”，將矛頭指向盜版視頻網(wǎng)站;7月，中國國際電視總公司對6家視頻網(wǎng)站提起162起訴訟，稱它們盜播節(jié)目，索賠1620萬元，同時樂視起訴迅雷，并將投放盜版視頻的廣告主也告上法庭;8月，央視網(wǎng)和鳳凰網(wǎng)攜手上海文廣、北京電視臺等成立網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)保護聯(lián)盟;9月，“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”對優(yōu)酷、土豆、迅雷等主要視頻盜版網(wǎng)站提起訴訟，總計將向優(yōu)酷等索賠5000萬??1億元，可口可樂公司旗下的美汁源品牌，也因在優(yōu)酷的盜版侵權(quán)影視劇頁面投放廣告，將被迫遭遇聯(lián)盟起訴。

在這一系列爭斗背后是事關(guān)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的生存難題。“現(xiàn)金比媽媽還重要”，美國管理學(xué)大師艾爾#8226;凱西在其回憶錄《凱西定律:現(xiàn)金第一》中指出了現(xiàn)金的重要性。對現(xiàn)今國內(nèi)的視頻行業(yè)而言，絕大部分公司正在被凱西定律所折磨。在融資難的情況下，沒有資金，很難維持高額的版權(quán)費用，買不來正版，只好用盜版來吸引用戶，卻嚇跑了廣告主，拉不來廣告，又陷入資金困境，這是一個惡性循環(huán)的怪圈。歸根結(jié)底，正版才是打破這一怪圈的有力武器，在這一點上，綜合門戶似乎更有把握。

門戶“視”兵突擊

風(fēng)行CEO羅江春說過:“視頻發(fā)展真正的天花板是門戶。”顯然，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)分化為“門戶”和“垂直”兩大陣營，視頻行業(yè)的爭奪戰(zhàn)逐漸演變?yōu)殚T戶視頻和垂直視頻之間的戰(zhàn)爭。然而，多年來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼的門戶網(wǎng)站所擁有的歷史優(yōu)勢，是垂直網(wǎng)站很難撼動的。

艾瑞咨詢曾經(jīng)在一份P2P分析報告中指出，視頻網(wǎng)站面臨兩大困擾:一是如何打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)共同增值;二是如何在法律法規(guī)允許的前提下實現(xiàn)內(nèi)容的最大化和多元化，滿足用戶需求，進而實現(xiàn)對用戶持續(xù)的吸引力。門戶網(wǎng)站介入視頻領(lǐng)域后，憑借強大的財力支持與上游內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)達成協(xié)議，購入海量、正版的內(nèi)容，避開了盜版之嫌，還能滿足各種年齡、群體用戶對于資訊、電影、電視劇、體育、新聞等多方面的需求，這正是門戶網(wǎng)站做視頻的最大優(yōu)勢所在。

雖然六間房、土豆、優(yōu)酷、酷6、我樂等被稱作視頻分享網(wǎng)站，其運作和口號也盡量體現(xiàn)社區(qū)性質(zhì)，但實際上，用戶更多是把他們當(dāng)作“看視頻”的地方，而不是交流的地方，這大概是這些網(wǎng)站的最大短板。相較于垂直視頻網(wǎng)站，門戶視頻具有以下幾大優(yōu)勢:

一、經(jīng)過多年發(fā)展，門戶網(wǎng)站已經(jīng)擁有成熟的網(wǎng)站體系，具有強大的資源整合能力和合作媒體。

二、門戶積累了人力資源的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)編輯具有豐富的視頻直播經(jīng)驗，特別是把視頻與現(xiàn)有的新聞類頻道整合起來能達到非常好的效果。從這個角度說，視頻新聞甚至成了門戶網(wǎng)站的產(chǎn)品。

三、手機用戶的興起，門戶相對于垂直網(wǎng)站更具備用戶優(yōu)勢。

四、資金優(yōu)勢。目前中國現(xiàn)金擁有量最多的視頻網(wǎng)站僅有3000萬美元的現(xiàn)金，這與門戶網(wǎng)站的現(xiàn)金流相比，相差甚遠。

易凱資本CEO王冉也認(rèn)為，門戶視頻因為擁有巨大的流量，以及主流媒體的定位和成熟的廣告模式，很容易產(chǎn)生商業(yè)價值。視頻網(wǎng)站未來的競爭焦點將從技術(shù)、帶寬轉(zhuǎn)移到內(nèi)容方面，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)需要耐心和長遠的眼光，如果能堅持做3??5年投入，把更多資源用來豐富內(nèi)容，便有望創(chuàng)造奇跡。

硝煙還未散盡，無論有錢沒錢，各網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)都在拼命。視頻行業(yè)的快速發(fā)展，或許可以等到有人宣布盈利，或許等來的是整個行業(yè)的雪崩。不管宿命如何，我們關(guān)心的是，在這場驚心動魄的互聯(lián)網(wǎng)視頻化革命中，誰將最終突圍?