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先鋒良種的種植飛躍

2009-12-31 00:00:00吳金勇
商務(wù)周刊 2009年23期

黎明的前夜醞釀著萬道光芒。2009年的中國玉米種業(yè)正處于前夜的狀態(tài),雖然種子仍是供過于求,但庫存繼續(xù)減少,已接近合理的庫存水平即3億千克左右;同時用種結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,高品質(zhì)玉米種子比例大幅提高。

這一切似乎都在顯示,明年中國玉米種子市場將從低端過剩轉(zhuǎn)向高端猛增的態(tài)勢。這從國內(nèi)兩家經(jīng)營高品質(zhì)玉米種子的敦煌種業(yè)(600354.SH)和登海種業(yè)(002041.SZ)的資本市場表現(xiàn)就可以看出?!岸鼗头N業(yè)半年內(nèi)股價將再漲30%至24元,PE為40倍”——這是11月初中信證券對這只農(nóng)業(yè)股票的評介。

中信證券的根據(jù)是敦煌種業(yè)在中國玉米種業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和未來良好的成長性,以及國內(nèi)糧價穩(wěn)中趨漲的格局。其中尤以美國先鋒良種國際有限公司和敦煌種業(yè)合資的敦煌先鋒公司先玉335為最大亮點。過去兩年,先玉335為敦煌種業(yè)貢獻了接近20%左右的營業(yè)收入和70%的毛利率,成為公司利潤的主要來源。未來幾年,先玉335仍將是公司的主要利潤增長點,預(yù)計2009年、2010年該品種銷量將分別達到1.6萬噸、2.4萬噸左右,銷售均價也分別上漲20%和8%左右。同時中信證券預(yù)計敦煌先鋒公司今明兩年凈利潤將分別達到1.8億元和3.5億元。美國先鋒良種合資的另一家公司登海先鋒,今明兩年的凈利潤也能達到1.6億元和2.1億元左右。

這些數(shù)據(jù)的背后,不僅代表著美國先鋒公司今明兩年將分別獲得1.7億和2.8億元左右的凈利潤,其兩家合資公司的種植面積明年將增加60%—70%,至3200萬—3500萬畝。

根據(jù)中國農(nóng)科院政策研究中心預(yù)測,即使不計算玉米乙醇的新能源需求,到2020年,國內(nèi)對玉米年需求量將比現(xiàn)在翻一番,達到2.04億噸,年生產(chǎn)能力1.84億噸,單產(chǎn)約6750千克/公頃,每年還需要進口2100萬噸才能滿足畜牧業(yè)增長的需求。因此,今后10年中國要實現(xiàn)玉米的基本自給,單產(chǎn)應(yīng)在目前的5250千克/公頃的基礎(chǔ)上每年增加150千克/公頃。要達到這一目標,玉米生產(chǎn)必須有強大的技術(shù)支撐,優(yōu)質(zhì)玉米種子的生產(chǎn)也就顯得尤為重要。

“根據(jù)全國糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動的經(jīng)驗,通過使用優(yōu)良品種、組裝配套集成農(nóng)藝和農(nóng)機技術(shù),玉米每畝可提高產(chǎn)量50-75千克?!毕蠕h良種國際有限公司中國區(qū)總裁劉石對《商務(wù)周刊》說,“當然隨著先鋒良種產(chǎn)品的進一步推廣,不僅提高了畝產(chǎn)量和農(nóng)民收入,而且還給整個行業(yè)變革帶來了很大價值?!?/p>

目前,先鋒公司玉米種子在國內(nèi)的種植面積已經(jīng)達到1900萬畝,按每畝平均增產(chǎn)85千克計(華北夏玉米區(qū)域每畝75千克,東北春玉米區(qū)域每畝100千克),實際帶來增產(chǎn)16.15億千克;這些玉米如果按市場平均售價1.24元/千克計算,因種植先鋒玉米給農(nóng)民帶來的增收額達12億元。

同時,先鋒大力推廣的單粒播種技術(shù)對于中國種植業(yè)也產(chǎn)生了積極影響。一方面,單粒播種節(jié)約制種用耕地,目前,國家每年用于玉米制種的土地面積約為350萬-400萬畝,如果國內(nèi)全面實現(xiàn)單粒播種后,制種面積可至少縮減200萬畝;另一方面,也可節(jié)約制種成本,現(xiàn)在每畝土地制種成本約為1500元,實現(xiàn)單粒播種后可為國家減少制種成本30億元;單粒播種還節(jié)省了人工成本,全國玉米種植面積約3.7億畝,保守估計間苗用人工為10元/畝,則可至少節(jié)約35億元以上。

“算這一筆細賬的原因在于,影響糧食產(chǎn)量還有一個重要因素就是農(nóng)民的種糧積極性。只有農(nóng)民主動性強了,他才能想更多辦法來增產(chǎn)?!眲⑹f,“農(nóng)民積極性主要又來自增收實現(xiàn)的可能性,增收又與優(yōu)良品種和技術(shù)有關(guān)。這是一種良性循環(huán)。”

“政府和企業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系可以并存”

——專訪先鋒良種國際有限公司中國區(qū)總裁劉石

《商務(wù)周刊》:規(guī)劃(2009-2020年)中提到,未來12年,中國需要再新增1000億斤糧食產(chǎn)能。三大品種中的玉米被寄以厚望,請您結(jié)合先鋒的產(chǎn)品談一下增產(chǎn)的可能性和實際作法。

