一條條廢舊輪胎經過一圈“旅游”后,神奇般地脫胎換骨,變成了新輪胎。
這可不是天方夜譚,在重慶超科實業發展有限公司現代化的廠房里,工人們正忙著把“神話”變成現實。
從兼并一家瀕臨破家的國企開始,到成為西部“輪胎翻新王國”,超科用了10年,其翻身的絕招是什么?公司董事長黃益榮一語中的:“我們掌握了輪胎翻新的獨門絕技。”
■ 兼并驚魂
1998年,國企改制風潮漸起,重慶翻胎廠廠長主動找到黃益榮:“國企處境艱難,你把我們廠收購了吧!”
重慶翻胎廠,可是一家高規格的老牌國有企業,原有員工600多人,退休員工就達200多人,甚至還有廳級干部。黃益榮心里直打鼓:“我接手后能改制成功嗎?”
經過一番思考,愛挑戰的黃益榮接下了這個燙手的“山竽”。
1998年6月,黃益榮前后投入1700多萬元,用自己的企業整體兼并了重慶翻胎廠。
接手后,黃益榮細細分析廠子倒閉的原因,驚出一身冷汗:諾大的國有企業,搞技術的只有七八個人,在技術更新方面幾乎沒有投入。這樣的廠子不倒閉誰倒閉?
摸清癥結后,黃益榮大刀闊斧進行改革。投入300萬元添置實驗設備,改革薪酬制度,對技術人員實行項目工資制,兩年銷售收入利潤的5%用于獎勵。
效果立竿見影。1999年末,改制后的翻胎廠扭虧為盈,一舉擺脫破產困境。
■ 神奇配方
跟其他行業不同的是,輪胎翻新最核心的技術不是在工藝流程上,而是在橡膠的配方上。
2001年,黃益榮帶領幾個技術人員調研市場,走訪客戶。一位客戶不經意地說:“你們的技術太落后了,要是能把預硫化翻新技術攻克,我們保證下訂單。”
回來后,黃益榮用了三天時間查資料,終于弄清了預硫化翻新技術的神奇之處。傳統的輪胎翻新叫“熱翻胎”,即在150 高溫下將舊輪胎切割,將鋼絲和纖維分離,然后在上面重新覆蓋一層膠面。預硫化技術叫做“冷翻胎”,就是先做好一個輪胎的新表面,然后通過95低溫輪胎硫化翻新工藝,讓它與舊輪胎已經打磨好的表面熔合,最終實現輪胎翻新再利用。
“工藝上的難度不大,關鍵在材料配方。”黃益榮說。
為攻下難關,黃益榮決定成立以總工程師余廣華為首的攻關小組,并投入200多萬元,從意大利進口一套試驗設備。
“這種胎面一要耐磨,二不能脫落,三還要滿足低溫,涉及橡膠、納米、添加劑幾十種材料,要把它們完全熔合在一起,非常難。”余廣華說。
一次失敗,兩次失敗……6年多時間里,攻關小組南上北下,四處“借腦”,10多位科研人員泡在實驗室里做了二三百次試驗,最終找到了令他們滿意的神奇配方。
2007年,超科將這個項目向國家發改委提出立項申請。經專家評定,由新配方制成的胎面耐磨系數提高30%……
■ 前景廣闊
“廢舊輪胎既污染環境,還造成大量的資源浪費,而輪胎翻新則被人們譽為‘黑金產業’。”黃益榮對此充滿信心。
不經意間,超科撬開了一座富礦。據統計,去年全國產生廢舊輪胎1.5億條,我國的輪胎使用量已僅次于美國、日本而居世界第三,但翻新輪胎與新胎的使用比例卻僅為1:20左右,遠低于世界發達國家,市場空間潛力巨大。同時,輪胎翻新又屬于循環經濟重要組成部分之一,國家政策給予大力扶持,吸引了越來越多投資者的關注。
而在重慶,輪胎翻新也有廣闊的市場。“我市汽車工業發達,每年產生的廢舊輪胎高達360萬條。”余廣華說,采用冷翻胎技術后,輪胎翻新一次的成本,只有購買一個新輪胎價格的1/3,預計到2010年,我市一年翻新輪胎的數量將達到50萬條,能帶來4億元的產值。“我相信,這項技術必將成為全國典范”。
從1998年至今,超科的“獨門絕技”給重慶翻胎業帶來了翻天覆地的變化:原國企員工600多人,年產單胎6000多條,年虧損280多萬元;現員工200人,年產胎30萬條套,企業資產上億元,已成為“西部最大、全國三強”的行業領導者。