淺析發(fā)電企業(yè)零成本利潤與零收入成本

摘要: 企業(yè)的利潤=收入-成本，從此公式可以分析出企業(yè)成本、利潤、收入三者正、反比的關(guān)系。本文從企業(yè)成本、利潤、收入三者的關(guān)系出發(fā)，對發(fā)電企業(yè)如何降低成本、增加收入進(jìn)行理論闡述，最終尋求發(fā)電企業(yè)利潤最大化的管理方法和路徑。

關(guān)鍵詞: 發(fā)電企業(yè)零成本利潤零收入成本利潤最大化

零成本利潤是眾多企業(yè)想努力追求的目標(biāo)，是經(jīng)營者通過多種途徑最終要獲得的一種經(jīng)營結(jié)果。在以按勞取酬、多勞多得為分配原則的大環(huán)境下，假定一個工人以完成30件產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的日工資是20元，如果工人一天完成了33件產(chǎn)品，那么這多出來的3件對企業(yè)來說就是零成本的利潤;再假如企業(yè)每多出3件產(chǎn)品獎勵工人1元，對工人來說，他并不需要花費超過一天的工時成本就額外得到了1元，這1元就是零成本利潤。

提起成本、利潤與收入問題，筆者記得以前在學(xué)習(xí)《成本會計》、《審計學(xué)》等方面課程時曾習(xí)得:企業(yè)的利潤=收入-成本。顯然，這只是籠統(tǒng)的公式，但從中卻可以分析出企業(yè)成本、利潤、收入三者正、反比的關(guān)系。舉個最簡單的例子，收入就是一籃子蘋果，成本是往外拿蘋果，利潤是剩余的蘋果，只有拿走的蘋果最少，籃子里剩下的蘋果才能最多。也就是說當(dāng)企業(yè)成本越低或者趨于零時，實現(xiàn)的利潤就會越多或者趨于最大化，從而所得的收入也會越高。反之，當(dāng)企業(yè)成本越高時，收入就會越低或者趨于零，實現(xiàn)的利潤也會越少。當(dāng)然，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本不可能為零，所謂的零成本、零收入只是相對而言，不是定量的概念而是定性的理念。

眾所周知，如今的發(fā)電企業(yè)早已不再是“皇帝的女兒不愁嫁”了，“降低成本消耗，追求利潤最大化”已成為發(fā)電企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)。下面，筆者粗淺地用三個等式來談一下自己的觀點。

一、節(jié)約最大化=成本最小化

如今，企業(yè)中上上下下都在加大創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的力度。此時，深層次研討成本核算，不僅是對經(jīng)營管理層提出的要求，還是每位員工心系企業(yè)的責(zé)任。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)一方面面臨“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的電力市場競爭，另一方面由于能源緊張導(dǎo)致煤價上漲，在不能提高電價的條件下，煤價上漲的30%由發(fā)電企業(yè)自行消化，這給發(fā)電企業(yè)帶來很大的壓力。

如何將節(jié)約工作落到實處，中國大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)紛紛結(jié)合實際，使高招“筑渠引水”積極依靠自身挖潛力改造，在降低成本中，力爭年底有個“好的收成”。節(jié)約對發(fā)電企業(yè)而言就是節(jié)約成本。實現(xiàn)節(jié)約最大化，就是讓企業(yè)的每一克煤、每一滴水、每一滴油、每一度電都能創(chuàng)造出最大的價值。企業(yè)的職工要有“節(jié)約就是增加效益”的意識，把節(jié)約成本作為自覺行動，貫穿于各項工作中。零成本利潤與零收入成本是有內(nèi)在聯(lián)系的，在追求零成本利潤的同時，也是在降低零收入成本。一臺設(shè)備修復(fù)后再發(fā)電，就設(shè)備而言，就為企業(yè)創(chuàng)造了零成本利潤。它的成本是最小的，對企業(yè)的損失也是最少的。降低沒有獲得收入的成本，也就是將零收入的損失維持在最小的范圍。如果你是一名檢修人員，可以為企業(yè)節(jié)約設(shè)備成本，結(jié)合設(shè)備技術(shù)改造、機(jī)組檢修進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，保證設(shè)備健康水平，提高檢修工藝，盡可能節(jié)約每一個零配件;如果你是一名運行人員，可以為企業(yè)節(jié)約發(fā)電成本，突出經(jīng)濟(jì)運行，緊抓住供電煤耗、發(fā)電量、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)，可以充分挖掘機(jī)組運行的節(jié)能潛力，搶發(fā)電量、優(yōu)化運行，使機(jī)組始終處于最佳工況;如果你是一名管理人員，緊盯成本，推行“精細(xì)化管理”入手，把降低成本的責(zé)任，落實到每個人，分解到每個環(huán)節(jié)，建立并完善多層次、全方位降低成本管理機(jī)制。你還可以為廠里多想些修舊利廢的辦法，多制止些身邊浪費的現(xiàn)象，多出些節(jié)約省錢的點子，多鉆研些節(jié)能的小發(fā)明、小創(chuàng)造，這些都是在為企業(yè)節(jié)約作貢獻(xiàn)，都是在促進(jìn)企業(yè)成本的最小化。

“八仙過海，各顯神通”，只有各個部門，各類人員心想成本，心系企業(yè)，企業(yè)才有取之不盡的“源頭活水”。

二、成本最小化=利潤最大化

發(fā)電企業(yè)提高競爭力，就是努力使自己成本最小，利潤最大。因此，成本控制可以說是企業(yè)的“牛鼻子”，抓住了它，就可以帶動整個企業(yè)的經(jīng)營全局。

