孫國平：從地?zé)嶂芯蚪?

當(dāng)在11月份發(fā)布的《中美聯(lián)合聲明》上看到，“中美優(yōu)先研究課題將包括建筑能效，清潔煤及清潔汽車”這句話時，青云創(chuàng)投合伙人陳曉平頓覺欣喜。4個月前，他主導(dǎo)了對提供建筑節(jié)能服務(wù)的挪寶新能源集團的2，500萬美元投資，“英雄所見略同，自己的努力得到了印證。”不過，挪寶董事長孫國平的一句話應(yīng)該更能讓陳曉平心中踏實，“現(xiàn)在項目多到做不完，已經(jīng)排到5年后了。”

幫助挪寶贏得眾多客戶追捧的是一種小型地源熱泵設(shè)備。地源熱泵是一種利用淺層地?zé)崮埽酝寥?地下水、地表水等)作為冬季熱源和夏季冷源，通過熱泵機組向建筑物提供熱量和冷量，并可同時制備生活熱水的新型中央空調(diào)系統(tǒng)。目前建筑消耗了全球40％的能耗，主要是用在照明、機器、空調(diào)、暖氣和熱水領(lǐng)域，而具備供熱制冷功能的地源熱泵則相當(dāng)于空調(diào)、暖氣和熱水的“三合一”。在目前的各種建筑節(jié)能技術(shù)中，地源熱泵技術(shù)以50％～70％的節(jié)能率而遠高于其他建筑節(jié)能方式，挪寶則是國內(nèi)第一家提供小型地源熱泵的公司。

挪寶的一項獨特技術(shù)是地源熱泵并聯(lián)接口技術(shù)，這項技術(shù)可以根據(jù)樓宇供熱的波峰與波谷進行調(diào)節(jié)。目前國內(nèi)是實行工業(yè)用電峰谷分時，峰谷電價差值超過了4倍，而大部分工商企業(yè)都承受著高峰電價。

挪寶的另一大技術(shù)突破是，老建筑舊系統(tǒng)翻新無縫銜接技術(shù)，可以在建筑物正常營業(yè)時將舊的地源熱泵系統(tǒng)更換成挪寶的新系統(tǒng)，即時切換只需幾分鐘，而目前歐洲最新技術(shù)也需要將原系統(tǒng)停運1個月后才能完成順利銜接新舊系統(tǒng)。快速銜接技術(shù)意味著，挪寶在舊樓宇翻新市場上搶占了先機。

雖然有技術(shù)優(yōu)勢，但是直到2007年底孫國平做出采取EMC能源管理模式的決策時，挪寶才看到更多的市場機會。此前采取的面向新建筑的設(shè)備銷售模式本身有很大的瓶頸，挪寶的小型設(shè)備在成本上比大型地源熱泵的成本更高，“爭取到客戶意愿的可能性將更低。”孫國平認為，采取EMON式是公司最大的轉(zhuǎn)折。

東湖賓館從2008年6月開始使用挪寶的“地源熱泵型空調(diào)”，在去年的7個月里實現(xiàn)了節(jié)能70％，節(jié)約電費、油費等超過140多萬元，人力成本、設(shè)備維修保養(yǎng)費也一并省下數(shù)十萬元。挪寶的樣板項目很快吸引了包括上海錦江集團在內(nèi)的眾多酒店客戶項目，現(xiàn)在挪寶已經(jīng)有了1，500多家單體經(jīng)濟型酒店客戶。

此前廣泛采用的EMC模式，主要是從節(jié)省的能耗支出中進行分成，這種模式因統(tǒng)計方式不一樣常常導(dǎo)致糾葛。挪寶則進行了改良，每個項目都是雙方協(xié)商后固定費用。比如客戶原本100元的能源費用，挪寶以70元承接下來，“有點像承包制，”陳曉平認為優(yōu)點是不會引起日后的爭執(zhí)。

2008年，挪寶主要集中在中小型項目上。2009年則開始轉(zhuǎn)向面積更大的商業(yè)建筑項目的節(jié)能，預(yù)計今年將總計完成100萬平米的節(jié)能項目。孫國平預(yù)計明年將完成300萬平米的項目。目前國內(nèi)的地源熱泵應(yīng)用程度不到2％，而歐洲則超過了70％，瑞士更高達90％。孫國平認為，未來5年國內(nèi)地源熱泵的應(yīng)用將出現(xiàn)爆發(fā)。

孫國平已報名去參加12月份的哥本哈根會議，去了解各國的能源發(fā)展規(guī)劃，與行業(yè)人士交流是其參會目的。實際上，孫國平有更長遠的野心，挪寶未來將拓展全球性的市場。