劉石:增產(chǎn)應(yīng)對糧食安全是中國長期面臨的問題,由于耕地有限,隨著人口增加和社會發(fā)展,糧食的需求會更呈現(xiàn)硬性特征。新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力是國家從宏觀層面上做的規(guī)劃,企業(yè)要做的就是落實到微觀層次。先鋒能做的是推出增產(chǎn)產(chǎn)品和技術(shù),向客戶即農(nóng)民提供一個解決方案,為他們帶來增產(chǎn)增收。如果大多數(shù)中國農(nóng)民能夠?qū)崿F(xiàn)這一點,也就從整體上促進了國家糧食產(chǎn)量的提高。

目前,在華北區(qū)域,與其他主要品種比,先鋒公司的良種產(chǎn)量有5%的優(yōu)勢,在東北甚至可以達到15%的優(yōu)勢。這是當下通過先鋒公司的品種和配套技術(shù)就可以達到的水平。今后,隨著科研上的進一步投入及生物技術(shù)的發(fā)展,我們的增產(chǎn)幅度會更上一個臺階。

從全國玉米種植結(jié)構(gòu)來看,今后優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、擴大良種面積產(chǎn)生的增產(chǎn)潛力仍很大。今年先鋒產(chǎn)品的種植面積為1900萬畝,明年將擴大到3200萬畝。除了品種和技術(shù)外,影響糧食產(chǎn)量還有一個重要因素就是農(nóng)民的種糧積極性。只有農(nóng)民主動性強了,他才能想更多辦法來增產(chǎn)。而農(nóng)民積極性主要又來自增收實現(xiàn)的可能性,增收又與優(yōu)良品種和技術(shù)有關(guān)。這是一種良性循環(huán)。

《商務(wù)周刊》:中國的糧食生產(chǎn)有進一步向北部主產(chǎn)區(qū)集中的趨勢,先鋒在市場推廣方面是否也有這一趨勢,在黑龍江農(nóng)墾系統(tǒng)的市場是否有突破?

劉石:糧食生產(chǎn)北移與全球氣候變暖相關(guān)。以前,中國北方的氣候?qū)τ谕ǔ5挠衩灼贩N來說,生育期短,積溫不夠,現(xiàn)在氣候條件比原先適宜了。另一方面,國內(nèi)外育種機構(gòu)都開發(fā)出了許多中短生育期的品種并大幅種植,同時出現(xiàn)了一些配套技術(shù),如地膜覆蓋就可以使東北玉米早種10天左右。

這種生產(chǎn)集中與北方的農(nóng)業(yè)地塊較集中也有關(guān)。黑龍江墾區(qū)是按照美國農(nóng)場模式發(fā)展起來的種植模式,在國內(nèi)機械化、集約化程度最好,但由于它大部分處于三、四積溫帶,所以主要作物是春小麥和大豆,他們的大型機械也大多是與這兩個品種配套的,玉米機械設(shè)備的機型和馬力還有待提高。當然,我個人認為,隨著國家增產(chǎn)500億千克規(guī)劃的出臺,一些地區(qū)應(yīng)該適當減少大豆的種植,擴大玉米種植。因為三大品種中玉米的增產(chǎn)潛力最大。另外,從可替代性來說,玉米的可代替較差,而大豆等油料作物可代替性強,國際市場也能穩(wěn)定滿足國內(nèi)需求;從國際貿(mào)易上來講,進口大豆比進口玉米效益比更大,因為通常1畝地的玉米產(chǎn)量是大豆的2.5倍。

《商務(wù)周刊》:中國農(nóng)業(yè)與國外農(nóng)業(yè)相比最薄弱之處在哪兒?

劉石:目前最大的差距和最薄弱之處在農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。過去50年中,中國農(nóng)村原本有一套政府辦的初級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系,但它的運轉(zhuǎn)效率較低,改革開放后,國家投入的資金又有限,這個體系在過去10年中能發(fā)揮的作用越來越小,大部分甚至退出市場了。政府辦的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系只能推廣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識,做一些科普工作,針對性差。而國外的大農(nóng)場客戶服務(wù)是很成熟的,甚至能做到一對一服務(wù)。一個農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系是否有效,就看三個方面:當農(nóng)戶需要技術(shù)和服務(wù)時能否找到相關(guān)信息,能否找到相關(guān)部門,能否找到相關(guān)廠商。這三個問題不能解決,就談不上農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。

由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的組織模式不同,國外的各種措施搬到中國來肯定行不通的。在這種情況下,先鋒公司也是嘗試著作一些創(chuàng)新,盡量把我們公司的長遠發(fā)展與客戶的利益最大程度的關(guān)聯(lián)。目前,國家也正在重建基層農(nóng)技服務(wù)體系,這很好。今后中國農(nóng)村會并存著政府層面和企業(yè)層面兩種服務(wù)體系,一個可以解決基礎(chǔ)性技術(shù)服務(wù),一個解決應(yīng)用性技術(shù)服務(wù)。

《商務(wù)周刊》:真正為農(nóng)民服務(wù)的企業(yè)層面的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)有哪幾個特點呢?

劉石:首先,要看這家企業(yè)進入服務(wù)的農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)有多深,如果知識很泛很淺,那就不是企業(yè)層面做的了,成效也不會大;二是企業(yè)在作物4個月的生長期期間能夠為農(nóng)民提供服務(wù)的次數(shù),先鋒的標準是4個月內(nèi),每個客戶應(yīng)該得到三次服務(wù);三,要看企業(yè)有效服務(wù)的范圍有多廣,這個有效是指你所服務(wù)過的農(nóng)戶必須主動回饋的行為,如果客戶回饋率高,你的服務(wù)就越有效。先鋒的目標是3年有效客戶700萬。

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