現(xiàn)在，繼全社會熱議“建設(shè)節(jié)約型社會”的熱點話題之后，“節(jié)能減排，上大壓小”再次成為社會關(guān)注的熱點。節(jié)能減排，上大壓小，是履行節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，說到底這就是降低經(jīng)營成本，獲得企業(yè)最大利潤的一項重大舉措。說起上大壓小，可以說田家庵發(fā)電廠早已走在全國先列。1996年作為全國最大的電力技改工程——30萬千瓦機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，就是在拆除11.1萬千瓦以下小機(jī)組的廠址上興建的。當(dāng)時廠里提出“小廠變大廠”這和“上大壓小”可謂異曲同工。時過境遷，田家庵發(fā)電廠裝機(jī)容量和后起之秀已拉開了距離，當(dāng)務(wù)之急又要操起老辦法，拆除4臺老機(jī)組，興建兩臺30萬千瓦機(jī)組或一臺60萬千瓦機(jī)組，其實田電人也正在上下努力，積極爭取上熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，只有這樣才是田家庵發(fā)電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)要求，這也是以最小的資源消耗，降低發(fā)電成本生產(chǎn)出更多電能，落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。

零收入成本反映的是投入和回收持平的狀態(tài)。沒有收入，即沒有經(jīng)濟(jì)利潤，這是任何一個以贏利為目的的企業(yè)都不想看到的，當(dāng)然也是必須克服和避免的。如果說零成本利潤主要靠厲行節(jié)約、降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)，那么零收入成本就要求員工在生產(chǎn)中努力做好各自的工作。

有了明確的方向后，企業(yè)應(yīng)將工作重點放在對節(jié)約的具體落實上。各職能部室和基層車間都應(yīng)本著“節(jié)約即是創(chuàng)效”的經(jīng)營管理理念，從自身的工作實際出發(fā)，尋找節(jié)約的切入點，把節(jié)約行動抓實。以技術(shù)型的基層車間為例，節(jié)約工作應(yīng)該從這樣幾個方面來抓:一是確保安全生產(chǎn)，安全即是最大的節(jié)約，這是一切工作的基礎(chǔ);二是技術(shù)改進(jìn)，獲取長期的最佳利潤;三是設(shè)備的修舊利廢，從可持續(xù)發(fā)展的角度降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤的最大化;四是從日常管理入手，從細(xì)節(jié)促節(jié)約，降低成本。比如采購人員要盡量使煤炭成本保持最低;生產(chǎn)運行人員必須控制好現(xiàn)場操作，實現(xiàn)機(jī)組優(yōu)化運行;日常檢修人員要隨時對現(xiàn)場的設(shè)備缺陷進(jìn)行消缺處理，恢復(fù)設(shè)備正常工況;對外營銷人員要努力占有市場份額;安監(jiān)管理人員要加大安全監(jiān)督力度等，多方位保證企業(yè)投入的成本最低，最大限度地創(chuàng)造效益，避免收入為零。

實現(xiàn)成本最小化，首先要有思想，其次要看行動。如果企業(yè)的每一位職工都能把每一度電的成本，每一克煤的成本，每一滴水、油的成本精打細(xì)算，心中打好成本、利潤與收入的小算盤，那么實現(xiàn)成本的最小化不會是“海市蜃樓”。思想是行動的先導(dǎo)，關(guān)鍵還要看行動，行動就是要從細(xì)節(jié)抓起。安全要層層分解責(zé)任，成本節(jié)約也要層層分解。不管是生產(chǎn)成本，還是其它成本，都要用技術(shù)降低成本，用責(zé)任減少成本，用實干、巧干縮小成本。從基礎(chǔ)抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人都發(fā)揮作用，都為企業(yè)創(chuàng)造價值。當(dāng)你為企業(yè)成本節(jié)省了一分，你就會使企業(yè)利潤提高一分。

三、利潤最大化=價值最大化

企業(yè)價值最大化體現(xiàn)著利潤的增加，體現(xiàn)著職員生活水平的提高，體現(xiàn)著企業(yè)信譽、形象的提高，也體現(xiàn)著職工凝聚力的增強(qiáng)。企業(yè)價值只有得到最大的實現(xiàn)，每個人的價值才能得到實現(xiàn)。其中個人價值既包括物質(zhì)價值，又包括精神價值。

筆者曾觀看過安徽分公司舉行的一場辯論賽，其中一個辯題就是:企業(yè)價值與個人價值的關(guān)系。當(dāng)時筆者所持的論點就是，個人的價值是建立在企業(yè)價值之上的，員工實現(xiàn)自我價值是推動企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)價值和個人價值相互依存、相互推動。每位員工都應(yīng)樹立正確的價值觀，將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來，本著對企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感做好自己的本職工作，盡自己最大的努力為企業(yè)爭取利潤、創(chuàng)造價值，這本身就是在體現(xiàn)自身的價值。而企業(yè)也要給職工一個體現(xiàn)價值的舞臺，用具有企業(yè)特色的文化理念激勵職工，從而讓職工價值與企業(yè)價值共同發(fā)展。

四、結(jié)語

發(fā)電生產(chǎn)是一環(huán)套一環(huán)的過程，主業(yè)與輔業(yè)同樣重要，一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就會影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，導(dǎo)致零收入成本的發(fā)生。因此，在一個優(yōu)秀的集體里，良好的團(tuán)隊精神是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件。零收入成本最小化的實現(xiàn)，也從另一個側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)各部門在各自的崗位上，為企業(yè)的全局利益盡職盡責(zé)，即在日常工作中踐行“務(wù)實和諧，同心跨越”的同心理念。

總之，不論你在什么崗位，從事什么工作，都應(yīng)以這三個相互關(guān)聯(lián)的等式踐行。