他們的精彩2009

歷經(jīng)數(shù)月調(diào)查，“創(chuàng)業(yè)邦100”榜單終于出爐了。我們試圖發(fā)掘2009年表現(xiàn)最杰出的100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，雖然盡了自身最大的努力，不免掛一漏萬，心中仍在忐忑。

一年之前，陳年被評選為創(chuàng)業(yè)邦“2008年度創(chuàng)業(yè)人物”，當(dāng)時(shí)創(chuàng)立不過1年的凡客誠品稱得上是個(gè)不小的“奇跡”，但在“PPG事件”的震蕩波中，能否堅(jiān)持下來成為外界質(zhì)疑的焦點(diǎn)。今年來看，凡客誠品依然保持強(qiáng)勁的增長勢頭，雖然還在虧損，但陳年預(yù)計(jì)將在2011年實(shí)現(xiàn)盈利。

每當(dāng)有新生事物出現(xiàn)時(shí)，“質(zhì)疑”就在所難免。同樣做B2C生意的京東商城則在2009年遭遇了一輪猛烈的質(zhì)疑，“低毛利率”被外界普遍詬病，甚至傳出投資方將要撤資的消息，但創(chuàng)始人劉強(qiáng)東并未受到影響，如何將“成本”和“效率”兩個(gè)核心要素做到極致，是他創(chuàng)業(yè)以來從未松過的一根弦。

“2009年度創(chuàng)業(yè)人物”周鴻祎，從來都不乏爭議，他高舉免費(fèi)大旗，在互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)領(lǐng)域占得先機(jī)。真正看懂他的人不多，但出于各種目的的質(zhì)疑卻不少。無論如何，奇虎360已初步摸索出盈利之道，收入已經(jīng)這到億元級規(guī)模，增長勢頭不可阻止。

程炳皓也開始用業(yè)績來回應(yīng)對開心網(wǎng)的質(zhì)疑。這家在2008年異軍突起的社交網(wǎng)站被視為“最像Facebook的模仿者”，在被模仿者尚未盈利之時(shí)，其生存問題被外界一再提及。2009年開心網(wǎng)已通過廣告取得了不錯(cuò)的收入，并開始增值服務(wù)的嘗試。

鄧裕強(qiáng)在5年前創(chuàng)立3G門戶時(shí)，沒有幾個(gè)人能看清移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，當(dāng)初一起成立的同行中，中途倒下的不在少數(shù)，鄧裕強(qiáng)用他的堅(jiān)持，熬到了3G的到來，并成為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊；莊辰超在介入在線旅游服務(wù)市場時(shí)，攜程的江湖地位已然不可撼動，今年“去哪兒”的在線機(jī)票預(yù)訂量已超過了曾經(jīng)的“老大”；李連柱決心要做尚品宅配時(shí)，很多人都想不通“木匠的生意怎么能規(guī)模化”……

當(dāng)他們起步時(shí)，人們往往看不見，忽視他們的存在；當(dāng)他們成長時(shí)，人們往往看不起，無視他們的潛力；當(dāng)他們爆發(fā)時(shí)，人們往往看不懂，質(zhì)疑他們的創(chuàng)新。但正是這樣一批批在忽視和質(zhì)疑中長大的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者，推動著中國經(jīng)濟(jì)乃至社會的進(jìn)步。

誠然，中國的大批創(chuàng)業(yè)者都還在路上，正如分眾傳媒前CEO譚智所言，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還“困惑于1.0的階段”，注定有大部分人會經(jīng)歷挫折甚至失敗。但我們同樣清楚，堅(jiān)持是他們的共性。可喜的是，已有一批成功的企業(yè)家正在幫助創(chuàng)業(yè)者從1.0升級到2.0，完成這一艱難的蛻變。AAMA(亞杰商會)從2006年開始推出搖籃計(jì)劃，為創(chuàng)業(yè)者提供一對一幫扶的導(dǎo)師服務(wù)。當(dāng)然，光靠少數(shù)的公益組織還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要更多有識之士投身其中，推動包括天使投資在內(nèi)的事業(yè)前行，讓創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳承，讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨(dú)。

我們從來懷疑，從“創(chuàng)業(yè)邦100”中，將走出未來的世界級企業(yè)。