漂亮不能御寒

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的勁風(fēng)刮過，光鮮、雍容的時(shí)尚行業(yè)落得一片破敗景象。獨(dú)立品牌、立足日本的山本耀司遭受重創(chuàng)。

事實(shí)證明，沒有一個(gè)行業(yè)可以獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)周期之外，奢侈品也不例外。

亞洲奇葩

山本耀司由同名設(shè)計(jì)師開創(chuàng)，1981年首次驚艷巴黎時(shí)裝周，1984年Yohji Yamamoto公司成立。黑色主調(diào)、非對稱形制，兼具東方沉穩(wěn)和西方奔放的設(shè)計(jì)風(fēng)格，使山本耀司成為時(shí)裝界的一朵奇葩。

山本耀司、三宅一生和川久保玲一起代表了日本設(shè)計(jì)乃至亞洲設(shè)計(jì)的水平和潮流，并因此受到富裕階層和社會名流的追捧。

1999年是山本耀司的巔峰時(shí)期，年銷售達(dá)120億日元，2004年也有119.1億日元，但輝煌并未延續(xù)很久，2008年8月這一數(shù)字下滑至95.8億日元。

2009年春季，公司資金籌措出現(xiàn)困難，8月，年銷售額萎縮至75億日元，并背負(fù)60億日元債務(wù)。在10月初的巴黎女裝周亮相后，資不抵債的山本耀司宣告破產(chǎn)。

單兵作戰(zhàn)

表面來看，山本耀司破產(chǎn)的罪魁禍?zhǔn)资瞧洳幻髦堑臄U(kuò)張策略。

山本耀司旗下設(shè)有Yohji Yamamoto+ NOIR、Yohji Yamamoto男裝等8個(gè)品牌，在日本國內(nèi)百貨公司開立約100家賣場，近兩年又在巴黎、東京、紐約等城市開設(shè)奢華的大型旗艦店，這些品牌的運(yùn)營和門店的修建及維護(hù)占用了大量資金。當(dāng)景氣轉(zhuǎn)壞，銷售低迷以及美元疲軟等多種不利因素一起出現(xiàn)，公司的周轉(zhuǎn)勢必出現(xiàn)問題。

但被視為設(shè)計(jì)經(jīng)典的山本耀司不應(yīng)被如此簡單直白的解讀，在破產(chǎn)背后是更深刻和劇烈的變革。

在時(shí)尚界，法國路易威登(LVMH)集團(tuán)、法國巴黎春天(Pinault-Printemps-Redoute，簡稱PPR)集團(tuán)和瑞士歷峰(Richemont) 集團(tuán)是三大巨頭，其余則是如范思哲(Versace)、山本耀司、普拉達(dá)(Prada) 、阿瑪尼(Armani)、巴寶莉(Burberry)這樣的獨(dú)立品牌。此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)檢驗(yàn)了兩種經(jīng)營模式的優(yōu)劣。統(tǒng)計(jì)顯示，2008年上半年，LVMH集團(tuán)營業(yè)額同比增長12%，達(dá)78億歐元，凈利潤同比增長7%，達(dá)8.91億歐元;PPR集團(tuán)營業(yè)額達(dá)同比增長11.8%，達(dá)95.84億歐元，凈利潤同比暴增141%，達(dá)7.79億歐元;歷峰集團(tuán)也實(shí)現(xiàn)了16%的銷售增長率。

同期，阿瑪尼營業(yè)額下滑15%，普拉達(dá)下滑22%，巴寶莉虧損600萬英鎊，而山本耀司的破產(chǎn)則更為極端和典型。

這些對比表明，集團(tuán)化經(jīng)營比獨(dú)立品牌具有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以LVMH為例，它涉足酒類、化妝品、皮革制品等多個(gè)領(lǐng)域，擁有路易威登((Louis Vuitton)、軒尼詩(Hennessy)紀(jì)梵希(Givenchy)、嬌蘭(Guerlain)、迪奧(Christian Dior)、絲芙蘭(Sephora)等眾多明星品牌，在歐美發(fā)達(dá)國家和新興市場廣泛布局。這能夠保證企業(yè)在銷售上東方不亮西方亮，在資金上互相融通，在人力資源和銷售渠道上共用和協(xié)同。

相形之下，獨(dú)立品牌沒有如此強(qiáng)大的后盾，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢也就成了生存考驗(yàn)。

日本依賴癥

歐美、日本等傳統(tǒng)市場一度占據(jù)著80%的奢侈品市場份額，尤其是日本，20年來，始終是奢侈品牌的必奪之地。危機(jī)大范圍爆發(fā)前的2006年，日本消費(fèi)了全球47%的奢侈品，但近兩年，日本市場萎縮嚴(yán)重，據(jù)Yano統(tǒng)計(jì)，今年日本進(jìn)口奢侈品銷售額9929億日元，而1996年，這一數(shù)字為19000億日元。山本耀司之外，眾多奢侈品牌近兩年紛紛在日本折戟。范思哲在日本的銷量由2004年的41億日元滑落至2008年的16億日元;2009年10月，它宣布關(guān)閉在日本的最后3家門店。2009年上半年，LVMH日本銷量下滑20%，并取消了東京銀座旗艦店的開業(yè)。

與日本奢侈品進(jìn)口量下降形成鮮明對比的是中國等新興市場的逆勢增長。

2008年，中國奢侈品消費(fèi)總額達(dá)86億美元，占全球市場的25%，超過美國，成為世界第二大奢侈品國，更是新增長極。在此背景下，對專注于傳統(tǒng)市場的山本耀司來說，破產(chǎn)在所難免。

慶幸的是，破產(chǎn)并非破滅。山本耀司并不缺乏買主，投資機(jī)構(gòu)Integral已接手，只要市場策略得當(dāng)，大師靈感重新附體，山本耀司仍復(fù)興有望。

近兩年有影響力的奢侈品牌破產(chǎn)記錄:

品牌名稱品類破產(chǎn)時(shí)間破產(chǎn)原因現(xiàn)狀

克莉絲汀#8226;拉克魯瓦

Christian Lacroix法國高級定制時(shí)裝品牌2009-05-28銷售不佳出售進(jìn)程中

愛斯卡達(dá)

Escada德國頂級女裝品牌2009-08-13流動資金不足出售進(jìn)程中

比爾#8226;布拉斯

Bill Blass美國奢侈時(shí)裝品牌2008-12-19銷售不佳，

設(shè)計(jì)師流動頻繁被孔雀國際控股LLC收購

蘭伯森#8226;特魯克斯

Lambertson Truex美國奢侈配飾品牌2009-03-05銷售不佳被蒂芙尼(Tiffany)公司收購