企業國際化的資源困境與對策研究

摘要：在經濟全球化的今天，跨國經營已經成為企業發展戰略的重要選擇。基于資源基礎論分析企業在國際化進程中面臨的資源優勢流失、資源劣勢產生、補足資源缺失資源困境，并探析其產生的原因，為企業鞏固自身資源基礎，順利開展國際化經營提出采取漸進的國際化方式、進行國外市場投資環境調研、建立穩定的戰略聯盟和培養組織的學習能力對策。

關鍵詞：企業；國際化；資源困境；資源基礎論

中圖分類號：F279 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X(2009)16-0012-02

一、資源基礎論的相關論述

海默的壟斷優勢理論(Hymer，1960)、維農的產品生命周期理論(vemon，1966)、巴克利和卡森的內部化理論(Buekb＆Casson，1976)及鄧寧的國際生產折衷理論(Dunning，1981)從不同的角度對企業開展國際化經營的原因、方法和戰略進行了深入的探討。20世紀80年代以后，資源基礎論(RBV，Recourse-Based View)產生并完善。資源基礎論(RBT)認為，企業是有形資源和無形資源的集合，這種資源或者能力應該是“有價值的、獨特的、難以模仿的和不可替代的”，而且很難被復制和轉移(Barney，1986)。企業運用這些資源在競爭中為顧客創造價值，并獲得長期持續的競爭優勢。

資源是企業形成優勢的基礎，基于資源和優勢之間的關系，資源基礎論把企業國際化進程中所需要的資源分為優勢資源、劣勢資源和補足資源。優勢資源是那些能夠為企業提供其他競爭者不具備的優勢的資源，這些資源往往貴重、稀少、很難被模仿和替代，從而使優勢持續；劣勢資源是那些轉移企業優勢或較少創造價值的資源；既不是優勢資源也不是劣勢資源的稱為補足資源，它們雖然不能為企業創造優勢，但對于企業的運作是不可缺少的。

二、企業國際化進程中的資源困境

企業在國際化進程中會遇到很多困難：從經濟學角度研究的“國外經營成本論”認為，在不確定的國外市場中運作會使企業承擔額外的成本(BuckleyandCasson，1976；Hymer，1976)；從組織理論角度研究的“異質性障礙”會降低企業績效、增加企業失敗幾率(Zaheer，1995；Zaheer and Mosakowski，1997)；從戰略管理角度分析的企業在多個國家分散經營的管理困境，會使企業績效降低(Tallman andLi，1996；Hitt et a1．，1997)。根據資源基礎論對資源的分類，我們可以把企業國際化進程中存在的資源困境分為三種：資源優勢流失、資源劣勢產生、補足資源缺失。

(一)資源優勢流失

國外環境在制度、地理、人文等很多方面不同于國內，這就會使企業資源在國外市場喪失其在國內的優勢。優勢流失可以發生在某一特定企業，即當某企業進入國外市場時，不能轉移已有的資源優勢。國際化企業能夠準確識別優勢資源非常關鍵，但同時也是異常困難的。按照資源稟賦理論，在一個國家稀缺的資源，在另一個國家也許并不稀缺。所以，在一個國家具有優勢的資源在另一個國家也許不具備優勢。或者說，國外競爭者也可能使用了這種優勢資源并加以模仿，提供相似或更優的產品。比如說中國企業的低價策略已被印度等其他國家模仿，這就意味著中國企業的優勢發生了流失。當然，并不是所有企業在國際化經營時都面臨這個困難，如果國外市場競爭者實力弱或根本不存在，企業就具有優勢。比如說一家創新型的中小型企業的產品正處于產品生命周期中的引入期，沒有競爭者，那么創新者在國內市場和國外市場都具有優勢(Vernon，1966)。

由于國外的環境可能完全不同于國內，多個企業在國際化經營時有可能都不能把優勢轉移到國外。比如說，如果某國的顧客根本不使用或不需要某企業的產品或服務，企業在該國便無法生存。在勞動力成本低的國家，為節省勞動而設計的產品或服務就不能創造價值。如，當保安費用不高時，遠程安全監控系統就不必要。文化標準也是企業國際化的一個障礙，如酒精性飲料生產企業不能在禁止酒精消費的國家創造顧客價值。制度特征也影響某一行業企業的贏利能力，如在缺乏知識產權保護的國家，消費者選擇拷貝程序或歌曲，軟件或音樂公司便不能從創新中獲利。正是由于國家之間存在著上述的不同，企業在選擇目標市場時就應該做好充足的調研和預測。

(二)資源劣勢產生

企業資源的形成以適應環境為前提，形成路徑依賴性(Diefickx and Cool，1989)和使用的程序性。適應本國技術和管理體系、以本國流行的價值觀和標準為支撐的程序與國外環境不符，就會使企業資源在轉移到國外市場時轉變為劣勢，破壞其他資源創造的價值。如，某公司獨特的激勵機制在國內很有效，但與國外的勞動文化不相溶，造成了員工的沖突和不滿。這就是資源轉移帶來的劣勢。轉移到新進入國的資源越少，產生的劣勢就越小。所以，企業會選擇漸進的國際化方式(Johanson and Vahlne，1977)，以避免無法預知的成本損失。在現實中，企業往往通過出口的方式實現國際化，以產品的形式間接轉移資源，減少因轉移劣勢而遭致的成本。

企業在國外開展業務時，國外政府或消費者可能會歧視企業的國籍或產品，這不僅影響一家國際化企業，而是影響多個國際化企業。國外政府歧視外國公司或者特定國家的公司，因為這些公司對他們的統治造成了威脅(Hymer，1976；StopFrd and Strange，，1992；Kobfin，200i)。為減少威脅，國外政府或對國際化企業活動設定限制，拒絕已簽訂的合同，或為當地企業提供補貼、同當地企業簽訂優先購買協議，這些都會減少國際化企業的收入。消費者也可能因民族感情或對產品質量不信任而歧視國際化企業。企業母國或產品原產地不清晰時，如產品的零配件生產、裝配和設計在多個國家進行，產品沒有單一的原產地(chao，2001)，企業進行貼牌生產，貼標簽的國家成為產品的原產地，企業可以避免這一劣勢。

(三)缺少補足資源

1．不利于企業擴大生產規模。國際化意味著企業經營規模的擴大，在地理位置相距較遠的國家開展新業務需要企業具備更多的資源及能力去處理運輸、通訊和協調等相關事宜(velTlOn，1977)。所以，企業資源的有限性不利于企業的擴張。如果企業在進入目標市場之前，已經具備了國際化經營的豐富經驗，企業面臨擴張障礙的風險就會降低。即使企業沒有實現國際化，但已經在國內市場的多個不同地區實現了產品的多樣化經營，也可以降低這一風險，因為它已經擁有了大規模生產的補足性資源，如企業有效的結構和良好的管理水平。

2．不利于企業在新的制度環境中運作。約束^類行為的制度、規范、慣例(如文化、語言、宗教信仰)和政治、法律、經濟體系(Noah，1990)，影響國內所有企業的運作。企業國內的制度環境使企業擁有一定的資源，然而，當企業進入一個與本國制度環境完全不同的國家時，它可能會缺少某些補足性資源，如與國外其他經濟實體進行業務往來時所需要的社會關系、社會資本及主要的行為準則等(calhoun，2002；Zaheer，2002)。

3．不利于企業產品在國外銷售。企業必需的補足性資源可能是有形的(如新鮮產品的制冷系統)，也可能是無形的(如使用創新產品的方法)。國外市場顧客缺少使用企業產品或服務必需的補足性資源，產品將無法在該國銷售，稱為基礎性障礙。如果企業的產品使用簡單，企業則不容易面臨基礎性障礙。當產品使用獨立性很強，即使產品很復雜，顧客也可以直接使用產品，也無須再投資置辦其他資源。

三、應對資源困境的對策建議

1．采取漸進的國際化方式。企業無法轉移優勢資源，但可以采取漸進的國際化方式。漸進的國際化是指企業首先立足于國內市場，然后通過一系列漸進的階段逐步涉足國際市場，把國際經營看做是一個動態的學習和反饋過程，當企業開始考慮向國際市場擴張時，企業可以先選擇進行出口貿易，因為進行貿易是一種風險小、成功率高的方式。成熟后再成立全資子公司，在國外建立生產或制造工廠，以此降低企業潛在的成本。如果公司已經投資，卻不能轉移優勢，他也可以選擇撤資。

2．進行國外市場投資環境調研。對于資源劣勢的形成，企業可以通過選擇與國外市場合適的資源來克服。然而作出準確的判斷是復雜的，企業需要學習并了解更多有關新進入國的情況，分析出哪些資源在新進入國是不合適的，這就需要國際化企業開展詳細的市場調研。

3．建立穩定的戰略聯盟。對于國際化企業來說，面臨國外政府或消費者的歧視時，僅僅依靠自己的力量來發展他們需要的全部資源和能力是一件花費大、效果差的事情，通過建立戰略聯盟、知識聯盟來獲取國外優勢企業的資源、學習國外優勢企業的知識和技能則要便捷得多，而且還會降低交易成本。來自不同市場環境的企業的員工在一起工作、學習還可激發員工的創造力，促進優勢資源的創造和競爭能力的培養。

4．培養組織的學習能力。企業國際化進程是一個創新和組織學習的過程。雖然許多實證研究表明，企業國際化實際上更多是基于機遇驅動(Klaus，2002)，但企業主動進行其國際化擴張無疑更加具有戰略意義。企業可以通過改變信息系統、人力資源、企業文化、管理技能等來克服擴張受阻。對于中國企業來說，國際化程度低，缺乏國際化知識和國際化運作經驗。通過外部化和網絡化獲取國際化知識相比傳統的“于中學”模式應該能夠節約更多的時間與資源，而想要通過這種跟隨模仿模式來獲取國際競爭力，組織學習能力是關鍵。

四、結論

隨著經濟全球化趨勢日益加強，中國企業所面對的國際化競爭也日趨激烈。中國企業一方面需要在本土迎接外國企業強大的沖擊，但更為重要的是開展外向型的國際化經營，在國際市場上贏得競爭優勢。本文研究表明，廣義的資源基礎對企業開展國際化經營具有十分重要的影響，企業只有注重培育資源基礎，并能夠在動態多變的國際環境中克服資源困境，才能順利實現企業的國際化經營。